这是一种冒险、偏执、小众的手机评测报告写作方式，虫子认为只有这样才能与魅族的价值观和文化气质相协调。
这是一篇没有任何配图的手机评测报告，用这样纯粹的方式能够更加畅快的抒发个人的观点而不被繁琐的修图、构图、配图工作而打断思路。
这是一篇接近2万字的手机评论性文章，考验读者的耐心，但无所谓，如果你喜欢，2万字也会觉得意犹未尽，而话不投机，半句也是多。
这是一篇写给黄章、李楠，魅族研发团队，魅族粉丝，手机爱好者、评论者的文章，如果你只是想找一篇系统全面介绍魅族MX4的文章，那么它可能满足不了你……
这是一篇充满着哲学辩证法思想，充满着对人生理想思考的闷骚文章，发散性极强，即使不能对你了解手机有帮助，也一定会对你陶冶情操有所帮助……
第一曲《好日子》
“开心的锣鼓敲出年年的喜庆，好看的舞蹈送来天天的欢腾，阳光的油彩涂红了今天的日子哟，生活的花朵是我们的笑容……今天是个好日子，心想的事儿都能成，明天是个好日子，打开了家门咱迎春风……”
《好日子》一般都是文艺晚会的开场的曲。今天是个好日子，虫子的评测发布了！
首先，感谢@魅族手机 @黄章 @方木球 提供手机体验的机会，构思这篇文章已经很久了，也做好了创新失败的心理准备。有道是，丑媳妇早晚要见公婆。所以，再三犹豫，终于下定决心，坚持这样的风格写下去，下定决心，将这篇所谓的评测发布上来。
话说，虫子我是玩手机评测里，最喜欢写段子的；段子手里面，最渴望当小说家的；当然了，写小说的圈子（如果他们让我进的话），可能我玩手机是最棒的……所以，《魅玩魅聊》形式上是小说，实质上是一些原创段子的集合，不过我会自觉不自觉的写成评论，但是，最终说到底，它精神实质还是一篇手机评测体验文章，为什么呢？
如果不说是手机评测体验文章，还怎么在搞机圈子里混啊 。
魅族MX4上市已经很长时间了，而Flyme系统，包括最新战略合作的阿里云系统，已经被业内专业媒体、KOL评测介绍的相当详细到位了，所以我就不再当复印机、复读机和说明书了。由于我的小伙伴们的评测各有侧重，有的突出硬件评测、有的突出手机应用、有的突出外观外形，等等，都十分精彩。虫子也考虑在文章末尾添加伙伴们的高质量评测文章链接，方便大家阅读。
我想以魅族MX4作为切入，回顾魅族在发展、营销方面的得失，陈述一下个人对当前国产手机行业的一些观点。为了保持阅读的舒适度，并为大家节省流量，我决定通篇文章不再嵌入图片。而对于魅族手机的开箱、外观以及拍照样片，我会作为写作花絮，将微博链接附到文章末尾，请网友自行点击查看，如有不便，敬请谅解。
如果能对黄章先生，能对国产手机行业有些许的、几秒的酥麻刺激的话；如果广大网友在阅读这篇文章时，偶尔能会心一笑的话，我想那也是极好的。当然，如果你点赞或者转发，虫子一定感谢你八辈祖宗的，哈哈。
第二曲《我是一只小小鸟》
“有时后我觉得自己像一只小小鸟，想要飞，却怎么样也飞不高……”
2003年，白手起家的黄章可以算是一只小小鸟。而且这只小小鸟，初期飞的还真不错。“魅族(MEIZU)因梦想而立，因热爱而极致，致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机”这是魅族的企业价值观，在一代代魅族产品上，也有不同程度的体现。而也因此，成就了一个民族制造品牌快速发展的“神话”。
魅族成立于2003年3月，是以生产智能手机多媒体终端为主的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。魅族以制造mp3起家，创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表。魅族从早期就推崇少而精的策略，从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，就实现了国产第一品牌的梦想，*放播**器的问世无不让魅族在国内名声大震。
2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，魅族已经凭借超前的战略眼光看到了mp3的颓势，并破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变，迅速在国产手机领域抢占了一席之地，从2003距今也仅仅10年时间。
