来自网友的爆料。
在横大上班一年多。个人原因退出来了。
然后说一说这一年多的感受
1，工资定在1.3。一个月发两次。社保公积金都正常交。公积金一个月都有2千多入账。最开始还美滋滋的。
2，上班要打卡，下班不用，地产可能很多公司都如是。说不定就出去去哪公干了呢。
3，因为是新成立的分公司。整个部门除了少数的几个领导是地区地产来的。其他都是新招的。其乐融融。其他部门也差不多。基本上只有五分之一熟悉h大套路。
4，前一两个月基本就是打卡上下班。没什么具体事务，偶尔帮他们打打图，盖盖章，搬搬抬抬什么的。
5，整个公司都忙两件事，怎么拿地，怎么融资。直到有全员营销任务。
6，所谓全民营销有两种，一种就是大家都通过h房通推荐到访甚至是卖房子。另外就是全民水军。总部会下达任务让我们对h大相关的新闻进行评论。起初觉得还挺好玩。
7，h房通推荐到访最开始就是带父母亲戚去楼盘到访签到。后来就逼着供应商乙方单位去到访签到。后来就买到访，花钱，有人专门带人去做到访任务，每个到访任务多少多少钱。每周还会对战绩进行排名。排名高的就发水卡粮油卡，排名靠后的就处罚，有时还写检查。我就觉得h房通到访无非就是造成一种排队买房的假象。我呆了一年多，赶上了3次h房通。最后只知道有一个人推荐出去一套房子。而且这套房是他自己入手的。
8，全员水军。我理解就是控制口碑吧，想办法让股票更坚挺。几乎所有人要参与，为此我们还专门注册各个门户网的小号。有些评论点赞，有些评论点踩，有哪些需要我们回复。回复了还要截图最后作为我们工作的证据要上传，没上传还可能会面临处罚。
具体到实际内容，有些是说许老板本身的，有些是说地产物业的，有的是说足球的，有些又是说h大新能源汽车的，也有hai花岛或者其他具体到什么什么项目的。甚至有说某女明星的。五花八门。最主要还是汽车和地产。
9，后来又来了一项新任务。h大的理财产品。我当时还真是心动了。这账算下来我就是*款贷**再买理财都划算啊。可是怎么*款贷**呢。kk就在那段时间还推送了某银行针对h大员工推出来的30W额度的*款贷**通知，你说巧不巧。然而我还是没有买。处子座本身比较克制，不希望我的征信有问题。买了个车位正好也就没钱了。
10，理财产品还是要推呀。各部门下达详细的指标。经理级别的要完成多少钱的任务，副总级别的完成多少钱的任务。下达到人。还好我们普通员工没有具体的指标任务。然后就出现了奇怪的现象。工程部经理：要结工程款吗？你们几家施工单位先每人买十万的理财；营销部经理：你们几家委托单位每人买十万的理财；设计部经理：你们几家设计院每人买十万的理财。采购部经理：你们几家供应商每人十万。～～～～～～～地区总：你们几个部门经理每人买十万理财。
然而对外付钱负的商票。不知道商票能不能直接买理财。如果不能买。那就是还得让乙方单位先花钱买理财才给的商票。
11，不知道乙方单位是不是背后骂街呢。反正我是经常吐槽。某某项目投资及营销算下来要花费多少多少亿，我们常说这破项目直接不做省好几个亿。
算不过账来是常态。哪哪哪千亩大盘万亩大盘。拿地需要多少多少亿。按一般的溢价算一算，最后卖完之后净亏多少多少亿。怎么办呢。溢价溢高点。
周围楼盘差不多8000，我按一万八算。
这个区县（镇）没竞品，市区1万3，我也按1万3算。脑壳都带不拍一下的。
12，设计部门效率奇低，都怕担责任。一个简简单单的事情，经办推主任，主任推副总，副总推中心，中心推总监。反正就是不答复。工程进度一紧张，地区拖不下去了，地区设计直接下图做完。不出问题皆大欢喜，出了问题中心追责地区。
反正你调报，你着急你就自己改，算未报先施工。你不急就慢慢等，我也不给你批。拿的死死的。
13，开发部门天天跟领导勾兑。今天又去哪哪KTV。明天又和谁谁谁打麻将，后天与谁谁谁一起洗脚。反正都是公司给钱，要推荐项目怎么都得跟地方搞好关系。
个别领导吃喝女票女票的。地黄丸不离身。我是没参与啊，洁身自好。听他们说的天花乱坠的。一个个平时道貌岸然的，喝点酒KTV厕所里就开干。
14，还有打击211，打击形式主义的形式主义。打击官僚主义，是的你没听错，打击官僚主义这种活动。
