初创公司少走弯路，拒绝散兵作战。
总裁538班。其实在没有学这样的课程之前，飞行班(深圳)科技有限公司樊丹。我们自己也会做也懂，但是没有去系统性的去把它提炼出来。当我们真正学了这个课程之后，会发现公司在每一个阶段，不管是起步或者是说我下一阶段进行快速的裂变扩展，然后我们都会有一个系统性的一些方向或者是说一些细节。
大家好，我是538班的樊丹。我们是飞行班(深圳)科技有限公司，我在公司担任CEO一职。那我们公司主要是做青少年视力防控科技型的产品，就通过我们的仪器，我们的产品组合，让我们的孩子们能够在家里用最简单的方式，最节省的时间，能够达到裸眼视力的提升和预防近视发生和发展这样一个效果。
其实目前我们的这个科技，还是走在前沿，全球像我们这样的科技，只有我们一家公司可以做，在同行目前还没有达到这样的一个水平和资质，前年才开始投放市场。去年我们是拿到一个非常好的数据，预计明年至少是3到5倍。我是在抖音里面刷到博商，因为在我的过去的职业生涯是有上过这些老师的一些课程，这么优秀的老师都在博商里面。所以我认为博商这家机构，它一定是汇聚了大量的优秀的老师，能够真正给到我们一些实用的东西。博商那句叫学完就落地。这是我们中小企业，我们民营企业最需要的。
我们这家公司是属于初创，那么在这个阶段其实博商对于我们公司的意义来说，就是让我们过去的，好的和不好的经验都被提炼出来，避免我们在未来去犯同样的错误，以及说让我们过去，包括我们同行业一些优秀的经验，能够在未来能够得到更好的一个延续提升，所以能够在公司未来高速发展的过程当中，避免很多的错误失误。同时能够把我们往正确的方向，去给到我们具体的一些做法，其实改变还是蛮大的。第一节课是学的战略，第二节课商业模式，第三节课是运营。其实在没有学这样的课程之前，我们自己也会做也懂，但是我们没有去系统性的去把它提炼出来。当我们真正学了这个课程之后，我们会发现公司在每一个阶段，不管是起步，或者是说我下一阶段进行快速的裂变扩展，然后我们都会有一个系统性的一些方向，或者是说一些细节，是通过这个课程之后我们会有了整个逻辑的一个重塑。那所以我们在这个战略，在包括我们人才在团队，包括在财务方面，特别是商业模式这一块，我们会更加的去深挖，结合最新的盈利模式，包括我们的产品，我们的系统小程序等等，我们去把它结合起来，再去做统一的规划调整以及落地。这一点对我们来说信心更足了。
如果说按照行军打仗来举例，就是散兵游击队，以及正规军的一个区别。对我认为这个是比较形象。可能在学之前我们是按照我个人的想法去做，没有那么的明确，就是具体做什么，就可能自己知道要往哪个方向。但是具体我们说的目标计划节点监督这等等，这一系列都是通过学习之后，我们才能够更清楚。一个团队怎么样去协作，这个是有很大区别。任何一个团队，樊丹cEo，肯定都是会有问题的。但是我相信，在未来团队不断壮大的过程当中，也会遇到各种各样的问题。但是我仍然认为认为事情都是人做的，通过博商这样系统性的学习，不管是从识人用人，再到整个团队的管理。我相信我还是非常有信心的博商管理。
