一群没有学习能力的人，听一个满嘴跑火车的人在台上滔滔不绝，这就是现在培训市场的现状。
从来没有成功经营过一家企业的所谓讲师，站在台上给一班企业老板培训企业经营，而且这些老板还信以为真，并为此支付高额的学费，成为这个社会上的高端韭菜。
只要稍微扒一扒，才发现这班讲师中，有些人连企业高管都不是，甚至都没有任何经营企业的经验。
不过他们为了割到老板们的韭菜，比任何人都努力，除了苦练口才之外，还要阅读很多企业的成功经营案例，然后再串连起来，灌输给那些在经营企业中遇到瓶颈，等待机会的老板们。
经营企业需要学习吗？当然需要，但是不是向这些只有嘴上功夫的“讲师”学习，而是要向比自己优秀的企业家学习。
带上你的诚意和困惑，找那些企业规模刚好比自己大一个级别的老板去请教，他们的经验才是你真正的解药。
如果你的企业一年销售额100万，就找一年销售额500万或1000万的老板学习，一步一步来，随着自己企业的发展，再向高一级的老板学习。
你一年销售额只有100万，向年销售额过亿的老板去学习有用吗？说实话，他就算告诉你，你也学不会，因为两者能调动的资源，资金和团队力量都是完全不同的，就像一个小学生二年级学生，想弄懂高中的课程，可能吗？
看看这个梁慧，号称“亚洲八大名师之一”，一看这名号，就好假啊，你问她一下，其他7大名师都是谁，保证没有一个是大家听过的。
再看她的第二个名头：经邦股权集团合伙人，打开天眼查，查不到任何有关“经邦股权集团”的信息，只有一家注册在上海杨浦的“上海经邦股权投资基金管理有限公司”，但是10个合伙人里面，没有一个叫梁慧。
连个人信息都无法考证的人，讲的内容还会有多少可信度呢？无非是一些七拼八凑，道听途说，漏洞百出的东西，然后讲给很多人平时不读书学习的土老板们听，视为救命稻草。
大家可以按照我说的方法去试一试，你也可以做这样的讲师：
首先，练就一身流利的演讲口才，以前我住在龙华公园附近，早上天还没亮，去公园跑步健身，每天早上都会遇到一个人，在公园的一角，大声地面对空气说着什么，后来才知道，原来是他是在练演讲的口才。
其次，去书店买一些企业管理的书来读，要背得滚瓜烂熟，倒背如流，如果要学高端的，可以直接买全世界最好的MBA教材来背，因为这些教材都是名校的大师们写的，你随便背给一个都是那些小老板一辈子都没有听过，他怎么能不马上崇拜你呢？
然后，给自己立一个高大上的人设，比如亚洲第一销售，某某机构创始人，合伙人，某某老师都可以，反正怎么高级就怎么来，能唬住人就行。
把这三步走完，就可以出去割韭菜了。
大家有没有发现，不管是讲企业管理，还是讲股权，无数个培训老师讲得内容都是大同小异，就是自媒体洗稿一样，咋一听很有道理，细究起来就是车辘轱话。听起来非常有用，冷静想想，根据自己本身的情况，根本落不了地。
知道什么原因吗？因为他们讲的都是大企业，世界500强，而听课的都是那些在生存线上挣扎的小企业，两者根本不在一个量级上，怎么可能落地实施。这时候，培训老师会告诉你，他已经把人家的成功告诉你了，你没有成功，是因为你没用，和他无关。多么完美的解释！
而且这些人都喜欢用华为来举例，其实这些人都华为的价值理念根本不明白，有时候为了流量甚至还故意歪曲事实，陈春花是最好的例子，钱肯定赚了不少，不过也得遗臭万年。
华为能够做这么大，当然与他的经营理念和激励机制离不开的，但是一般的企业也学不来，很多企业都还没活下来，你就要他把利润的99%分给员工，这不是明摆着走向破产吗？
真想学习华为，向大家推荐一本书《价值为纲》，这本书不是某个人写的，而华为的集体智慧，里面有很多华为的会议纪要和高管语录，是了解华为的必读书籍。
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事实的真相是，所有的成功企业家都不讲课，因为经营企业每天都会面临新的挑战，有处理不完的事情，根本没有时间培训别人；相反，所有培训讲师都不是成功的企业家，他们只会分析人家的成功案例，然后把这些东西教给别人，自己从来不会尝试，因为他们知道，自己不是经营企业的材料，只能靠忽悠，利用信息差赚得碎银几两。
从培训讲师口里讲出来所有东西，没有一丝知识，全部是信息，网上就有一大把，何苦花那么多钱去学习，难道听人读出来，感觉会好一些吗？
最后，送给创业朋友一句话：每天听这种培训课不如脚踏实地干好自己的活，这样成功的还会快 一点到来。