关于魅族快速发展的黄金十年，这段历史，想必网友特别是*粉镁**们肯定耳熟能详。而魅族之所以有此发展，完全得益于他的创始人——黄章。尽管业内对黄章褒贬不一，但谁也不能否认黄章的传奇经历和对魅族的影响力。
黄章对魅族的影响、文化价值观的养成，是绝对主导的，可以说，黄章就是魅族的灵魂。比如，魅族秉承“少而精”的产品理念，对于团队研发的30款多款mp3产品，却狠心扼杀，而不同意的理由只有一个，就是他觉得不够好用，以至于魅族MP3历史上只留下的10款产品。再比如，魅族及时从mp3转型智能手机，也是得益于黄章的果敢和决绝。而在手机设计和系统研发上秉承的“设计优雅、简单易用”更是处处可见，尤其在魅族MX4上展现到了极致。这是后话，后面虫子还要讲到。
黄章的魅力还不仅于此，黄章对于产品创新近乎偏执的苛刻，对产品个性和品质的极致追求，影响了整个魅族团队、甚至是*粉镁**论坛。以至于，今天我们看到很多与手机音视频相关领域的手机周边创新公司，很多都是从魅族设计团队出走或者是魅族论坛的核心成员。
正所谓，成也萧何败萧何。个人的魅力和影响太过强大，品牌就会处于个人英雄主义的阴影下，发展就会出现依赖性。更为悲剧的是，魅族的这位黄哥不但有才，还相当有脾气；不但当发明家，而且还喜欢当批评家。魅族如何玩，全凭其个人喜好。这也不难解释为何黄章多次触犯公司管理者的底线，出言不逊，进而给魅族带来负面影响。有业内人士直言不讳，“魅族从开始到现在都是一个家族企业，100%家族控股，包括对待员工、用户的态度上都是非常独断，甚至还在论坛上对用户说出不喜欢就滚的言论。”比如，黄章痛斥中移动的事儿被爆炒，除了永远失去中国移动这一潜在伙伴外，也为今后合作中的形象减分颇多。此外，魅族对于同行业品牌的批判也毫不留情，以至于成为行业的“另类”，成为“众矢之的”。之后，关于水军炒作、论坛恶语等之类的负面炒作接踵而至，让魅族发展的大好形势急转直下。“
天妒英才也好，枪打出头鸟也好。逆水行舟，不进就是退，更何况如此的“自毁前程”？2013年在产品和公司士气上遭受了双重打击后，在日益激烈的智能手机市场，魅族品牌正在淡出公众的视野，产品出现大量库存利润降低，核心员工离职，整个公司人心动荡。2014年春节期间，黄章接到了几名骨干的辞职信，包括研发副总裁马麟。这也被看做魅族改革的导火索。
今年2月9日，沉寂2年后黄章回归魅族，担任魅族CEO，并开始对于这几年没有赶上智能手机红利的魅族进行大刀阔斧的改革。黄章宣布将引入首轮投资，推行股份制，增强资本运作，未来公司会进一步融资、上市。长达十一年的“家族式”企业瓦解。
一口气说了这么多，主角终于登场了：2014年9月2日，魅族在北京发布了全新的魅族MX4手机，Flyme4.0以及智能硬件平台。而在此两个多月前，魅族完成了金额超过20亿元人民币的首轮融资。
为什么虫子用这么大篇幅（还没有稿费），来交代魅族的前世今生呢？因为，这些背景都会在MX4这款产品中留下很多影子。这样的家族历史背景、传承血统、产品哲学，都在魅族MX4中坚持和延续下来了。当然，有些也有变化、有创新、有发展。了解了这些，你就会明白为什么MX4很多设计制造上的心路历程。
就如同歌声中唱到的那样：“当我尝尽人情冷暖，当你决定为你了的理想燃烧，生活的压力与生命的尊严，到底哪一个重要？”
哪一个重要？活下去，最重要！你有你口无遮拦、特立独行的个性，我也有朝三暮四、用脚投票的自由。在现实的利益面前，个性和尊严，有时候是需要低头的。
浪子回头金不换，王者归来尚可期。痛定思痛的黄章和魅族现在踌躇满志、重整旗鼓，作为黄章复出之后的第一款产品魅族MX4，承载了魅族太多的期望和梦想，他们能追回失去的时间和机会么？
第三曲《传奇》
“只是因为在人群中多看了你一眼，再也没能忘掉你容颜，梦想着偶然能有一天再相见，从此我开始孤单思念……”
用传奇来评价魅族MX4，可能会有些言过其实，也一定会引发网友的口诛笔伐。但用“只是因为在人群中多看了你一眼，再也没能忘掉你容颜”这句歌词来形容虫子对MX4的初体验，却是十分贴切的。既然是评测文章，这一章节，我想用几个关键词来总结一下我对MX4的主观感受。
