华夏幸福的话题说了2篇了，这个应该是最后一篇，以后不说了。
在华夏工作了好几年，对华夏的了解不能说透彻，但是感受的确是挺难忘的。
1、口碑摔碎了。
刚去华夏的时候，口碑算是不错，在业内不能说影响大，但是在当地的口碑和反馈还对得起一个“良心”，所以那个时候，挺多人选择了华夏的房子。之前开发的项目质量不能说坏，但是也不能说差，容积率、绿化率、车位、交通、小区配套、自有物业都算得上用心。
后来政策风起，站在风口上，华夏也随之飞起来了。开发的面积越来越大，口碑越来越差。还是小区，容积率低，车位不够，绿化率低，小区绿化品质不高，道路交通没按承诺的做完等等。
品牌没有等于口碑
挺多业主照着之前的“良心”房模板买的，收到的却是“黑心”的产品。不知道物业接到维修问题有多少，记得华夏有的物业，维修未完成的记录一本一本的，很多都是经年累月攒下来的。有很多次业主去电视台，集团办公地点*访上**，没有给予合理的解决。
应该说，作为一个房企，这样的事会发生是正常的，所以华夏的应对措施也是业内普遍的应对，你能想到。我更愿意认为，很多事，很多报道，寒了很多业主的心，也吓退了很多打算入伙者的脚。
业主维权
在华夏那些年，应该说，华夏并不是一个很看重品质或质量的房企，这点相比绿城、万科等不如。客观地说，华夏也不是一个像碧桂园、新城、中梁等快周转到质量不知道放在第几的公司。华夏就那么不好不坏，你可以说差，但是不应该说烂。
这些年，华夏有品牌维护部门，但是没有口碑打造和维护部门，华夏飞起来以后，可以理解为有点“店大欺客”的意思。
房子就在这里，你爱买不买；
问题就在哪里，你爱诉不诉；
职位就在那里，你爱来不来；
裁员就在那里，你爱走不走。
感觉，在口碑和利润之间，华夏应该是毫不犹豫地选择了利润，这不应该是一个决策者没有看到，没有想到的。
华夏今天的败，不过是暴露出了之前积攒很久的问题，说“爆雷”恰如其分，“雷”是很早之前就埋好的。
爆雷
2、决策者的浮躁与“跃进”
华夏扩张，直奔TOP10的时候，相信很多高管人都如坐在云端，感觉这风口的风也太大了，吹得人也太舒服了。
很多人浮躁，决策激进。记得某区域当年销售了几十亿，拿了当地市场70%的份额，当然，销售们赚得盆满钵满，虽然忙得像机器，累得想吐血。
当年年终计划，目标也水涨船高，直接翻了一倍，变成了惊人的一百多亿。翻了一倍的目标，即使拿下明年的30%也怕是不够，但是，目标就这么层层审批，层层落实了下来。不知道这个放卫星的人得有多大抱负。
次年上半年销售业绩堪忧，次年年中会议的时候，那些区域高管们个个都哑了，大家发言的时候不约而同地选择了回避那个数字。
很多事，你也能想象，没有什么高深的管理，没有什么神奇的技术，没有什么超人的手段，你告诉别人，你种了30年地，就可以扔个土豆长个黄瓜，那你不是疯子，相信你的人就是疯子，管理不是金手指，想点什么就点什么，不切实际不做实事的纯管理就是吹牛X。
这个目标，让下面的执行者怎么做。
比如下一个故事，有次公司宴会，领导喝多了，下属都还挺清醒。领导说他是玉皇大帝，非让大家说皇上万岁。这个时候，大家有两个选择：一个是听话执行，你醉我也醉；二是不听话，拉出去开除。
3、大公司的小手段
相信从华夏愉快地离开不能不说幸运，不幸的人也不少。
有些区域的人力为了省下裁人的补偿，手段算不上高明，为了裁人不裁钱的业绩，把华夏的*裤底**都脱了，不能不说是公司的悲哀。子曾经曰过，生活艰难，但是也不能偷不能抢不能害人，有些人力白白地被曰了，都没记住。
裁员的时候留点脸面
离开的人其实不应该妄自菲薄，很多离开的人都是太踏实太老实太执着太认真太讲究太听话。某区域年年交房，顺利完成交付应该是一个皆大欢喜的事，对公司和项目还有业主都是幸运，但这些幸运给了业主给了公司，却并没有给项目的管理人员，项目的管理人员得到的恰恰是不幸。
项目终于抢完了，交付了，某些管理人员存在的意义也变得可有可无，随之而来的是集团的审计，没有审计找不出的问题，没有审计找不到的责任，设计舆情冒了头，分公司领导昏了头，工程都能被砍头。
这就是传说中的卸磨杀驴吧，不对不对，应该是兔死狗烹，过河拆桥，飞鸟尽良弓藏，用人朝前不用朝后，端起碗来吃饭，放下筷子就骂娘。
很多人可能以为，叨唠了华夏这么多，你得多不喜欢华夏，其实不是，我不喜欢的恰恰是华夏的某些人。造成这种的局面，多半还是人的问题，或用人的问题。
据说，王文学总在和股东的内部会议上谈到了哥们义气，个人觉得，哥们义气来的有点晚，公司制度、文化失效的时候，才会讲哥们义气。在公司起飞的时候，谈的都是企业制度、办法、规章、文化，如果那个时候有人说哥们义气，我有理由相信你会被笑死。这哥们义气你领情了吗？
华夏哥们情
人非草木，希望未来华夏还是好好的，用好人，做口碑，服好务。（完）