说到外资地产公司，你首先想到的是哪些项目？太古地产的太古里、九龙仓的IFS、凯德置地的来福士还有恒隆广场等、是不是都是核心城市的核心地标，今天我们就来谈谈在这种外资地产公司工作是种什么体验：
1、你首先最好有个英文名字 ，因为公司的管理层几乎清一色是香港人或者新加坡人，内部的沟通交流，称呼不会是XX总，而是直呼英文名字；
2、如果有一口流利的英文，能让你在这样的公司里混的更好。
我都还记得当初在太古的时候，因为要招聘太古里的招商人员，他们的重要工作会跟国际知名的很多奢侈品品牌的大中华区高管沟通，这些高管又几乎都是老外，所以这个岗位英文是必需的敲门砖；
所有的面试第一轮我都会让对方先花15-30分钟写一份全英文的文章《对中国或者成都商业市场的看法》，而这一关就能把95%以上的候选人拦在门外，招聘难度极高。
3、大部分的管理层除了具备极强的专业技能外，还有很好的敬业度，人格魅力和管理艺术。
我还记得我在太古的副总经理，他不仅全程参与了广州太古汇项目和成都太古里项目，在专业研究中精益求精，甚至在面对大洋彼岸英国的设计顾问团队时，工作成果不满意时能全程英文将对方怼得哑口无言；
但对下管理时有很平易近人，张弛有度，我当年也有个工作细节没处理好，被该领导批评了，后来当他发现这是一个误会时，他周末回香港专程为我买了一大盒巧克力道歉，尽显领导的风度，这在大陆企业里很少见到；
同时因为他在商业地产有接近20年的设计工作经验，多个作品都是国内的标杆，所以他经常撰写课件，无偿给公司的设计团队分享他前半生的设计经验；
4、外企的人才内卷远没民营企业残酷
外企在管培生培养、员工绩效考核等方面相较于国内企业，还是会温和很多，不会刻意拔苗助长去培养管培生，同时对绩效欠佳的员工也不会急功近利强制优化，会先给予培训教育，和转岗调整等，因此这类企业的老员工保有量更佳；
5、“ 升职就像坐火箭，奖金多到超出预期”在外企都是不可能的？
外企不强调个人英雄，更注重团队作战，且组织管控体系多扁平化，任何一项工作成果都是依赖于组织的系统化管理和科学实操流程指引，所以不会出现很多因为临时任务完成出色的额外奖励，在人员晋升管控上也更标准化，所以不要妄想通过在外企工作快速走向事业巅峰，迎娶白富美，倒是这样的管理体系会可能磨灭掉你的狼性。
我是HR林诺语，只想对你职话直说。
林诺语Shadow