昨天看到高尔夫圈子都在讨论太平洋联盟，原因是创始人杜总的一封信，提出可能会因为疫情，出现现金流的问题。
由此，买卡的，在担心，自己手上的会籍卡，会不会真的要黄？
想买的，是不是也在看？
没买的，也没想买的，是不是在庆幸？
大家都在讨论，无外乎是这个会籍的价值和风险。
据杜总的报告说，创始这个玩法，是考虑到海外打多的爱好者，方便他们订场，服务，倡导60美金打遍全世界。后来慢慢演变成国内球场的补贴，尤其是三亚冬天打球，给高尔夫候鸟一族，带来了巨大的实惠！会籍销售才有了一个井喷！七八年，到了2万！
很多人都在替杜总算账，看看公司是怎么赚钱的！我们也算算。
会员数2万，两万美金一个，是4亿美金，20多亿人民币。扣除销售佣金，估计剩20亿。
算算太平洋联盟的主要支出：
1，弄27人和其他几个北京的所谓自有球场，估计花了几个亿。
2，养2000员工，一个月不得大几百万？一年是小一亿。
3，补贴打球费给球场，假设每年十分之一的会员是高频出门打球的，每人平均每年补贴50场，一场平均补贴300-500，就是一人15000-25000。2000人，也就3000-5000万。2万人的年费是8000多万，足够弥补这些打球补贴费的。
但，会籍管理费，养不起员工的工资！如果公司把以往的利润，都分红了，会籍卖不动的时候，这就是*麻大**烦出现的时候！
如果正常销售卖卡，每年卖几千张会员卡，几千万美金，扣除员工工资，剩下的钱，弄弄球场，剩下的，是利润，公司现金流，没有任何问题。
可这些会籍费，能否当做企业利润呢？这不应该是留下来，给会员打球补贴用的吗？这个钱，在法律上该怎么界定？会员是否有权利？我也不知道，律师们可以研究下。
还是说说现在出什么问题了？是每月发工资，估计得大几百万。还要留钱待开春后，疫情过去了，打球补贴的钱。
这样看，近期，如果公司账上钱不多的话，就会陷入疫情带来的普遍问题，现金流问题！以往，销售卖个近一百张会员卡就能支撑这些支出。
可这时候，估计大家愿意拿钱出来买会籍的少了。买卡高峰应该是在入冬前？买了后正好去南方打球。
怎么度过难关？大家能否预存？能否早点交管理费？能否劝说朋友买卡？
能否员工不发工资？股东可否拿钱出来维持公司运转？
拭目以待！