1、精致
MX4是精致的，这是很多朋友上手的第一印象。
这种精致的乐章，从包装盒就开始奏起，翻页之间，带你慢慢走近魅族的节奏，让你适应魅族的气质和内涵。
手机取出，乐章的第一个高潮到来了。边框传递出金属骨架的冰冷在冬天里显得尤为清晰，带给你踏实的质感。后盖的磨砂塑料，沉浸在手掌中，皮肤与后盖的摩擦给人舒适和稳重的安全感。
开启手机，flyme的系统特立独行，扁平化的视觉效果从系统到图标，渗透到系统的方方面面，所有的一切都那么轻盈、直接、现实，充满着鲜明的辨识度，这如同嘹亮的小号、轻扬的笛声、婉转的提琴、明快的钢琴，在合奏声中凸显出来，给人留下深刻印象。
而云账号如影随形，几乎涵盖你操作应用的各个角落，时刻提醒你云端服务器、数据库的存在，暗示着这不仅是一款手机，整个魅族品牌都在为你提供优质的服务。这就如同合奏中的大提琴，为整个乐章的演奏做着厚厚的铺垫，却尽可能的让你感受不到它的存在。
各种个性的设计，比如呼吸灯、比如Smartbar、比如弧形边框，比如消息推送，比如智能体感，等等，如同一个个乐章最闪亮的部分，当你随着它乐章的演奏，带给你强烈的刺激和精细，一步步把精致演绎到极致。
2、简约
“设计优雅、简单易用”是魅族手机的设计理念，也是MX4的精髓和原则。如果说，“精致”的感觉可以作为设计优雅的结论的话。那么，简单易用用“简约”来概括，也还算恰当。
恐怕再也没有比MX4更为简约设计的手机了。从只设计一个圆形物理触屏键，到倔强的把外放声音单元压缩到底边的边框上；从上滑、下滑、长按等各种操作默认集成各种快捷操作，到以用户账号的形式全面整合娱乐、办公、社交等各种应用；从各种内置app应用的界面设计，到标示、美化、用户习惯辅导、系统应用提示等各种个性元素，等等，魅族的简约个性体现的近乎偏执。这种简约蛮不讲理，根本不考虑用户能否接受，不考虑用户习惯的转化，甚至连手机使用的舒适度，似乎也在为简约让道。
你喜欢就用，不喜欢就学着用。从这带有“洁癖”色彩的简约上，我甚至觉得魅族论坛上对用户“不喜欢用就滚”的呵斥，对于魅族这样的偏执而强迫症的团队来讲，也在意料之中，情理之中。
其实，简约并不是手机的设计理念。在计算机信息科学中，无论是编写程序、还是网络拓扑，简约都是第一原则。从这个角度来讲，我们就很好理解为什么魅族的粉丝、以及魅族黑中有很多都是IT从业者。
当一个追求极致简约的从事IT职业强迫症，碰上一个有性格的手机，要么就爱的死去活来，要么就恨的竭嘶底里。魅族的粉丝，壁垒分明，没有中庸妥协的存在。
但是，我们知道作为一款智能移动互联终端和通讯工具，是不能为用户设定准入门槛和素质标准的。并不是所有的人，都懂得程序设计原理，都看到那简约之后，设计师千百次的推敲与纠结，精神煎熬与分裂。
3、个性
最近流行的一句话：“有钱，就是这么任性”。
套用到魅族MX4身上，可以说，有才，就是这么个性。用“设计优雅、简单易用”的设计理念，指导工业设计，必然会产生个性的产品。魅族MX4就十分有个性。
个性首先体现在硬件上，从不同寻常的屏幕尺寸纵横比开始，几乎所有的硬件设计，都体现着个性的张扬。无论是手机三维尺寸、背弧近乎咯手的边框、非要置于左边框的音量键、顶部的电源键，还有只有一个圆形触摸的home键，以及做了很大改进，可以徒手打开的后盖，宁可保持边框整体外形美观，把耳机孔设计成斜边切口，都体现了外形设计上的特立独行。如此多的个性设计，集成在一款产品上，会产生强烈的辨识度。在众多的机器中，你会一眼发现不同寻常的MX4。或许，魅族要的就是这样的效果。
系统上也是如此，flyme应该算是对安卓系统定制调整最大的系统了。对于系统上的变化，因为太多，我不想一一列举。系统上的特点，我觉得一句话就可以概括：flyme是与苹果iOS相似度最高的安卓系统。使用这样的系统，足以让很多偏执的用户感到人格分裂。
