近日，百盛集团公布了2016年业绩报，财报显示，2016年百盛集团销售总额为165.99亿元，比2015年的180.998亿元下降了8.2%。经营收益总额为46.06亿元，较去年同期的47.39亿元下降2.8%，主营业务实现利润1.54亿元，跟去年的亏损1.83亿元相比大幅扭转。
销售增长乏力，百盛集团在2016年却实现净利润增长，不得不归功于去年年中进行的物业转让，百盛太阳宫物业转让，实现超16亿元的现金收入。
百盛是最早进入中国市场的外资百货店。1994年百盛正式入驻中国零售业市场，在北京复兴门开设首家中高档百货店，从官网资料看，目前百盛在中国拥有50家门店，足迹跨越22个省份。百盛集团提供一系列国际知名品牌的时装及生活时尚用品，具体说来可分为四类：时装及服装、化妆品及配饰、家居用品及电器和食品及鲜货，定位中端和中高端。
截至到2011年，百盛集团的业绩一直表现非常良好。但是随着国内零售环境和消费者需求发生变化，百盛的日子不再像以前一样好过。自2012年以来其净利润连续5年下降，2015年甚至出现了自上市以来的首次亏损。
业绩连续下坡路，百盛也开始了种种转型。2016年其实是百盛尝试新业态最多的一年。2016年1月，百盛与韩国衣恋集团合作，将一家百盛百货改造成了百盛优客城市广场，这家近5000平方米的韩国主题的百货店在开业之初获得了平日8倍的客流量和销量，在当时被认为是百盛转型成功的代表。百盛精品超市、从台湾引入烘焙品牌“Hogan Bakery”（哈肯铺）、美妆店也均成为转型方向之一。
公告显示，百盛集团将于2017年新开两家门店，其中一间为新零售概念店“Parkson Beauty”，以销售美妆及护肤产品为主， 其还将进一步加大在餐饮方面的投资，将其下自营餐饮品牌哈肯铺迅速铺开至上海及其周边城市，并将针对不同细分市场推出更多餐饮品牌。
在尝试新业态的同时，对于扭亏无望的门店，百盛则直接闭店。官网数据显示，百盛集团目前在国内33个城市运营着57家门店。
百盛显然还在继续尝试更多新业态，不过在不断变换的市场环境下，想要重试昔日外资第一品牌的地位，并不容易。
点评：
曾经是高端商业代表的百盛，如今在年轻消费者眼中，已经成了大妈阿姨们应该去的地方。入驻品牌的混乱、新型商业中心的崛起，让本就形象老化的百盛，走入不断关店的境地。
品牌经济下，对于一个商场来说，不论老式百货，还是新型大MALL，选择什么样的品牌入驻，以及在经营过程中如何有效加以管理，是竞争的核心问题之一。在同等地势、人流的条件下，让消费者用脚做出投票的，只会是商场提供的“产品”——品牌。
这在当前消费升级、消费力旺盛的中国市场，更是如此。是否有品牌入驻，入驻的数量多少，入驻店铺的类型级别，已经成为中国人，尤其是年轻消费群体的首要关注点。
而对于商场管理者来说，不仅需要有知名的品牌入驻，品牌店面的大小、每一楼层品牌类型的选择、位置和组合，不同时期对入驻品牌的增加淘汰等等，都需要认真的分析、思索和执行。
但就百盛等老牌商场来说，在零售业高速的潮流变换下，它们卖方市场时代下的经营思维，没能与时俱进，反应非常迟缓。仅仅两三年前，随便走进一家百盛，依然充斥着大量价格昂贵却毫无知名度和美誉度的非品牌店面。上不沾奢侈品牌，下不及优衣库、ZARA等潮流品牌。对此，消费者的反应只能是一个字：走。
今天，大悦城、万达等已经将自己从区域商业中心，进化成为区域文化与生活的社会中心。被标上“过时”标签的百盛们，如果还有足够的钱和心气一搏，品牌永远都是最好，也是唯一的*器武**。