一般来说，能说出来，意思已经不混这个行业了。拿出来说说，明白的，一笑了之，有想要做的，避开大坑即可。
也就五六年前，恰好主管业务有物业，正值好多医院、学校、企事业单位的后勤开始退出，社会上物业一类招投标不断涌现，自觉自己对这个业务有一定的了解，于是参加了一两次此类招投标培训后开始试探着去参与这些投标，结果奋战接近两年，猛然才发现，这些招投标基本上大部分都是玩的人际关系。
一开始，经历几次投标后，做标书考虑到节省成本，都是自己组织几个人现学现卖，一个字，一段话的按照招标文件要求写方案，做预算，完善资质等等，但是每次到了评标后，总会有这样，那样的问题，于是，自认为没经验，还是标书制作有问题。后来才发现，那么一本厚厚的标书，如果，不想让你中标，问题随随便便能给你找一大堆。让你中标的原因只有一个，就是关系到位，怎么做不说都明白，但是让你不中的原因却又有无数个，总结起来，准备工作没做好，关系不到位。
还有另外一种业主方玩的伎俩，参加过某一个职业技术学校的物业招标，我们很重视，因为涉及的保洁、保安、绿化维保等等业务比较细，于是组织了相关精通业务的公司人员七八个人一起去参加该校校方组织的现场踏勘，当天约定的时间，来了六七家报名投标单位的人员。一个校区转下来，我们越看越迷糊，本来是去看现场解惑的，因为招标文件中明显人员配置下来和控制价不相符。看了一圈，所有投标单位都有了一个疑虑：按照校方的硬性人员配置要求，每人每月下来按照控制价核算，别的什么成本都不算，所有的费用全部计为人工成本每月都只有不到1000元。按照当时行业平均人工成本2300，如果，那个公司就是按照控制价中了，一年都能赔个一百多万。有几家名公司就直接提出了这个问题，校方人员直接回复：这个问题不在他职责范围，至于成本问题，投标单位自行核算。至于原单位如何做到的，他们不清楚。于是，浩浩荡荡的一帮人，瞬间有了解答，我也看的明白，不去费这个劲了。半个月后，原单位继续顺利中标。
可以这么说，为了确保原单位中标，业主方、招标服务机构一起玩了一帮不知底细的其他同行。
还有一种情况，也是在两年的时间里，遇到了两次。周边的一个市，某个限价房小区的绿化管护。正常报名后没几天，一个神秘电话打过来，明确的告诉我，不要去参加这个投标，自己已经运作好了，如果不去现场投标，可以给我们一定的经济补偿，我没理，虽然觉得蹊跷，但是，我就是不信邪。临近开标前的一天，再次打过来电话，又说可以把之前承诺的金额翻个倍，并明确的说了报名的公司中，有三家是自己找的。当时正义感满棚，直接拒绝，并参加了第二天的现场开标。结果，被他装逼装到了，还真是最后他中标。另外的一次，也差不多，我也固执的认为对方吹牛逼，我就是不信邪。结果，还是被对方装逼成功。
有大概将近一年的时间，兰州的物业公司，经常以超低价中标一些学校、医院等等物业项目，搞的整个行业乱了套，于是再不去参加这类的投标了，过了一年，这个物业公司以自己在西北二线核心城市的超大物业管理面积和众多的项目为核心竞争力，公司实控人顺利的卖掉了自己的股份给一家深圳某生活，又过了半年，之前中标的那些低价项目开始烂尾，陆续退出。
还有一些奇葩的就不一一说了。这是一个有很多故事的江湖。