应用上也体现的十分明显。很多应用控制和设置的菜单，原本是约定俗成的惯例，MX4也不太遵循，卓尔不群、特立独行，极力突显自己的个性。比如，视频*放播**，大家都采用左侧色调右侧音量的形式，可是魅族非要对调过来。类似的个性设置，比比皆是。再说Smartbar的存在，就会让一些原本习惯了其他安卓手机app操作习惯的用户，在开始使用MX4的时候，变得抓狂。但魅族不为所动，就是这么任性！除此之外，竭尽可能的强调用户账号、云端数据贯穿各种应用，把社交网络的私信与普通短信等所有的信息整合在一块，等等，这些与传统使用习惯非常不同的设计，很有思想和创意，但同时也会对用户的使用耐心和宽容度带来极大的挑战。而flyme自带的app，直接更不需赘言。
魅族的个性张扬，并不是褒义词，很多时候，个性抢了使用舒适度的风头，就不是个性而是任性了。这在后面还会展开探讨。
总之，一句话，不个性、不魅族。
4、底蕴
MX4的精致、简约以及个性，和魅族品牌的底蕴是密不可分的。熟悉魅族产品的，会在魅族手机的迭代产品中，发现风格的继承与提升，发现内涵的坚守和丰富，发现外延的创新与进步。说到这里，可能读者会明白为什么我会在开始用很大的篇幅，来介绍魅族的发展历程。魅族，因为创新而生，又在很长时间内，尝到了原创的甜头。在追求个性的历程中，魅族有的很顺利，也很得势。可以说魅族在MP3时代，建立了足够的品牌自信。他们一直坚信自己的团队是实力最好的，自己的产品逼格是最高的，而同时，这样的产品推向市场，就广受欢迎，在很长一段时间处于无往而不胜的顺境之中。面对于此，有什么理由，不坚持自己的风格与特色？
对于创业者来说，还有什么能比得上，兴趣与工作是一致的，每天做的都是自己梦想的事情，这样的幸福呢？
于是，我们在很长时间，看到了一个代代传承的魅族，无论是数码音乐*放播**器时代的魅族，还是手机时代的魅族。
但是，魅族人可能忽略了。与数码音乐*放播**器相比，手机的品牌、文化，包括设计的理念和营销的思路都会有很大的不同。但从功能上来说，就拓展了十几倍乃至几十倍。这里面，就有一个功能实用与逼格情怀兼容和妥协的问题。长期以来建立起来的强大自信自尊的黄章和魅族人，真的不愿意放弃，不哪怕是一点点个性的打折扣，在兼容和妥协上做出让步。这也可以解释为什么魅族在进入智能手机时代，虽然依然坚持自己的个性和理想，传承自己的底蕴，但却存在很多的争议和不足。
5、均衡
MX4在硬件配置上是均衡的，兼顾了智能手机应用的方方面面。对于相关的硬件配置参数，我不想罗列；对于性能的总体评价，我也不想跑分。在如今配置过剩的时代，500元以下的山寨智能机也足以驱动3D性能要求很高的驾驶游戏，跑分然后截图，只是一种“伪专业”的偷懒评测做法。
魅族在内核、运存、内存、摄像头、屏幕分辨率等等，各个方面的配置可以说是非常均衡的，处于主流配置。关键是在2000元之内的价格，性价比很高，也对手机行业这个价位的产品产生了很大冲击。比如，在前段的双11电商节活动中，小米推出了小米4特别版，华为荣耀6也“找抽节”降价，三者在1799展开乱战，再加上2000左右的一加、vivo x3、锤子等，让消费者有了更多的比较和选择。当然，吃水不忘挖井人，不管我们买什么手机，我们都不应该忘了，是MX4开启1799的价格战场的。
同时MX4在系统应用中也体现出比较均衡的特点。日常的各种应用，比如，影音娱乐、社交网络、商务办公、实用工具、拍照摄影等等，在功能应用的预制和设计上，也体现了均衡全面的特点，特别是绝大多数的常用软件，在flyme系统下，兼容性都优化的比较好。兼顾了稳定使用和个性的呈现操控。
说道软硬件的均衡，另一个方面，就是MX4几乎没有太过闪亮突出的优势亮点，就连高达2000万像素的拍照单元，实事求是的说，表现也低于预期。对于MX4的争议稍后会提到。
总之，这样一款手机，无论是硬件配置，还是系统优化，设计思路上都体现了均衡全面的特点，兼顾日常的各种应用，没有明显的短板软肋，用均衡评价，其如其分。
6、争议
这一段主要是说MX4存在的不足。争议是比较委婉的说法。因为我说的不足，或许正是煤粉严重的亮点。上一节说到均衡时，我提到设计思路。但实际操作中，由于种种原因，现实的产品在一些地方并没有达到预期效果，于是就产生了一些争议和遗憾。
