2019年，杂货界的奠基品牌名创优品联姻漫威。
从产品到设计都有很大的进步。漫威全面改变了一个品牌的个性，也改变了品牌对意义的诠释。
这在杂货界似乎没有先例。成效如何，可拭目以待。于此同时也看到了名创优品的店铺形象做了改变，却惊喜不多。一个成熟的品牌，实行改革实在难度太高，“老大”不好当已是共识。
5G时代的来临，对于千篇一律的连锁店，是一个大的挑战。连锁这个方程式如何解码未来零售？
2019年，杂货界最大的黑马应该是KKV。
以进口商品为主要标签的kk馆，开出了超大型店—— KKV。不管是从人气还是业绩，创造了这个年度的神话。
原本2019是杂货沉寂的一年，KKV如同阴天里的一缕阳光，让人们眼前一亮。KKV的出现，意味着颜值杂货时代的来临。中国杂货的未来将会以颜值作为代表，呈现于世界。
这与北欧及日本会有所不同。作为线上线下百花齐放的市场。中国走在了世界的前沿。出现与众不同的品牌也理所当然。学习与创新是东方人的智慧。但愿这样的一种风气，能够在中国市场慢慢形成。山寨，未来没有出路！
2019对三福这个老牌的杂货品牌来讲，也是不平凡的一年。
新派杂货不断挑战三福江湖地位。不太相干的品类开始蚕食三福的市场。面对喜新厌旧的顾客，这个稳如泰山的品牌似乎没有很好的应对策略。
互联网改变了年轻人的见地与格局。在颜值与创新担当的时代。实惠与款式多多，是不是依然有市场？也许会有。但前提是，要有力量转变，要有能力唤起年轻顾客的激情。货品依然是老的货品，货架依然是旧的货架。创意的注入或许会让品牌看上去与众不同。找到与年轻人对话的方式，是许许多多成熟品牌面临的课题。
2019年，对推库来讲也是有挑战的一年。
作为2018年的杂货黑马。2019年推库并没有按2018年的发展模式走下去。市场变化太快了。投资者捂紧口袋，投资人的退缩并没有影响推库探索的步伐，投入更贴近顾客的实战技术，让所有店铺业绩得以提升。顾客流量也增加。
再一次证明了杂货的本质是让顾客生活变得丰富，更加便利，获取生活质量更加轻易。实验店证明推库商业模式正在成熟，开始脱离模仿，走入有中国营销特色的商业范本。
2020年这种商业模式将会发出它的威力，从推库的改变，我们不得不相信所谓的商业模式，从某种意义上讲，就是创始人的综合能力模式。依照自己的特色及能力，以及市场的适应性来打造品牌，容易使品牌变的稳健。
2019年，地方杂货品牌，凡人优品转手他人。许多人可能不知道这个品牌。它的主要市场在安徽。是一个存在历史很长的品牌。并且在当地很有影响力。每年将近10个亿的营销额。面对新时代的杂货变革，显得力不从心。
这或许是走过红利期的杂货所面临的成长烦恼。这样的烦恼不仅仅是凡人优品、杂物社、green Party 、酷乐潮玩、优速优品等品牌，在商品同质化的情况之下，都可能面临这样的问题。
中国杂货品牌如何走出自己的道路？如何与年轻人对话？如何呈现自己独特的IP？如何打通线上线下？如何与顾客一起创造生活？这些都是2019年之后要回答的问题。
2019年，母婴市场出现了比较大的问题。超过18万家的单店容量，市场极度饱和！
再加新生儿人口的下降，业绩全线萎缩，下滑超过30%。一个非常可怕的数据，同时也说明，母婴行业容不下如此众多的、单一性业绩模式的杂货店，必须从业务细分与品牌细分找到出路。
更多业绩不佳的店铺最终会关门。市场从诸侯割据走向大牌整合乃大势所趋。极大可能其他品类行业将陆续跨界，新型杂货铺店跨界走入母婴行业。
试想一下，如果KKV在母婴行业开店，将意味着什么？假如盒马在母婴行业开店意味着什么？没有不可能，只有想象不到。
好消息是，母婴行业的领头羊，早已认识到这样的情况可能发生。2019年，中国创始最早的母婴用品连锁品牌爱婴岛展开的形象的全面升级。
商业空间形象、品牌vi设计、品牌包装设计、商业识别系统设计都全方位升级。与此同时，咿呀母婴品牌也进行了相应的品牌细化与升级。
开始了差异化的道路。将自己定位成中高档的母婴品牌。从而拉开与现有母婴品牌的市场定位差距。实践证明，这样的改革是有效的。
2019年彩妆杂货异军突起，先有完美日记引领风骚；后有T-colour 、DCANP掀起市场风暴。曾经这个市场只有高端的和低端的差别，中档彩妆基本没市场。
这些品牌的成功，验证了km模式在彩妆界一样行得通。有暴利的市场，就可能有办法去解构这种暴利。KM通过高端快时尚的感觉，解构了男装市场。
完美日记等通过高端化妆品的形象，解构了奢侈品品牌一枝独秀的彩妆市场。
让我们不得不相信，通过设计推进民主，通过设计呈现让普通人也享有高品质的生活。未来的市场会变得越来越透明。虚假的意义设计必将面挑战。
2019年，有眉毛的NOME和没眉毛的NOME停火了。不是因为他们不想打了，整个市场都没了，相互之间打得也没意思。
一个POP UP 店模式，能够在中国市场持续一年多，是个了不起的奇迹。如果了NOME在中国只有300家店。开店的周期都只限定一年。将会是中国零售市场的奇迹。可是一旦把事情做过头，结果可能会朝另一个方向发展。
这就是我们看到的NOME市场。北欧风格在中国的坚定粉丝非常少。这就意味着说，做北欧风格的产品不能够大众化。作为这个行当的先行者，OCE应该更明白其中的苦楚。从品质到价格再到商业空间的陈列设计，都是令人赞赏的。
唯一美中不足的是：顾客基础太少。北欧风的爆棚，给了我们启示。关于品牌思考，首先是要思考顾客基础。其次，是要思考表达形式的时间性与空间性。再次，现象级店和大面积连锁店，有巨大的区别，一个点的爆炸，并不意味着全面开花。
杂货是中国零售的一个缩影。杂货是中国这两年，敏感的市场变革领域。是零售资本较劲的主战场之一。吸引了几乎整个零售市场的目光。在变化中求适应，在变化中求发展。是2019年中国杂货市场的写照。
与此同时我们要看到，中国的服饰市场作为零售的主板块之一，在很长的时间里处于一潭死水的状态。鞋包品牌亦是保持长时间不赚钱的局面。许多老牌的服饰品牌今年业绩下滑严重。商业模式的颠覆似乎山雨欲来。