叶梦灵，总裁422班学员，生于1971年，现任惠州海弘科技有限公司董事长，创业之前在大型外资公司工作十年有余，从前期做业务到做PMC，每次新的尝试都给了他更多的动力和挑战，同时积累了丰富的工厂管理实战经验，面对现阶段整个制造业大环境不乐观的市场现状，对自己的公司充满信心亦怀隐忧，自信的是现有公司管理团队的实力与齐心，隐忧的是自己企业的转型方向。但我们看到的更多是叶同学的行动力，从参加总裁班学习每一堂课的个人的收获，到企业内部的一致运用，在企业运营上给了他更多的思考！
2018年7月4日，博商学院曾任伟院长应邀参访B170422班叶梦灵同学企业—惠州海弘科技有限公司， 叶同学在会议室向来访嘉宾对公司进行了正式介绍，海弘是一家专业的EMS手机制造工厂，成立于2011年6月，公司经营范围主要是电子产品、手机、移动通讯及终端产品技术开发及销售、国内贸易等，产品出口欧洲、东南亚、非洲等国家，客户有TCL，传音控股、联想、LAVA等国内外知名企业，发展至今公司规模达1500多人，工厂园区占地面积21000㎡，去年投入自动化组装流水线，2018年手机目标出货量1300万台。另外，公司保持了持续增长的销售数量及产品的更新换代。叶同学自信提到今年重点目标是将整个工厂配置自动化水平再上一个台阶，整个交付水平相比同行业高百分之五。从而要求对工厂生产效率与经营效率有了更高标准。
叶同学带领曾院长一行进入工厂现场参观，一千多人的生产流水线有条不紊地忙碌着，现场作业规范有序，作业指导书及各类标识随处可见，叶同学有兴趣的介绍了现场作业的自动化设备及其带来的效率性，参观完工厂移步至办公间深入沟通并讲述目前企业发展的困惑点。曾院长首先就企业未来发展战略上做了了解，叶同学提到变换市场，瞄准国内的一个重点客户进行，另外计划手机行业以外的智能家居，以培育新的种子业务，曾院长运用一个学员企业案例建议一家公司业务应该有三家重点客户占据百分之七十以内业务管控，以避免国定客户流失所带来的不可控风险，以拉长时间轴的方式看企业发展，企业应以探索性战略创新与开发性战略创新同步进行，单一形式的战略发展不能长久。叶同学感慨认知面打开的重要性，进入博商学习后知道了自己不知道的，也认识到真正科学管理企业的方法。
曾院长说认知面越打开，认识半径越大，相应未知面越多，因此作为企业家应该更谦虚吸收新的知识，更专注在自己所擅长的领域。建议中小企业应专注将生产竞争优势转移到相对高附加值的产品上，持续用力，那么企业的价值将得到最大体现。另外提到现在赚钱分成三个：1、机会红利，2、投资红利，3、能力红利。曾院长说前两类红利在现今市场环境下将很快消失，只有团队核心能力是可持续运作的，借此叶同学致力于将团队氛围打造起来，将企业做强，寻找高附加值产品，曾老师建议多去物联网领域及国际电子消费展了解最新产品，选择合适产品。
“战术的勤奋掩盖不了战略的缺失”——叶同学不禁感慨到！遇见博商学院，让他懂得如何做管理，感谢曾院长的指点迷津，让他在战略上少走弯路错路，叶同学是总裁班知识的践行者，更是博商的有力宣传者，用自身的学习收获有力地影响身边人去改变，现今已经推荐多名同学加入博商学习，叶同学说运动与学习是自己在践行并要求企业员工持续执行的事情，用心做企业，再做三十年。
