30年塑造出齿轮强国
自主创新成为齿轮行业的主旋律
齿轮行业是机械行业的基础，相对机械装备业而言，齿轮工业属于技术最密集、资金最密集的行业。
2017年产业规模达到2360亿，不仅发展成为全球第一，而且在机械基础件细分领域也是规模第一。在高铁、风电、商用车、乘用车、三峡工程等应用领域取得了一批在国家层面有重大影响的成果。
目前，全国齿轮企业近千家，亿元以上的企业有150多家，几家大型国有企业是齿轮行业的中坚力量，民营企业已成为市场的主力。
虽然取得了很大进步，但中小企业由于创新不足，同质化竞争，压缩盈利空间。我国齿轮行业要实现自主可控，必须坚持创新驱动，走高质量发展之路。
在国家《装备制造业调整与振兴规划》、《机器人产业规划》、《一路一带》等国家战略的带动下，使得中国齿轮行业有更大的发展空间。
新天齿轮：国家级专精特新小巨人
人品造精品，回馈齿轮界
金华新天齿轮有限公司（简称“新天”）成立于2003年，坐落于金华市武义县，占地4万平方米，员工500余人，具有年产锥齿轮达1千万套的生产能力。
20年一直专注于高精度高强度中小模数锥齿轮设计加工与销售，是国家高新技术企业、浙江省科技型中小企业。
新天创始人罗建勤和吕传贵均是锥齿轮方向硕士研究生，分别毕业于中南大学和重庆大学，高级工程师，行业内知名专家。
公司拥有来自世界最全的锥齿轮设计软件，始终专注中小模数弧齿锥齿轮领域，能确保产品品质加工的稳定性，一次性装机合格率98%以上，装机不良率低于400ppm，不同批次的一致性和稳定性在同行中处于领先水平。
近20年的沉淀，在电动工具、减速机等行业成为了客户的首选品牌，所具有的生产能力和规模在中小模数锥齿轮领域全国第一，已与数百家国内外知名高端客户建立了长期合作关系。
以“人品造精品”是新天20年不变的价值观，而如何在市场变化、客户需求升级、质量内卷等多维度竞争的当下及未来，仍旧保持初心，为客户与社会带去更多的价值，持续在国际上占有专业地位，也是新天接下来的重要思考方向。
走进山川4年，顺利推动业务与组织协同
实现技术型企业的关键突破
技术型企业要想持续保持技术的领先与生产交付的提升，除了大量经费的投入研发项目及生产设备及体系的打造以外，更核心的是需要有属于企业自身的强大的研发团队与能够执行标准化生产体系的专业化团队。
这也是2019年开始新天的负责人罗总意识到，并且想要重点突破的关键环节。
2019年6月，罗总受邀在江苏常熟参加了一场沙龙，发现山川咨询所研究的“人与搭班子”领域，就是他在寻找的能支持新天持续升级的关键要素，便选择走进山川咨询的《班组搭配》课程学习。
2019年7月，罗总报名《战略决策》课程，深入了解如何评鉴核心班子与干部班子的匹配度，为后续调整打好基础。
新天的目标规划、当下可配置的资源、研发升级方向、产能提升的方法、品控优化的流程，罗总本人都非常清晰。但他更了解，一个人再优秀也无法单独解决所有的难题，核心班子的匹配与否是重中之重！
完成首次学习后，罗总分享：
“在山川咨询，除了能认识自己和他人的优劣势，找到价值定位之外，更多地是能够在发展过程中，找到企业进阶的方向。而且每个阶段都知道自己的企业需要什么、承载力如何打造、通过人员组织的协同来匹配。
山川咨询和《人性材质学》早学早有收获，所以企业家要充分去相信学过的人，尽早走进山川咨询。”
在掌握了《人性材质学》对于关键岗位人才的评鉴标准后，构建持续性、批量化引进优秀人才的能力，让不同阶段的规划都有大量的人才可做储备、让进入的新人能最快速融入并且创造出价值，就成为了新天后续目标达成的关键。
2021年4月，罗总了解到山川咨询推出新的咨询产品《人才战略布局咨询班》，能支持企业构建匹配个性化部署的人才引进和培养体系，立刻选择合作！
在咨询交付完成体系落地后，罗总在受访时分享：
“我们从之前找不到人，到找人很简单，首场招聘会到场30多人，一个半月时间就完成公司45人的缺口。
之前到岗一个月内留存率低于50%，现在保障85%以上的留存率，山川咨询帮我们技术生产型企业非常有效地解决找人难、留人难、产出难的问题。”
基于往期合作的出色效果，加之新天面对市场竞争必须提升各版块承载力，2021年10月，新天再次与山川咨询签约合作《组织咨询班》，支持新天营销*局破**，提高组织运行效率。
山川咨询帮助新天论证了今后的发展规划，选择了适合的发展路径，梳理出了经营障碍和管理障碍，构建了核心班子/干部班子优化的依据。
并在第二阶段支持新天完成营销部、生产部、采购部、品质部、技术研发部等6大主要部门的核心班子优化升级。
最终通过确定各个部门的行动计划，优化主要业务流程，制定了切实可行的绩效考核，推动业务与组织协同，实现稳固发展。
在组织咨询班交付的尾声，罗总分享：
“核心班子要跟公司的产品、客户，甚至是竞争包括市场趋势去做搭配，能匹配的好，公司未来才有竞争力。
说起山川，我也想说一句感谢。以前我们觉得通过事来解决事，后来觉得通过人来解决事更好，这次我发现通过组织来解决事会更好，这就是我们企业家需要拥有的系统思维和结构思维。”
2021年12月基于组织咨询调整与优化升级，罗总选择为干部报名《战略决策》和《班组搭配》课程，实现认知同频、评鉴标准一致。
2022年6月，《赢在组织力》课程推出，罗总再次为团队共同报名，希望支持全部核心班子与干部班子形成统一与必备的经营管理专业系统性认知，让企业经营更高效、更协同。
2019-2023，以专业选择专业，4年时间山川咨询非常荣幸陪伴与见证新天齿轮的成长。中国齿轮行业前三次的增长主要得益于引进、消化、再创新。而第四极发展为齿轮行业重新洗牌提供了机会，新的龙头企业会脱颖而出。
相信在国家政策支持下，在全行业共同努力下，一定会实现由大到强的目标，也期待新天拔得头筹，再次在国际市场抢占更大的市场空间！