Q1、艺哥，高层冬季施工施工队3套模板周转达不到拆模强度，要求他做4套他又不做，还说全中国都没有做4套模板的，怼的我这个小白无话可说，问总工也是要求加模板，问题施工队就是不加，请教一下艺哥，高层冬季施工底模板是如何配置的？

其实答案你已经说了，不是吗？达不到拆模强度又要赶工期，当然需要增加模板了！关键问题是，劳务队不想增加！多加一层模板多少钱？这个你懂的！

能够约束劳务队的只有一个东西，是什么？有人说是罚款，有人说是他必须找我签字，我告诉你，都不是！是合同！合同面前人人平等！

早在2014年，住房城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知中指出:“劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的”属于违法分包。不说违法不违法的事情了，把模板承包给他，配几套模板合同上总要约束一下吧！

别说全中国没有做4套模板的，如果别人跟你讲这种话就是忽悠你，我们这里做4套模板的相当普遍，这个要看南方地区还是北方地区。

解决这样的问题，已经上升到了合同层面，你一个现场管理人员肯定无法决定。不过换一个角度看问题，冬期施工技术措施不仅仅包括换模板，还包括采用早期强度较高的水泥，混凝土中掺加外加剂，用延长蓄热法保温时间提高早期强度等多种方法。不过有一点一定要注意，调整配合比要提前做试配！如果草草决定，到时间强度增长不上去，银子花了也是白花！

Q2、感谢艺哥这么长时间的分享，希望艺哥能推荐几个简单好用的钢筋建模软件。

如果你是做造价，建议还是广联达，界面友好，简单易学，如果是做钢筋翻样，鲁班软件比较不错。

如果是做BIM呢？revit软件再安装一个速博钢筋插件就能做，不过我问一下你的电脑配置怎么样？如果配置不好根本就不用考虑建模，有复杂的节点做个简单的模型仅仅做技术交底勉强还行。

Q3、艺哥我是在公司招投标部门写施工组织设计的，标前的施工组织设计很具有竞争性，而且压力很大，每次报价分和信用分还可以的时候就得看施工组织设计分了，领导给的压力也大，而且我写的时候黔驴技穷，专家的口味一直在提高，我很是烦恼啊！

的确如此，投标的时候有可能1分之差或者零点几分就会被淘汰。分享两招，我以前就用过，仅供参考。

第一招叫文案标准化，有空的时候把施工组织设计里面的文字逐字逐句的推敲，觉得没毛病了，专家也挑不出什么问题了就固定下来，所有投标书千篇一律，只是针对招标文件不同更换次序。可能有人会说你这么做没有针对性，别听他的，那是鬼话。

不过针对性还是要有的，在哪里体现呢？这个就是我说的第二招，多用图片。投标文件厚厚的一大本，专家不可能看完，图片是最吸引眼球的，不过这是个双刃剑，有毛病的图片，容易引起争议的图片也很抓眼球！注意！一！定！不！能！有！

Q4、我从事监理，是专监，想问怎么处理好施工单位，总监和我的关系呢？比如遇上一个只管拿钱的总监怎么办？现场监理采用何种方式即能把问题解决了，又能和施工单位和总监搞好关系呢？本来是挺大的事，和施工单位说，施工单位不听，和总监说，总监又不表现的特别强硬？不管，不问，不为下面的人做主！下面的人该怎么办？

你一次性问的太多把我给整蒙了，兄弟。就回答一个问题吧！一个专业监理工程师，如何处理自己、施工单位和总监之间的关系。

其实你想说的并不是如何处理关系，而是如何获得他们的尊重，我说的对还是不对？

别人尊重你了，你的意见就会在他的心目中占据非常重要的位置，他们对你十分敬重，也不会拿你讲的事情不当一回事，有事情就会经常来问你的意见，你的感觉非常的好，这其实就是你说的，处理好关系。

那么问题来了，怎么样才能获得别人的尊重？

你专业知识丰富，知道别人所不知道的，他会尊重你; 你目光敏锐，发现了别人没能发现的问题，别人会尊重你; 你思路开阔，解决了别人解决不了的问题; 别人尊重你……总之就是你比他牛他就会尊重你，我问你是还是不是？当然了人不可能处处超越别人，我指的是某一个方面。

要么就是你的人品优秀，就像你说的，有些监理吃拿卡要，别人只会看不起你，换句话讲，拿钱可以摆平的人不值钱。有些人人品很优秀，别人对他只是敬佩，而不能说是尊重。敬佩可以远远的看着你，不见得会听你的话，照着你的意见去做。

研究一下如何获得别人的尊重，可能你的问题就会迎刃而解。