首先，是关于手机音量键的“左倾”和电源键的“置顶”。音量键设计在左边，是苹果迭代产品坚持的做法。极力在安卓手机打造苹果气质的魅族，也采用这种方式。（关于魅族与苹果的相似，后面我会详细阐述）这让很多国内手机用户非常不适应。因为，给手机安装防护皮套是很多朋友的习惯。而按键在左侧，则会相当别扭，必须把书皮样式皮套完全翻开，才能碰触。而开关键设置在顶端，也引起很多争议。智能手机初期，有很多这样的设计，随着手机屏幕的变大，开关键在顶部的做法慢慢变少。而魅族却依然固执的坚持。说到这里，vivo的x3系列也采取音量键“左倾”，但可能是用户的反馈，在后续的X5时，音量键又“右倾”了。
其次，是关于相机的优化。与其他评测者交流，大家有共同的体会，就是魅族的相机功能是十分强大，也有很强的可玩性的，但相机画质的优化显然做得很不够，2000万像素的优势没有完全展现出来，建议后续抓紧优化完善，在此不再细说。
第三，关于系统的稳定性。这方面，我归结了两个方面因素。一是“原发性”的设计缺陷。魅族在工业设计上的执着唯美追求，在有的时候是牺牲性能为代价的。上面提到，手机与*放播**器不同，待机、信号等基本的性能指标必须稳定可靠才行，毕竟手机还不是一件MP4玩具。但实际使用上，发现魅族的信号只能说是一般，电池的耐用性也在网上饱受诟病。再比如，耳机插孔的斜切面设计，会让耳机插头有一部分漏出来，看着很不舒服，而还容易触碰杂物而对音频输出造成干扰，等等。还有后壳的极其不耐脏，也很纠结。手机不可能总是在实验室戴着手套使用吧？二是“继发性”的设计缺陷。同步测试的几款机器，出现过跳屏、莫名死机、手机边框的毛刺划痕等，这可能是生产过程中的品控标准不够带来的。网上很多网友吐槽，也吐槽了各种莫名其妙的问题，也应该是此原因。
第四，系统和应用的个性强调与兼容性之间的矛盾。这个问题，我用庄子的名言来形容：“吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已”。怎么解释呢？魅族在系统和应用上极力追随苹果的风格。但是，苹果的iOS系统是封闭的，app应用也有严格的审核。但是安卓系统却是开放的。面对自由开放的安卓系统应用，魅族能有多少精力、人力、财力，让如此众多的安卓应用软件都能适配flyme、兼容Smartbar呢？这是一个“有涯随无涯”的命题。
“喜欢就会放肆，但爱就是克制”，我尊重魅族的价值观，也理解魅族在个性追求上的放肆。但如果魅族想赢得更多的市场，赢得更多用户的爱，我想，理性克制还是要加强的。希望魅族早日找到这个纠结的平衡点。
“宁愿相信我们前世有约，今生的爱情故事不会再改变，宁愿用这一生等你发现，我一直在你身旁从未走远……”这或许就是魅族粉丝对魅族的心声。粉丝会坚守，坚守成传奇。其实，我更希望魅族在成就传奇的同时，能够弥补不足，修正理想，真正永恒的存在下去。与其他国产民族品牌一道，成为“中国创造”的引领者。
第四曲《大家一起来》
“我们在这里跳舞，在这里开怀，说一说你理想，说一说未来，不要再徘徊，不要再等待，美好的前程，永远等你来，唉呀……呀，我们大家一起来……”
“模仿是对原创最好的致敬！”
孙悦就用一首《大家一起来》向丹麦歌手Smile的《Butterfly》致敬。而在数码手机行业，这样的致敬更是不胜枚举。
这里虫子用“模仿”而不是“抄袭”，体现了虫子对模仿的态度。虫子认为产品技术研发领域，大家相互学习借鉴、相互比较提升，是很值得鼓励的事情。只有在不断的学习完善提升过程中，才能推动技术的不断进步，作为消费者，会在此过程中拥有更多的产品选择、更好的使用体验以及更小的购买预算。
至于说专利的问题，本身就是一个利益纷争的过程。一方面，在现代信息技术时代，没有哪个公司能够独善其身，独立的存在，苹果iOS不也是学习借鉴了安卓系统的很多设计么？苹果诉讼三星，而三星不也在对苹果发起诉讼么？另一方面，严苛没有时限的专利保护，只能是发展进步的障碍。技术不放开，永远昂贵的成本不仅会让消费者远离，进而选择其他方案。如果腾讯没有抄袭ICQ，你能想象我们现在的样子么？如果阿里巴巴没有模仿雅虎、易佰、亚马逊，还有现在的电商节么？此外，我们要看到任何的模仿和抄袭，也都有一个“消化吸收再创新”的过程。我们在向原创致敬的同时，也要学会对模仿学习的宽容。
以上这一段，可能说的有些远了。咱再把注意力集中到魅族MX4上。
