4月29日上午，中电博微总经理李浪平、副总经理陈登科一行来万瑞公司视察调研，中电博微综合计划部、综合管理部、发展规划部、财务部、管理研究中心、军工部、产业部相关领导陪同调研。
李浪平总经理一行首先参观了万瑞公司生产车间现场，了解在研在制项目进展情况及防疫工作。调研组一行听取了公司总经理汪澎的专题汇报，包括公司的基本情况、挑战与举措、未来思考等。在听取了汪澎的专题汇报后，中电博微副总经理陈登科介绍了万瑞公司的三大类主要产品，对公司的发展举措和未来发展方向予以肯定，同时指出，万瑞公司作为军工电子国家队，在做好制冷机低温泵的同时要深入谋划好气体业务，尤其是在特种专用气体方向有所作为。
随后，调研组就万瑞公司主责主业、战略规划、产业发展、融资上市等方面进行了深入交流和讨论。
会议最后，李浪平总经理对万瑞公司的现场管理、降本增效管理、干部职工的精神面貌给予了高度的认可，同时针对公司的发展提出了三点期望：
首先是聚焦主责主业。根据公司主责主业做好规划，通过规划来统一思想。2019年公司发展取得了较好的成绩，但同时要看到公司的盈利能力有待进一步提高，要通过聚焦主责主业持续盈利将万瑞打造成为“百年老店”。
其次是苦练内功。内部管理能力是支撑企业快速发展的动力，公司要梳理明确核心竞争力，不断提升战略规划、企业文化、管理计划的能力，同时进一步提炼支撑三大类产品的核心技术，重点攻关。区别通用产品和定制产品，避免为了创新而创新，对于定制化产品进行模块化设计，设定目标逐年提升。
第三是加强沟通。万瑞作为博微子集团的下属公司，要同子集团各职能管理部门强化沟通，为子集团更好的实体化运营献计献策。
（转自VACREE公众号）