房企吵架第一名！地产成本狗到底有多难？
大家好，我是小雷。众所周知，成本岗在职责上属于管钱的，但成本狗在公司里基本属于四面树敌，人人喊打的类型，根本没有人把成本当成财神。顶多认为成本是一个抠抠搜搜的管家婆。
今天我就来跟大家聊一聊，地产成本狗到底有多难？
第一、对花钱没有话语权。很多人认为成本跟财务是一起的，虽然都属于会计工作范畴，但成本和财务的工作是非常不一样的。成本管的是项目内部的工程量差，材料价差，最终确定结算价以达到目标成本。而财务是根据时间节点，对整个项目进行预算和支付，一个是项目过程中的小角色。一个管着整个公司的资金安排。工作地位简直是一个天上一个地下。
二、出力不出成绩。表面上看扛回款指标的是销售，但日夜算产值整结算的却是成本。公司业绩高靠的是销售，但利润不达标，问责起来背锅的却是成本。把控项目进度运营节点的是前期的报建和设计，但替这些部门做控制价预算、编制清单，来帮助他们把控节点的还是默默无闻的成本。
三、省成本招人嫌。从可行性研究测算，到目标成本清算编制、动态成本管理，以及最终结算阶段的利润锁定。每一步都需要成本，深度介入。在此期间成本需要跟各个部门吵架，跟报建、工程对节点、跟设计对方案，跟招采定价格，跟财务对费用。每一次详谈都是一次争论。成本一分钱掰成两半来花。但兄弟部门，还是觉得你总是抠抠搜搜的，处处为难大家。那么成本狗到底有多难？5月27-28号成都站我们一起来学习。
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