今天闲着无聊，想起来了一次在无锡跟一个物流企业供应体系部门的交流探讨会，觉得还是一次愉快的经历，给大家分享一下，由于时间久远不记得很细节的过程网友们见晾！
背景就是一家国际化的物流企业跟我们公司在合作了一年后，邀请我们的企业各个部门去参观和沟通交流，借此机会相互了解，增加互信，为后面的顺利合作打基础！
当天上午到了对方企业在相关人员的接待下先简单参观了一下对方公司的办公区域和工作环境，了解了一下对方的工作流程，之后在一个大会议室里大家坐成一圈开始了自我介绍，主持人为活跃气氛让我们不仅介绍自己的基本情况，还要说一下兴趣爱好以及性格特征，大家在依次发言中消除了拘束感使得活动在轻松愉快中顺利开展，接下来利用鱼骨图的方法分类提出运行一年来你觉得哪里存在问题，大家根据自己的体会纷纷进行总结并写下来贴到墙上，很快就贴满了整个墙面，接下来又根据二八法则确定主要的大类问题，并重点分析了问题的原因，以及需要采取什么方法来解决问题，接下来把目前采取的措施进行了重新评估，合作伙伴把需要执行的措施分成了:开始做，停止做，继续做三类，让我们去评估要采取的措施哪些是要开始做的，那些是可以不做了的方法，还有那些做的好的是要继续保持的方法！大家根据实际情况把要做的和继续做的措施进行了展示！
最后合作伙伴针对即将要采取的措施进行了问答回复，给出了那些是可以立刻进行的，那些措施需要什么条件才可以启动，以及措施可行性的分析和财务评估，同时大家也明确了问题发生后的沟通渠道，最后公司运营总监代表我们团队作总结性发言，表示交流取得了很好的效果，大家达成了一致，为接下来的合作奠定了良好的基石，同时祝愿后面的合作一帆风顺，前程似锦，合作伙伴也给出了积极回应，大家都很满意，一致认为效果很好，达到了预期目的！