首先，外观上的模仿与完善。对于魅族MX4在外观上与苹果6的对比，我在微博上已经展示了。魅族MX4在学习模仿苹果外观设计风格上，也融入了自己的传承和特点。与苹果一样，魅族在迭代产品中，风格得到很好的继承和延续，这一点很不容易，也很值得称赞。之前，我曾经评述过vivo在迭代产品中的风格一致性。一个品牌在多个产品中突出品牌元素，有助于品牌文化的培育打造，有助于风格性格的养成，有助于赢得稳定的消费群并步步为营，逐步提升，这是一种健康的方式。我也坚信，MX4保留的魅族烙印，也会在后续产品中继续植入和保持。
其次，说说云平台的打造。魅族flyme系统非常强调云端服务器的技术服务支撑。以至于很多应用，用户不得不学习、遵循魅族的这种习惯。这个和苹果的云账号极其的相似。应该说，苹果iOS的云端系统理念，对其他品牌都产生了影响，几乎所有的数码手机品牌都有自己的云端服务系统。但必须承认，“中毒”最深的，就是魅族。对于这样的应用，虫子不评论利弊。但要给魅族一个建议：苹果拥有从PC、笔记本、平板、手机、*放播**器完整产业链，为用户提供了一个系统整体的数字化多媒体应用解决方案，而且苹果用户专一性很强，这能保证苹果的云应用非常的实用、易用。但目前来看，包括魅族在内的国内品牌还没有这个实力，用户可能选择联想的pc，却选择苹果的pad，用的则是魅族的手机，因此国有品牌的云应用显得十分鸡肋。这就是为什么各大品牌的云应用平台都不够理想，反而是腾讯、百度等纯粹的第三方应用发展更加迅猛的原因。今年，魅族与阿里云搭成战略合作，也与之不无关系。后面，虫子还要对此展开讨论。
第三，再说说系统和应用的问题。这方面，魅族也从苹果iOS系统中获得不少的灵感，比如扁平化、简约式的图标，比如，类似pad风格的设置界面，比如，home键的简单操作，等等。可以说，都是十分有思想的创新设计。但是，过于“强迫”，必定“纠结”。魅族系统图标虽然保持了风格的一致性，但第三方应用却不一定“卖帐”，让苦心打造的唯美风格瞬间破坏。如我之前所说“以有涯随无涯”，魅族学习苹果，却植根一个自由开放的平台。对于魅族的技术人员来说，真的是太痛苦、太无奈了。
最后，我们还可以比较一下乔布斯和黄章。虽然不能说黄章先生模仿乔布斯，但两人在产品创新设计上，都具有相当的战略眼光、超前思维和敏锐洞察力，在两人的领导下，他们的企业得到快速发展，推出了一系列经典的产品。乔布斯之于苹果，黄章之于魅族，都具有划时代的意义，都为企业品牌打下了深深的个人英雄主义的印记。总结一句话，可能黄章在综合素质方面还达不到乔布斯的高度，魅族在综合实力上也距离苹果很远。但黄章和乔布斯两个人的逼格、偏执、强迫症，那是相当的类似。
我们吐槽孙悦《大家一起来》，但却阻挡不住它风靡全国，成为广场舞的主流曲目。这说明，模仿也好，抄袭也罢，只要能实事求是、接好“地气”，就有生命力。正所谓，成者为王败者贼。市场经济下，抄袭和模仿并不是判断成功的标准，生存才是。
谁能否认腾讯的成功？
第五曲《看江山有谁来主宰》
“数英雄、论成败，古今谁能说明白，千秋功罪任评说，海雨天风独往来……”
无论是治国齐家，还是商海打拼，一个王朝的建立，都是时间和经验的沉淀与累积，都是一段百转千回、欲说还休的孤独与求索。魅族一路走来，有很多成功经验和失败教训。在这里，我不再展开回顾。我只想说说魅族从今年开始，从黄章重新走到前台开始，从魅族MX4发布开始，魅族做的几个“大事件”。从中，我们其实可以管窥到很多信息，也会得出很多启示。
1、对于魅族来说，最具有里程碑意义的是，春节后黄章复出后，对企业治理、管理体制、股权结构的完善，让魅族逐步从家族式、个人英雄主义的传统模式转到适应现代市场经济发展环境的现代企业。魅族的底蕴价值和发展前景，对资本市场充满着诱惑力，很快，魅族完成了金额超过20亿元人民币的首轮融资。有了钱，魅族就可以保证那些有才华的优秀人才，不至于迫于生计而出走；有了钱，魅族就有了与代工厂商、与营销网络讨价还价的底气，产品生产有了保证，质量控制有了保证，销售体系有了保证，一个高效运转的现代工业怪兽，可以开足动力，全速向前。钱，或者说资本，是生存的基础；没有了钱，生存都是苟延残喘，你谈什么理想、文艺和情怀？几天前，以情怀为主打的锤子，也终于向钱弯腰，降价促销。也是生动的证明。从这个角度讲，江山有资本来主宰。
