对中央研究院，在企业实践中常有不少疑问，比如何时设立？如何设立？是否很“烧钱”？是否一定要侧重前瞻性、共性技术研究？等等。
通过对代表性企业最佳实践的综合分析，我们可总结出相关的基本规律。
第一，中央研究院的功能是综合性的，并非局限于前瞻性、共性技术研发。
按照轻重缓急或先易后难的顺序，中央研究院的主要功能可分为：
1.提升科创管理水平，推广先进的研发管理工具和方*论法**；
2.统一知识管理（含知识产权），整合技术成果，保障有效共享；
3.整合国内外专家资源，取得关键技术突破；
4.为高端技术人才、产业人才的引入及聚合，提供平台；
5.通过产品/技术路径规划，为研发投入提供决策支持；
6.强化前瞻性、基础性和共性的技术研究，与应用研发有机协同。
以西门子为例，有300多人专门从事知识产权管理，为其成功从电气化、自动化到数字化的转型升级而保驾护航。
华为之所以能迅速崛起为国际电信业巨头，与其大力引入、消化并推广集成研发管理体系（IPD）密不可分。
第二，设立中央研究院的时机具有一定弹性，但有提前布局的趋势。
在创立70年后，电气化鼻祖西门子才设立中央研究院。而电信业黑马华为，成立才六年就组建中央研究院了，其动因来自强烈的“卡脖子”危机意识。
可以理解，影响中央研究院的设立时机主要有三大因素：一是企业规模，发展越快、规模越大，就越需要尽早设立；二是行业特征，研发投入占比越大就越应未雨绸缪，比如电信业比电气业要高，而（生物）医药业更高；三是时代环境，从工业化、信息化到数字化时代的技术特征日益复杂，且迭代、更新越来越快，企业更需要抢得先机。
第三，“烧钱”不是万能的，但不认真投入是万万不能的。
实际上，在中央研究院的六大职能中，真正“烧钱”的主要是前瞻性及共性技术研发，没有相当基础和硬实力是不可能开花结果的。
其它五项职能的作用价值不可低估，如知识管理暨知识产权管理、人才引入与聚合、科创管理工具推广等，虽然没有那么“烧钱”，但也要有相应的投入保障，否则就成了“耍流氓”。
一言以蔽之，中央研究院的战略定位，就是打造集团技术创新体系的基础平台，成为技术创新管理中心、技术资源整合中心、基础技术研究中心、创新产业孵化中心。
延伸阅读：《方向感——战略定位走出迷茫》，裴中阳著，电子工业出版社
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