2023年6月27日，上海宝亚安全装备股份有限公司张守攻张总到深圳卓越商学拜访黄昱焙总裁，此次拜访旨在加强双方企业间的友谊与合作，共享资源相互了解，共谋发展。黄昱焙总裁代表深圳卓越商学，对宝亚安全装备股份有限公司张守攻张总现场进行梳理企业资本路径规划。
上海宝亚安全装备股份有限公司（以下简称宝亚）是一家集研发、生产、销售、服务为一体的专业化呼吸保护解决方案供应商。2016年4月宝亚正式挂牌新三板，股票名称：宝亚安全，股票代码：836939。
宝亚一直坚持技术的持续创新，截止到2019年，宝亚拥有技术专利百余项。宝亚荣获了“上海市高新技术企业”、“上海市科技小巨人培育企业”、“科技型中小企业”、“上海浦东新区企业研发机构”等多项荣誉称号。宝亚正压式空气呼吸器被上海市科委认定为“上海市重点新产品”、“上海市高新技术企业成果转化产品”，荣获“中国消防协会科学技术创新一等奖”。宝亚拥有独立研发实验室，核心团队由国内外呼吸防护研究领域的资深专家和高级工程师组成。在科技创新方面，宝亚始终走在行业前沿，参与国家、行业标准的起草和每年修订工作。2016年至2019年，宝亚承接并完成国家三个“十三五”课题。
在交谈会上，张总阐述了公司近几年的经营状况，卓越商学总裁黄昱焙就根据公司的经营发展、产业格局、市场竞争、战略定位，绩效薪酬体系等方面进行了深入探讨与梳理。
卓越总裁黄昱焙表示，战略规划的目的是为了活下去+活得好（持续有效增长），通过战略规划重点解决增长问题：增长多少，在哪里增长，怎么实现增长等三方面为张总进行梳理。
其次，对于企业的薪酬体系，卓越商学总裁黄昱焙认为，目前，很多企业还在沿用传统的薪酬方*论法**”个体薪酬“，不仅不支持组织层面的薪酬包，还普遍存在着导向不明、责任分散、吃大锅饭等问题，导致活力缺失。而华为薪酬包能有效地解决这些问题，通过划小单元、聚焦目标、分灶吃饭，极大地激活组织、增强动能。
现场深度交流中
因此，黄昱焙总裁建议企业改变思维，通过建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度，将传统的薪酬体系升级为华为以薪酬包为主要这种的高维薪酬模式。从而激活组织，实现多打粮食，让业绩倍增。
最后黄昱焙总裁还帮助张总梳理了企业的资本路径，明确了企业未来三年的上市路径规划。
交流结束，上海宝亚安全装备股份有限公司张总表示，此次与黄昱焙总裁深度交流非常满意，收益颇丰。黄昱焙总裁表示，在这个日新月异、百花齐放的当下，卓越商学始终秉承“以客户为中心”的价值观，以“用科学的管理变革使企业持续增长”为使命，为企业输入华为的先进管理思想，助力企业持续增长。