我的医疗与养老服务工作随笔之235：中国最大的民营精神专科医疗集团、中国第一家上市的精神专科医疗集团温州康宁医院集团2022年营收居然达到了14.85亿元，自有医院增至29家，运营床位数9688张。从企业自身发展来看，康宁医院的规模虽然无法与爱尔眼科、通策医疗这样的刚需行业、市场化程度更高的眼科、口腔等连锁专科医院相比，且又近90％的收入依赖医保，但温州康宁成立的二十多年，其扩张脚步依然稳定，增长虽然称不上高速，倒也一直在持续。
温州康宁医院的老板叫管伟立，原本是公立精神病医院的医生，但是他脑子比较灵活。上世纪90年代，他当医生的时候发现精神病院根本供不应求，床位常年爆满。那个时候想要弄个精神病院的床位，得托人找关系才行。 要知道中国的重症精神病患者就是那种发起病来真的会伤人或者自残的病人，登记在册的就有660万，再加上没有登记的，保守估计应该也有1600万人以上。可是上世纪九十年代的时候，中国一共只有700家精神病医院，所有床位加起来不到1万张，其中还有很多是一些机构的专属医院，不对外开放，这么大一个没有开发的市场，是非常诱人的。1993年管伟立从公立医院辞职，筹了点钱，带上自己当护士的老婆，两个人在温州租了一个600平方米的房子，开了一家20多个床位的精神科诊所，结果刚开始营业，床位马上就被抢光了。于是管老板马上开始扩张 ，找钱找人。到1997年，康宁医院的总投资已经达到了2800万元，那可是1997年的2800万元，那一年全国的公立精神病医院，总投资也只有3600万元。而且当时的公立精神病院说是医院，实际上条件非常差，环境就和监狱差不多，基本上就是在一个小房间里面，摆上几张床，把门窗一锁就是一个病房了。患者住在里面能有吃有喝就算不错了，什么自由尊严之类的就别想了。但是这个康宁医院就不一样，他钱筹到位了，条件都能整的好一点，首先病房分成开放区和封闭区，只要病情还可控就尽量不把人关起来，“变关为管”，破掉不拿精神病人当人的传统，这是管伟立在当年中国精神科医院院长会议上提出的改进方式。开放区还给病人装电视和独立的卫生间，配上活动室、餐厅、茶室，这些宽松一点的活动空间，再整点麻将桌、台球桌，按照酒店的标准去建，这一下病人至少可以治得像个正常人了。可以想像这样的条件对其他精神病医院基本上是个降维打击，所以康宁医院的床位几乎一直爆满，营收每年都要增长30％以上。慢慢扩展到一定规模之后，就顺理成章的开始资本运作。2013年，康宁医院接受了鼎晖资本的投资，隔了一年就在港股主板上市。可以说在上市之前一路都是顺风顺水，但是转折点就在上市之后，这家医院的股价第一天就是巅峰，以后就再也没有回去过。到了2018年想要回A股也失败了，现在第二次冲击A股，估计难度还是很大。
中国每8个人里面就有一个精神病，这是一个巨大的市场。2018年，中国最大的精神病医院康宁医院在申请A股上市的时候，就爆出了这个数据。中国真的有这么多精神病人吗？开精神病院到底赚不赚钱？康宁医院说中国有1.8亿精神病患者，这可太吓人了。你就按每个病人每年花2000元治病，那治疗精神病起码也是几千亿元的大市场。很多人骂康宁医院是想上市想疯了，说8个人里面就有1个精神病，300户的小区里面那不得有近40户精神病，100多号人？听着很离谱。但这个精神病人的数量医院不但不是瞎说，而且还报的挺保守。按照卫健委统计的数据，中国有精神病问题的人超过2.5亿人，而且每年都要多出几百万新患者。这其实是有一个标准问题，精神疾病不一定是那种一眼就能看出来的才算。如果按严格的标准，大家多多少少都有点问题。比如我们长时间心情不好，失眠、容易疲惫，这些都已经不是健康状态，但是大多数人难受一阵子就好了，不需要去医院，就和感冒一样。有些人免疫力差一点，抑郁了或者受到刺激之后容易陷进去，这个就需要一些治疗的手段。就像感冒特别严重也需要去医院挂水。但是中国1600万重症精神病患者里面只有200万接受了正经的治疗，是非常边缘或者罕见的情况。也就是说重症精神病患者里面真正去看病的是非常少的情况。在美国，他们一年治疗精神疾病花了2230亿美元，而现在中国才不到600亿元人民币，差距巨大。
2022年，温州康宁医院集团把握人口老龄化带来的对老年人健康服务需求增长的机遇，在深耕精神专科医疗领域的同时，继续加快推进老年医疗板块的布局，以“精神卫生”和“老年医疗”双驾马车齐驱并进推动集团高质量发展。于报告期内，集团收购了乐清怡宁医院的100%股权，以及缙云舒宁医院的控股权，设立的温州瓯海怡宁老年医院正式开业，进一步扩大集团在老年医疗板块的市场覆盖面。
