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美国电影“芭比”进入我国暑期档院线，一开始排片率只有可怜的2%强。随着电影口碑的发酵，两天内排片率迅速上升到6%。
“芭比”口碑逆袭之后，其创始者美国老牌玩具商美泰公司，想要怎样搭建自己的IP战略？
制造商美泰诞生于二战之后的婴儿潮，最初只是生产一些塑料玩具。
1959年芭比诞生，改变了美泰的命运。
令人意想不到的是，芭比娃娃的原型是成人的*爱性**玩具。因为没有销路，转到儿童市场来试水，结果一举成功。
在这之前女孩的玩具都是婴儿娃娃，而芭比是第一个以成年女性形象出现的玩具。
芭比迅速速受到了孩子们的喜爱，销量井喷式增长，也让美泰在1963年顺利上市纽交所，并且在60年代成为了全球头号玩具厂商。
作为第一款以成人形象出现的玩具，芭比承担着小女孩对未来的形象和期待，但是想要一直承担着这样的先锋任务，其实并不容易。
到了90年代的末期，芭比开始逐渐和流行文化脱节。也因为身材、肤色不够包容，而被各种社会群体诟病。
美泰也开始进一步丰富芭比的设定，含有多种身形和肤色。
不过这些尝试都没有扭转芭比销量下滑的趋势。到了2015年，芭比娃娃的销售额，已经跌到了在1997年风靡时候18亿美元的一半。
然而，面对销量的下滑，美泰的主要对策，还是围绕着芭比的外形设计展开。这也让大众对于芭比的形象，并没有产生新的理解。
在本土市场尝试创新的美泰，也积极地在海外市场寻求出路。
中国曾经就是美泰重点押注的市场。
2009年，全球首家芭比旗舰店在上海开业。
这座高达六层、面积3500平米的旗舰店，它的外观和内饰都是鲜艳的芭比粉，店内不仅售卖1600多种芭比产品，还配有餐厅和水疗美容中心。
美泰还推出过一款名字叫“玲”的黑色头发、中国形象的芭比，但是芭比娃娃在中国并没有获得想象中的成功。
一方面是因为价格比较贵，另一方面还是文化观念，中国的家长并不喜欢孩子过早接触比较成年化的社会产品。
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