4月25日，长白山农商行召开2023年一季度经营分析会议，该行班子成员、各部室及营业机构负责人、重点工作专班成员共43人参加会议。
会上，全面传达了省联社2023年一季度经营分析会议精神，财务、风险、渠道、信贷等相关业务部门分别汇报了一季度各项经营情况，并就各项业务发展态势进行深入总结分析，针对现阶段存在的主要问题安排部署下一步重点工作。
会议指出，在省联社*党**委的正确领导下，该行坚持贯彻新发展理念，思想统一促转型、全员发力拼市场、百日奋战开门红，改革发展的基础不断牢固。但必须清醒认识到经营运行中仍存在短板弱项，要抓紧抓实全年既定工作目标不放松，坚定信心、狠抓落实、奋力冲刺。
会议强调，一是思想再解放，进一步统一发展步伐。全面深入理解转型发展的重大意义，在思想觉悟、理论水平上进一步解放，更新传统观念，拓宽工作思路。二是营销再强化，进一步推动经营转型。持续深入开展“七走进”营销工作，确保辖区“不落一户，不少一人”；利用网点场景及网格资源，创新“网格营销专日”“厅堂活动专场”活动，补充强化营销质效；积极转化对公账户，为客户提供综合性的金融服务方案，以公带私，实现全产品渗透。三是手段再创新，进一步做实风险化降。创新处置方式，积极探索尝试实施债务重组、剥离转让、缓释盘活等方式化解风险，最大限度压降存量不良资产；创新工作机制，建立逾期*款贷**监测台账，定期监测客户信用风险，及时进行风险预警提示，研究制定补救措施，从源头把控住风险。四是成本再控制，进一步优化降本增效。严格执行预算决算、招标采购、费用公开等制度，控制公摊费用；确保效益性与流动性兼容的基础上，用好有限的资金头寸，提高资金使用效率和运营水平；不断探索“银行+”财富管理生态模式，搭配现有中间业务进行服务拓展获客，做优“轻资本”转型。（崔健）
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