2、回归到产品评测，魅族的MX4发布，也很有里程碑意义。这款产品是对魅族手机以往产品的总结提升，承载着魅族走向复兴的希望。而随后，大家还知道，魅族MX4还是魅族与阿里巴巴搭成战略合作协议后，首款搭载基于阿里YunOS底层的Flyme系统手机。而这样一款产品，敢于卖出1799,这样一个一度震惊市场的价格，就足以影射出魅族在产品规划、市场营销上的重大变化。从魅族MX4开始，魅族的理想与现实终于有了联系，魅族在追求理想的同时，开始低头审视自己行走的路。价格变得更有侵略性，营销变得更加滴水不漏，与网友的互动也更加友好……这些变化，可能还不明显。但“春风化雨，悄然无声”，付出的努力是不会白费的。量的积累一定会变成质的升华。任何企业，都会有这样一件值得回味和纪念的产品，比如，微软的win95，苹果的iphone，索尼的walkman，尽管时光的流失会让他们失去使用的价值，但却永远掩盖不了这些产品在提升品牌中的闪光。若干年后，魅族回顾发展历程，魅族MX4，绝对是不能忽略的一款产品。
3、10月21日下午，双方在北京联合举行名为“一起久久”的发布会，推出Flyme powered by YunOS，魅族MX4将成为首款搭载基于阿里YunOS底层的Flyme系统手机。阿里巴巴与魅族这两家经常游走在风头浪尖的公司，终于正式牵手。这个“大事件”也是我上面把魅族MX4作为里程碑、标志性产品的一个重要因素。而魅族的这个“大事件”的意义显然不仅于此。
媒体分析两者的合作，有三个关键词：产品、资源、投资。这三个关键词，其实是把魅族作为合作需求方的弱势角度去思考的。确实，魅族可以通过阿里巴巴获得电商产品销售网络平台、阿里巴巴大数据资源支撑以及雄厚的资本支持。但阿里巴巴，也绝对不会做“亏本赚吆喝”的买卖。不差钱的“中国首富”阿里巴巴为什么会选择魅族，也是很值得分析研究的。首先，魅族产品与众不同的性格文化，很投阿里巴巴的“口味”，两者价值观上的共同点是合作的基础。其次，魅族强调账号一体化、云应用的思路，可以与阿里巴巴的大数据很好的契合。在大数据、云应用方面的共同认知，是两者开展合作的结合点。这也可以解释，为什么两者合作的第一个成果就是基于YunOS 3.0的Flyme 4系统。第三，阿里巴巴对魅族未来的发展充满信心，战略投资将来会得到很好的回报。“不差钱”的马云绝对不是“没脑子”，电商大数据的分析，会让他更清楚哪些企业有发展潜力和投资价值，哪些企业只会搞虚假的数字营销。
大数据、云应用，代表了未来。对此，魅族和阿里都有信心。
4、就在虫子开始体验魅族MX4的时候，消息传来，魅族将于11月19日发布MX4 Pro，而且根据之前曝光的内部邮件以及此次发布会邀请函附赠的黑胶唱片来看，魅族还将会推出与音乐有关的新产品。据Ubuntu团队之前爆料，11月19日，除了MX4 Pro外，魅族还将发布耳机和音箱新品。而就在虫子陆续上传这篇评测的时候，魅族团队的MX4 Pro发布会现场已经装置完毕，进入24小时的倒计时了。对于MX4 Pro的产品特点，在此不作展望和预测。但有三个特点，我们可以分析。一是新品叫MX4 Pro，算是MX4的提升版本，可以看出MX4这一代产品在魅族心目中的地位，虫子用里程碑式的产品评价，并不夸张。二是魅族产品的迭代周期缩短了。距离MX4发布满打满算，也不过两个月的时间，这与之前魅族产品新品发布周期有鲜明的区别。三是魅族此次发布新品，从手机拓展到外设，也算是一个新的尝试。
一直以来，魅族手机与苹果手机类似，采取的都是以年度为单位的产品迭代周期，但效果却大相径庭。苹果处于丛林法则中食物链的顶端，具有强力的话语权和领导权，强大的品牌影响力保证了新品发布前的市场饥饿感和发布后的持续新鲜感。而苹果作为独立的硬件和系统提供商，与其他产品的可比性最低。而魅族则不同。魅族处于丛林法则中食物链的中间，竞争最为激烈的位置，前有猛虎后又豺狼，大家都遵循IT行业的“摩尔定律”，定期用硬件升级、价格调整来搞新品竞赛，而且大家的系统采用的是安卓，硬件来源也是相对固定的上游厂商。这样的状态下，一年一发布的魅族，无论是硬件配置、营销策略，都会比在半年甚至更短时间周期内作出变化的厂商被动很多。此次MX4 Pro的发布，似乎正在改变这种状况。找不到市场节奏，踏不对步点儿的魅族，正在逐步调整节奏。
