政治家总说“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。” 应运而生的协同这个词随即被广泛应用在各行各业。
例如：地方协同：京津冀三地协同；中央的顶层设计，着眼全局，进一步打破“一亩三分地”思维，摒弃“鸡犬之声相闻，老死不相往来”意识，在思想上和观念上加快协同步伐；
协同作战：协同动作的原则是以作战中起主导作用的某一军种或兵种部队为主,其他军种、兵种部队进行配合。陆海空三军协同作战，以陆军为主;海上作战，以海军为主;国土防空作战，以空军为主。陆军各兵种协同作战，以步兵或坦克兵为主。各部队之间的协同，以担任主要任务的部队为主;主力兵团与地方部队、民兵游击队的协同，以主力兵团为主。当使用核*器武**还击时，各军种、兵种部队的行动要与核突击相协调，并充分利用其效果。协同作战也叫联合作战外媒称之为体系作战。
协同的效果：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也就是说"1+1>2"的效果。
协同的作用：是可以直接看到的，如农场将不便运输的家产品剩余物用于饲养家畜，再将家畜生产的有机肥用于农作物的生产，这样农场同时经营农作物生产和家畜饲养两个业务，这比将两个业务分开所产生的效果要更好一些，这就是协同作用。
协同的分类：管理协同：企业可以充分利用其管理能力，同时管理若干个业务，产生比管理单一业务更大的效益。如当企业的经营领域扩大到新的行业时，如果在管理上遇到曾处理过的类似问题，企业管理人员就可以利用在原行业中积累起来的管理经验，有效地指导和解决这些问题；销售协同：这种协同作用产生于企业的产品使用共同的销售渠道、销售机构和推销手段，还产生于企业使用共同的品牌。如原来主要生产冰箱的海尔公司，在建立起销售渠道和品牌影响力后，其后续开发的家电产品很多都继续使用海尔品牌和相同的渠道，大大减少了广告推广和渠道建设支出；作业协同：这种协同作用产生于充分利用已有的人员和设备，共享由经验曲线形成的优势等活动中。如科龙公司利用其制冷方面的人员、设备和技术同时生产冰箱和空调即属此类。
实际上企业经营活动的所有阶段都有可能产生协同作用，取得1+1>2的效果。需要注意的是，协同作用的值可以是正值，也可以是负值，比如在销售协同上，曾经有一家生产啤酒的企业利用已经取得成功的品牌销售其生产的酱油，消费者在消费后一种产品的过程所形成的另处一种体验将损害作为啤酒品牌应该具有的形象。因此，企业在制定寻找协同时避免出现负值的协同作用。
协同的重点：纪律性 ，纪律是个人素质、组织观念、责任感的体现，对管理者的认同和尊重。选择服从的时候意味着牺牲和奉献，消极的服从没有意义，实践中得知不听管理者的指挥而导致的损失比管理决策失误带来的损失更大，企业管理与*队军**管理是一样的，需要令行禁止，一切行动听指挥；
沟通力，在信息经济时代，企业内部的组织架构越来越复杂，企业员工的利益越来越呈现出多元化，沟通对于决策和贯彻的力度，增强凝聚力、竞争力、提高绩效非常重要，双“70”定律，企业管理者的时间70%用在沟通上，例如开会、谈判、谈话、指示、评估、报告、拜访、约见等；企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。沟通的重要性：1.沟通有利于科学的决策。2.沟通有利于增强凝聚力。3.沟通有助于提高竞争能力。4.沟通有利于提高绩效。5.管理者与管理者的沟通很重要。
协同创新：(组织)企业内部形成的知识(思想、专业技能、技术)分享机制，特点是各独立的创新主体拥有共同的目标、内在动力、直接沟通、依靠现代信息技术构建资源平台，进行多方位交流，多样化协作
公司内部各部门之间的协同： 销售部门与售后服务的协同：品牌协同，同一品牌衍生的两个各司其职的部门，借助品牌的优势分工合作；
售后服务与其他相关业务部门：渠道协同，利用已有的售后服务渠道，推销跟服务内容相关联的不同产品。
集团公司下属分公司之间的协同：管理协同，各个分公司的先进的管理经验进行共享；渠道协同，配货渠道和出货渠道集团可以统一调配；品牌协同，利用集团的品牌影响力，各分公司进行统一的营销活动；作业协同，汇总各分公司经营亮点、难点，触类傍通；
