管理大师彼得·德鲁克曾说，卓越的企业经营者，必须“找对的人、做对的事”，这是所有老板奉行的管理准则。
但是从就业市场的转职数据来看，这个浅显易懂的道理，显然很难落实。
大中华地区上班族平均2～3年换一次工作，如果说这些“三年”打鱼“两年”晒网的职场人，都不是企业“对的人才”，可能值得商榷。
因为现在的企业招募面试，愈来愈严格专业，如果不具备工作的职能与素养，很难获得企业青睐。
所以，人才离开企业，更有可能是企业本身出了问题。
企业的问题，源头来自经营者，文化是由上往下塑造的，要让对的人才跟着你，经营者的责任最重大，以下就经营者必须思考的7个重点，与各位分享：
真心尊重人才
这是让人才死心塌地跟着你的最重要因素，除了尊重人才的专业、能力与职权，也包括认同与理解个性差异、行事风格与缺点；
经营者必须发自内心展现尊重人才的本质，才能成为广纳千里马的伯乐。
发反思 薪酬与反馈
对的人才不会需求无度，将工作价值建立在金钱基础上，但是企业主也不能无视人才的努力与绩效；展现对人才的肯定，才能引爆人才的无限潜能与向心力。
给发展舞台
人才要什么，“舞台”绝对是人才难以抵挡的灵丹妙药，挂帅封印、驰骋沙场是高效人才梦寐以求的职场发展！给人才一亩田，他会为你打下万里江山。
明确合理的目标
合理有挑战性的目标造就企业的战将，不合理的目标则会让人才与组织两败俱伤。
然而什么是适切又有竞争性的目标；必须理性的分析内外部环境、竞争者及本身所拥有的资源；目标设定就像双刃剑，能协助企业成长，也可能让企业完蛋。
搬开大石头
企业要让人才义无反顾的冲锋陷阵，就必须营造无后顾之忧的环境，只引进对的人才，如果不能同时搬开阻挡进步的大石头，终会事半功倍、功败垂成；
然而调整人力、将没有竞争力的员工开出，谈何容易，尤其这些大石头多数是论资排辈的身居高位，如果要让对的人才，引领企业人力资源正向循环，经营者必须有智慧的发起一场人才革命。
简单、 可 执行力的制度
破坏制度的通常是 领导和 老板，这可能有两个原因:制度不合时宜或是领导者不尊重制度，这两项原因都会让组织无所适从，所以要让对的人才跟着企业的脚步前进，定简单、符合人性，能执行的制度，十分重要。
史蒂夫乔布斯：“简单是最高层次的复杂”，值得经营者思考其中的意义。
信任与耐心
如何识别对的人才，考验老板的眼光与智慧，世杰500强企业，大润大超市的母公司润泰集团的总裁尹衍梁先生曾说：“未来总是无法事先探究，所以要找对的人来做对的事，通常若人是对的，把时间拉长就会做对，不能太短的时间，要有长期的心理准备，我会找到好的人才来长期相处、信任。”
经营者必须慧眼视英雄，也必须展现信任及耐心！“路遥知马力、日久见人心”，相信您已经了然于胸了吧！
吴之：蒙古族、品牌营销专家、内蒙古先行品牌策略机构高级合伙人、首席品牌总监、中国市场学会品牌委常务理事、腾讯腾云智库专家、中国品牌研究院研究员、中国食品产业研究所特约研究员、中国马铃薯农场主联盟高级顾问、内蒙古自治区标准化专家、内蒙古品牌标准化技术委员会专家、内蒙古旅游智库专家、内蒙古品牌智库专家、内蒙古品牌战略促进会高级顾问、包头营销策划行业协会高级顾问、包头轻工业职业学院客座教授、著有《品牌蜕变》、《中小企业如何打造区域强势品牌》。