怎样提高整体力是管理中永恒的主题之一，那些持久成功的优秀企业，都有着共同的特征：这些企业懂得如何激发员工，形成一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。
越来越多的管理咨询专家认为，让员工进行自我领导的文化比传统的控制管理更为有效。传统的观念认为管理和创造性是矛盾的。管理机制要求统一、集中、确定；相反，创造性则需要扩大其对立面，即直觉、不确定性：自由和打破传统。作为一个管理者必须理解一件事情：管理如果不能激发员工的积极性，实质上就失去了意义。事实上，管理的本质就是员工真正具有自我领导的能力。领导实质上就是一种影响力而已。
现在在职场中出现了一种令人费解的现象：那就是领导者对于下属的奖罚制度说的很明白，下属听得也很明白，但是，在做任务时，领导会发现他做事不紧不慢，并且在进度未达到预期的时候，他也准时上下班，一副没有跟他多大关系一样，于是，作为领导你比他还着急，于是领导去找下属谈一下心理建设，但效果并不显著。这是为什么？给大家讲个小故事吧。
一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天.几天过去,老人难以忍受.。于是,他想了想出来给了每个孩子25美分,对他们说：“你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢意.”孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹.老人再出来,给了每个孩子15美分.自己没有收入,只能少给一些.15美分也还可以吧,孩子仍然兴高采烈地走了.第三天,老人只给了每个孩子5美分.孩子们勃然大怒,“一天才5美分,知不知道我们有多辛苦!”他们向老人发誓,他们再也不会为他而玩了!如此，老人想要安静的目的也达到了。
举了例子，大家能够明白了吧。因为我们管理者是经常保持理性，也会认为员工自然是理性人：奖励对员工最有利，自然是要往奖励方向努力靠拢；而惩罚则有损自己的利益，自然会想办法规避惩罚，但哪位员工又能24小时保持理性的状态呢？
没有！甚至他自己的大脑用一些看上去不可思议的理由说服自己放弃努力：这个工资就够啦，要得到更高的奖励，就要付出双倍的努力才可以，我觉得做能力范围内的事就可以了，超出能力范围会把自己搞得太累了，混混日子吧。
是因为员工太过佛系了吗？那肯定不是，主要原因是管理者懒，懒得思考，不去寻找管理上和员工上的问题，更是懒于行动，什么都指望着下属来做。古人说的“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”,所以你说要复制某家公司的管理模式和组织时，你为什么做得不没有他们这么好的原因也是在这，因为你不知道他们这样做的目的是什么，而只是为了抄而抄。
所以在下属做事不积极的时候，在自己管理能力范围内，改善整个团队的工作环境，改变一些团队内的制度和薪水绩效，那具体管理者要怎样做呢？
1.营造一个公平的职场工作环境。根据每个人的能力、结果来分配机会，对结果做得不错的人给对应的高绩效，对能力看上去相同，但结果一般的人给普通绩效，并且对他们的底薪进行评级和调整：结果出色的，底薪自然会比结果仅达到标准甚至落后的人高，而同时他们背的目标也越来越高，能做好，收入自然会上涨，这对于优秀的人来讲，才叫公平。
2.追找与团队志同道合的人，用企业愿景来筛选人。当你找到这些志同道合的人加入时，你会发现他们会自驱动地努力工作，把事情做好，负责任到底，直到客户点头满意为止。同时也会有不少好的工作反馈：针对这个工作，我们在哪里做改善，可以做得高效和低成本。
3.在制定团队目标和员工个人目标时，让下属参与目标的制定。在上司咨询你制定目标前的反馈和建议时，你应该主动出击：一方面向下属和外部供应商、合作伙伴收集相应的信息和数据，另一方面就是向下属征求他们的看法与工作上的建议，汇总在一起后做一个提交方案，这样就把下属的参与感带进来，同时能影响上司对新目标的制定，让它更接近于你们所讨论的目标。
4.让员工在工作上拥有一定的自主权。把工作的质量、工作效率高的时间交给员工自己安排，甚至在员工优秀满足他的个人需求：陪孩子和家人、节省通勤时间等需求后，再来满足公司结果交付的目标。
员工们如果能够被激励去寻找那些有助于提高他们职业生存能力的工具或任务，力争保住他们在企业中的位置，这时企业会得到更大的提升和进步。员工的成功自然而然就是公司的胜利。
说来说去，想要做好一个老板，就必须要懂得管理下属，也就是说要懂得驭人之术，纵览古今，成大事者无不是驭人高手。比如汉高祖刘邦和宋太祖赵匡胤，无不运用得炉火纯青。驭人术，本质也是一种厚黑术。驭，驾驭也。作为一个领导，如果不能驾驭下属，又怎么可能有领导力呢！
好的领导者要做到恩威并施？不，最重要的还是要会收买人心。刘邦是一个顶级厚黑高手，所以他的团队人才济济，最终成就了大业。而项羽不厚不黑，只能自刎乌江。其实，厚黑学很简单，学会了，下属无不对你死心塌地。看懂厚黑学的人才能明白什么叫厚黑，根本不是脸皮厚心肠黑的意思。
厚:所有的人际关系，都是错综复杂的利益交织关系，一个人的对某种事的态度取决于他在利益网中的位置。人无所谓高尚与卑劣，都是各取所需罢了。明白了这一点，就不会被道德约束，所谓脸皮厚。
黑：您能够意识到他人的所作所为都是被利益驱使的，您也会意识到正是某种利益目标在驱使你做出这样那样的决定，在生活中您会更加习惯于反思“我为何这么做”，您会更加执着于较远的目标而不是仅仅“方向正确”，您的思维往往不能被他人预料，这大概就是心肠黑吧？
林语堂是这样评价的：世间学说，每每误人，惟有李宗吾铁论《厚黑学》不会误人。读过中外古今书籍，而没有读过李宗吾《厚黑学》者，实人生憾事也！
南怀瑾说：李宗吾的厚黑学，听说还很畅销，台湾、香港、大陆、很多人都喜欢看。但是，读者可能不大了解书的历史背景，了解李宗吾的人恐怕就更少了。李宗吾是四川人，自称厚黑“教”“主”。所谓厚黑，脸厚心黑也。我同李宗吾还有一段因缘，在我的印象里，李宗吾一点也不厚黑，可以说还很厚道。
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