一个企业要想做大做强就必须要学会精细化管理，精细化管理的一个重要环节就是财务管理，财务管理在企业的各个领域、各个环节中都有体现。可以说，财务管理直接关系到企业的生存与发展。
在和润公司里，财务管理同样被视为集团上下至关重要的存在。这支拥有20余名财务精英的团队被公司决策层赋予极高的权利，就像持有“尚方宝剑”钦差大臣，与厂长有着同样的管理大权，可以审计、管控、指导等等，为实现公司效益最大化做出巨大的贡献。
今天，我们就来看看这些财务精英平常都是如何看待自己的工作岗位，他们有着怎样不一般的业务能力。
财务部主要人物
张秀理财务部副经理
伍雅婷外装部总账会计
陈佳华贸易部总账助理
高彩虹精装部成本会计
张秀理
2016年进入和润二厂，从成本会计做起，次月转为总账会计。2018年参与ERP上线和全面预算。在她看来，智能时代的财务人员的主要目标不再是简单的核算数字或者统计，而是要通过对数据分析帮助企业进行决策。要能够通过资产增减、负债增加、利润增减以及所有者权益变动等数据来发现背后反映的经营情况、发展趋势，及时为企业提供决策建议。她认为，只有不断的总结，改进，提升，才可以帮助企业实现更科学的数据化管理。
02伍雅婷
在石材业财务领域深耕14年。业务精湛、职业素养高，在企业发展变革中，能够灵活运用专业财务能力，理清并解决各部门之间的财务转变交接问题。在她看来，报销发票管理所有的工作一步到位，财务人应该做到张张数据心里有数，避免重复报销。此外，完善申请-采购-入库-领用等流程，对财务数据的规范化也能起到很好的支撑作用。
03陈佳华
公司8年老员工，历经统计、仓管、工程、大板、成本核算各个环节，拥有丰富的车间供应链经验，熟悉各种函数，能够高速操作庞大的大板贸易进出数据。在她看来，定期到各生产厂进行成本分析是公司提高精细化管理水平，实现降本增效的一个有效途径，可以及时准确地掌握公司各产品成本定额的变化，同时还有助于提高各部门各单位之间的沟通与协调，形成更大的团队合力。所以一直以来，她都在贴近生产一线，服务生产一线，提出许多好的办法，服务基层、服务生产，为公司创造更大的经济效益。
04高彩虹
今年7月初入和润，她是财务部的活泉，更是勤于学习的可畏后生。短短一个月时间，从日常统计进阶到成本报表的制作。在她看来，作为一名职场新人，就是要主动向老前辈取经，与此同时，也要自主去学习当下流行的新型财务工具，让工作更高效。
不管在哪，爱岗敬业的财务人总是让人钦佩的。正是他们的任劳任怨和兢兢业业，正是他们的勤俭当家和精心理财，才使得和润的财务工作井井有条，才使得和润的发展有可靠的数据进行分析和比较，才使得和润每年销售量能够以30%的增长速度稳步前进。