为什么财务总监可以月薪3w，而你只有微薄的3k？下面就是答案！
新来的财务总监一上任就实施了 成本控制管理 ，据说；老板看重的就是总监的这套管理，才高薪挖了过来。
最终被我用了两顿饭贿赂了过来，现在分享给大家！
想要学会成本管理，首先要弄清楚4个问题：
什么是成本？
什么是生产成本？
在哪里控制成本？
用什么方法去控制成本？
成本的概念： 成本就是企业为实现一定的经济目的而耗费的本钱。
成本的形成： 生产前、生产过程和流通过程的控制。
TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写，本意是“全员参与的生产保全”,也翻译为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。
JIT生产方式的诞生
JIT生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT生产方式的创造者一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。 JIT生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。
成本的控制：
全面成本管理：
成本控制的方法：
标准成本管理：
标准成本法的适用范围：一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。
目标成本管理：
目标成本管理的核心:在于目标成本的制定和目标成本的分解,产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取
目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润
目标利润=预计销售收入×目标销售利润率
目标成本的建立：
目标成本的实现：
成本系列控制的要点：
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篇幅有限，就不一一介绍了，需要完整版内容，记得滴滴哦！