从阿里收购大润发，已经一年多的时间。在这段时间里，包括原本被看好的京东便利店、永辉等都分别曝出了不同的问题，永辉超级物种等新零售甚至直接被剥离出来。
那么，阿里和大润发在这一年多又爆发出怎样的火花了呢？
01
阿里把大润发 变成了这样
在过去的一年里，阿里改造大润发的新闻不断，两者的合作也仿佛是亲密无间。那么大润发在阿里的改造下到底变成什么样了呢？
从进入大润发开始，就已经出现大量的淘宝元素，阿里进驻大润发之后的项目淘鲜达，成为大润发和淘宝结合的一个热点，也是对零售最后一公里的探索。
而在门口为了推广，更是推出了各种活动，加强淘宝逛大润发的宣传，进一步推广淘鲜达。
除了门口的宣传之外，进入大润发之内，可以发现阿里已经全面“占领”了大润发。到处都是各种各样的宣传，阿里的符号在逐渐成为大润发的主流符号。
除了这些之外，还看到了天猫超市的网红排行榜，大多数为休闲食品和粮油等产品。
结账方式也发生变化，除了柜台结算之外，推出自助收银区，消费者可以自己完成结账消费。而自助收银区的结账方式也有两种，一种为淘鲜达结账，一种为支付宝结账。阿里对淘鲜达的重视可见一般。
对厌倦了等待的消费者而言，这样的结账方式不仅新鲜，而且更能节省自己的时间，快速完成结账。
这些仅仅是表面上阿里对大润发的改变，在内在上阿里也对大润发产生了极大的影响。委身阿里，大润发改变的不仅是“肉体”，连灵魂都发生了改变！！
02
阿里对大润发 的 改造与延续
大润发“肉体”的改变，更多的体现在我们能够看到的各种阿里符号，而灵魂的改变则更体现在大润发经营的变化。
值得惊喜的是，阿里对大润发改造的同时保持着大润发规划的延续。看到大润发改变的更多是双方的融合，而不是单纯的占领！
首先，从淘鲜达来看。大润发内各种宣传，可以肯定其对淘鲜达的关注。这不仅是阿里借助大润发为自己的平台引流，同时也是延续大润发对最后一公里的探索。
将飞牛网等各个探索项目综合在了一次，并借此升华，完成双方的完美结合。
除此之外，产品的多样化。在传统的产品之外，大润发中见到了更多的进口产品，来自于全球各地，还有港澳台等地的产品。长期以来被关注的网红商品榜，也引进了不少网红产品，大大丰富了消费者的选择。
越来越多的进口产品，其中乳业和红酒等产品为最。在过去一年里，春糖专门开出了国际展区，国内举行的多场进口博览会。
在大多数商超还没有引进的时候，大润发已经开始了产品的多样化，也是商超对更多、更高利润产品追求的结果。
产品变化之外，在促销上大润发也发生了不小的变化，除了随处可见的常规促销之外，还推出了满减等互联网优惠政策。
把双方的优势结合在一起，双重带动之下，大润发的人流一直都比较旺盛。
与其他新零售对商超的改造不同，阿里对大润发的改变，更多是在细节上的变化。产品的多样性，促销的多样性，结算方式的自由化……同时还推出了不少情感牌，让商超与消费者有了更近的距离。
03
阿里是怎么 把新零售玩儿活的？
说新零售，就会有所比较。阿里和京东，大润发和永辉，都是针尖对麦芒的一对儿，但是双方面临的状况却完全不同。
从今年的状况来看，京东动作不断，但是百万便利店计划几近夭折，年中不少终端反馈没有盈利，而后传出要做专营店。和它合作的永辉，在过去一年更多的吸引力在超级物种，其他并没有任何的变化。
而超级物种也并没有普及，在二线以下城市，永辉还是原来的永辉，并没有推出太新颖的东西。所谓的新零售，更多偏向于噱头。
虽然随后京东推出了京东到家，但是改变也十分有限，并没有见到太多的宣传。在永辉的宣传也仅限于少数地方，无法完全打开。
相对于此，阿里显然把新零售玩的更灵活一些。除了大润发项目上看到的改变之外，包括盒马鲜生、欧尚等都有各自的领域。而且其领域相对隔离，拥有各自的特色和品牌。
从对大润发的改造，我们可以看出，阿里在新零售的布局更多是把自身融入到商超等零售之中，并不是强制改造。所贯彻的也更接近新零售的线上与线下的融合，双方的优势互补。
在经过1年时间的发酵，大润发还是那个大润发，但是通过阿里变得更吸引人了。
而在这个过程中，阿里也得到了他所想要得到的。
第一、对大润发的掌握，已经牢牢把大润发握在手中，完成了整合的过渡期；
第二、对线下端口的掌握，完全占据了数据的录入端口；
第三、线下的引流开始，淘鲜达的推出，不断为淘宝引入更多群体，特别是中老年群体；
第四、新零售的推动，从新零售提出到发展，无疑是阿里要不断去完成的；
第五、更扎实的根基，阿里虽然强大，但更多是平台，虚拟的数据等等，而大润发等零售让阿里更接地，也更扎实；
第六、……
在过去一年，永辉曝出各种新闻，家乐福、沃尔玛、麦德龙等相继在国内市场马失前蹄，只有大润发一直呈现欣欣向荣的状态，这就是阿里对大润发改造成果的最大认可。
最后
阿里与大润发的变化，其意义不仅限于本身，看到更多的是对整个新零售的影响。
新零售到现在3年时间，很多零售企业在探索的过程中一直处于迷茫的状态。而大润发的变化和成绩，无疑是给零售企业向新零售变化打开了新的道路。
变化不在于大，而在于润物细无声一般的潜移默化。在过去两年的探索中，大多数零售企业已经舍本逐末，而忽略了本身的优势和新零售的结合。
新零售的新在于变化，而不在于形式！
是打破自己的思维禁锢，发挥自己的优势。
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本文来源
第一财经
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