引言

陈毅在《梅岭三章》中写道：“断头今日意如何？创业艰难百战多”。每一条通向辉煌的道路都有无数坎坷，而走上了辉煌也不意味着就此高枕无忧，曾经的我国“机床一哥”——沈阳机床（集团）有限责任公司就是个典型案例。

2019年7月，这一个月对于沈阳机床（集团）有限责任公司和他的董事长关锡友来说，可能是人生中最低谷的时刻。在这一个月，沈机集团与旗下上市公司被法院裁定受理破产重整。沈阳机床曾经是中国第一机床企业，取得过无比辉煌的业绩，董事长关锡友在2012年被评为中国经济年度人物。

▲沈阳机床（集团）有限责任公司大楼

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1988年7月，24岁的关锡友在毕业于同济大学机械制造专业后，便进入了中捷友谊厂工作。 很多人在参加工作后，都希望可以在办公室里享受相对舒适的工作环境，但关锡友却并未这样选择，他选择去生产第一线，当了5年的技术工人。

一个偶然的机会，关锡友被派往日本公司，接受引进项目技术培训。这一次在日本的学习经历，让关锡友深受触动。当时他们的食宿都由日方安排，当时像关锡友这样的技术人员每个月的工资才50元左右，而在日本的住宿折合人民币每天640元，而日方为学习人员安排的早餐，每人需要人民币78元。 这样的开销让关锡友和同事们感到吃惊，为了节约钱，他们不能不得不去跟日方商量，重新安排他们4人住一间房，并且不吃早饭。

▲龙门五轴加工中心机床

关锡友一行人去日本，主要是为了学习大型龙门五轴加工中心机床，这种设备在汽车、航空航天等大型工程中是必不可少的，关锡友等人此次的学习可以让中国制造业就此踏上一个新台阶。当时数控机床在国外已经是很常见的装备，而在中国许多技术学校还在教学生们如何使用锉刀，由此可见，在那个年代中国的制造业落后于国际水平。

关锡友等人很快意识到，昂贵的不是住宿费或者早餐费，而是中国的技术水平和消费水平都远比日本落后。这次前往日本学习，让关锡友真正认识到中国和国外的差距。 作为技术工人，关锡友深刻的知道技术差距对制造业有着多么大的影响。

▲关锡友（右二）一行人参观华中数控机床照片

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关锡友非常珍惜这次学习机会，并运用这次学习的技术与经验，发现了一些多年来在程序设计中从未被发现的错误。因为这个贡献，关锡友被提升为车间主任。此后，关锡友凭借出色的技术能力和领导能力关系，又成为了中捷厂的厂长。关锡友在担任中捷厂厂长期间，工作极为出色。 1995年，沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和沈阳第三机床厂重组为沈阳机床（集团）有限责任公司。2002年，关锡友成为沈阳机床集团的总经理，当年关锡友38岁。

关锡友走马上任后，定下了企业的生产基调：专心做机床。关锡友对企业的生产制度进行了一系列改革，大力激发了工人的生产积极性，沈机集团开始走上腾飞的道路。2011年，沈机集团的全年销售量11.5万台，销售额高达180亿元，打败了日本德国，拿下了当年世界的行业第一的冠军宝座。

▲关锡友照片

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2007年，关锡友全力支持自己的老同学朱志浩开始独立研发数控系统。为了这个研发项目，沈机集团前后投资了11.5亿元，2012年，一款名叫i5的数控系统终于问世。 此后几年，以i5数控系统为中心的智能生态不断扩展，关锡友声称“ i5要改变世界生产方式”，但是这一套智能模式并非所有人都认可，i5的理念过于超前，其付费模式也导致资金回流困难，沈机集团背上了金额巨大的坏账，公司债务也越来越多。

长期以来的负债经营，终于让沈机集团沉重不堪。i5数控系统问世之后，机床年年销量大增，但是整个集团公司的利润和收入却在持续下降。从2013年到2019年上半年，沈机集团的亏损总额达到了47.22亿元。到2018年末，集团债务累计387亿元。

▲ i5智能数控车床

结语

便如李白的《行路难》所说：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”2019年底，沈机集团完成了重整流程，央企通用技术集团成为第一大股东。在30年内，沈机集团从低谷走上世界高峰，又从高峰跌落低谷，濒临破产边缘。关锡友已经辞去了沈机集团所有职务，重整过后的沈机集团，又将如何开启新的征程呢？

参考资料：

《梅岭三章》

《行路难》