5、还有一个重大的变化，就是魅族在网络营销上也开始慢慢有所变化，负面的消息正在慢慢的减少，恶搞也变得少了。甚至魅族还开展了一些网络上的“危机公关”。比如我文章封面上的那位美女——琳曦熙，就曾经作为魅族的特别客服，为用户千里送手机。
在最近的全国文艺座谈会上，习大大对某些文化现象进行了批评：“低俗不是通俗，欲望不代表希望，单纯感官娱乐不等于精神快乐”。其实对现在数码手机行业的网络营销也有很好的启发和指导意义。一段时期，网络营销上充斥着“笑贫不笑娼”、“千方百计出名、搏出位”、“语不惊人四不休”的恶炒、恶搞，也产生了一些颠覆耻辱、美丑的所谓网络明星。
网络上核心价值观、文化导向的返璞归真、返本还源，我们不做讨论。但很多手机品牌也曾尝试一些搏出位的“投机”炒作，结果效果并不理想。这是因为，文化等虚拟产品，靠的就是知名度和眼球，一些虽然谈不上好声音、正能量的炒作，起码能提升和扩大知名度，而且文化创意中也需要一定的反面角色。而手机则是实体产品，知名度不等同于美誉度，关注度也不一定是销售业绩。实体产品，说到底还要靠销售业绩来说话，赔本赚吆喝的买卖，尤其是赚的是差评的吆喝，还是少做最佳。在手机营销上，出名并不代表能好名，热炒也不代表能热卖，风光一时往往最后沦为笑柄。现在大家也都开始意识到，回归本源，专注产品，宁缺毋滥，才是人间正道，当然，也包括魅族。
从以上五个方面，我们看到了魅族一系列的调整变化，也让我们颇有感慨。随着市场经济的完善，过去那种凭借一己之力的草莽英雄式的创业已经越来越难以获得成功。即使能够通过技术创新、商业模式创新获得一些发展机会的小企业，也会迅速在资本市场的围剿中，转化为某个公司的一个组成部分。而创新的含金量，只不过是在收购兼并时，量化为谈判的底价和成交的金额。如今，资本运营、创新研发、市场营销是支撑企业的三足，共同承载起企业的理想与文化，这其中任何一个短板甚至都会让企业瞬间倾覆。只有有了钱、有了产品、有了市场，企业才能生存，之后才是实现理想、彰显个性的自我升华。
“一心要江山图治垂青史，也难说身后骂名滚滚来，有道是人间万苦人最苦，终不悔九死落尘埃，有道是得民心者得天下，看江山由谁来主宰……”
江山有谁来主宰，得民心者来主宰。民心，就是投资者的心，就是优秀的研发创造团队的心，就是市场消费者的心……
第六曲《难忘今宵》
“难忘今宵，难忘今宵，无论天涯与海角，神州万里同怀抱，共祝愿祖国好，祖国好……”
一台晚会的结束，会以《难忘今宵》作为收尾，留下美好的祝福。一篇另类的关于魅族MX4的思考评论，写到深夜，即将截稿时，用《难忘今宵》来收尾也算应景。
MX4的歌声里，有个性、有真诚、有希望，也有缺憾和不足。MX4不是一款完美的产品，但却是一款有特点的产品；虫子写的是关于MX4的故事，但却远远不止手机产品的本身。
虫子在写作的时候，尽可能保持中立的角度和态度，相对客观的去表述，但由于才疏学浅，由于认识偏差，由于考证的不严谨，甚至是由于时间的仓促，文字的校核也做得不够。会给广大读者朋友带来极大的不舒适感。在此，表示歉意。
虫子的观念也比较偏颇，也欢迎大家拍砖呵斥。来日还方长，喜怒皆文章，虫子虚心接受。
虫子开篇时说过，我会陆续把小伙伴们的评测链接汇总附后，同时，通过微博发布的评测试用的只言片语也会把链接加上。由于，大家评测的完成时限不同，微博陆续更新，我也会持续不断的更新这些链接。此外，虫子的一些文章都在新浪博客中收录备份，欢迎大家去掘墓挖坟。
最后感谢魅族科技、方木球提供体验机会，感谢知客数码的推荐，感谢@阳光灿烂的尾巴 等众多小伙伴们的支持，感谢已经、正在和将要与虫子交流互动的朋友。
在本文正式发布前，仅仅是发了一个开头，就已经发现下面骂声一片了。其实，我们不需要这么功利和浮躁，面对现实，我们选择埋怨，不如选择耐心，选择倾听，或许等一等，你就会发现，真相，并不是你最初判断的那样……
让我们共同交流，见证国产手机品牌的进步，共同祝愿他们好，他们好。
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