3月24日下午,《有效管理的5大兵法》图书首发在青岛举行,青庐会联合上海财经大学青岛财富管理研究院邀请本书作者孙陶然、上海财经大学青岛财富管理研究院MBA中心、高层管理中心主任文超、青岛酷特智能总裁张蕴蓝、源动力集团董事长张羽、科昂集团(轮库汽车服务)董事长梁子强、雷神科技有限公司首席执行官路凯林做客青庐管理论坛,深度剖析企业管理中重要的一环:企业文化,为所有创业者和企业的管理者提供一个具有思辨价值的视角。
致辞:线下连接价值的互动
作为活动主办方,青庐会的创始人马翠在致辞中表示,青庐会作为山东地区企业家知识服务第一品牌,四年多以来坚持做的事情就是把优秀的企业家、专家、学者请到现场和大家进行面对面的交流,同时他们带领庐友走出去,去连接更多的知识、思想、商业逻辑。
“一个人的真正成长是保持开放、不断自我进化,在不断的学习过程当中,提高认知和格局”,马翠表示,希望与更多的企业家产生互动,共同探讨区域社群运营以及其存在的价值和意义。
首发:深度剖析企业管理的5大“兵法“
一个创投界带有传奇色彩的人物,被网友亲切称为"中国创业教父"的孙陶然,是商务通、拉卡拉、蓝色光标的创始人,更是拥有6度创业,100%成功的传奇记录拥有者。他的《创业36条军规》是每一个创业者都拥有的案头必备,而柳传志、俞敏洪、冯仑等一众商界大人物更为他的25年管理经验总结新作《有效管理的5大兵法》纷纷点赞。
“柳传志说道:我认识孙陶然二十多年了,他拼命地向追求挺进、跌倒了爬起来的坚韧、非同凡响的学习能力等等,这些是优秀企业家都具备的特质。”
“俞敏洪说:陶然是一个勇于承担责任的人,至少在我知道的范围内,他拥有极其强烈的担当勇气,不管是对企业还是对社会,都有一份济世救民的情怀;陶然是一个坦诚的人,他不会姑息任何错误,一旦心里有话,会以恰当而直截了当的方式表达出来。”
“我同时参与了很多企业的经营,希望能够找到一种比较简单有效的管理企业方法,提升管理效率”,孙陶然表示,管理公司需要化繁为简,他列举了五项管理的重要元素:第一,提炼核心价值观,奠定企业的文化,这将成为企业的立身之本;其次,通过纪律约束可以让所有的人步调一致,因此通过“说到做到、三条总结、一页报告”等具体的12条例,可以提高企业管理的效率;第三,面对中层干部,需要掌握四环方*论法**,即先问目的,再做推演,亲自打烊、及时复盘;第四,干部管理员工的方法应实行设目标、控进度抓考评、理规范的四步法。
分享:构建个性化融合工业化的新生态
“C2M生态,是酷特智能的集团战略,C是消费者,消费者在终端先提出个性化的需求,省略所有的中间渠道直接对接M(工厂),再由工厂直接满足消费者的个性化需求”,张蕴蓝表示,围绕构建C2M生态,酷特智能通过建立数据库系统,将个性化和工业化融合,实现了制造业的转型。
谈及企业的管理方法,张蕴蓝提到,首先,应激发员工由内而外的主观能动性,与员工内在自我成就的动机;第二,要是重塑生产力与生产关系,即所有者与经营者的关系,要让一定要经营者自动自发的工作,而不是所有者来管他。第三,是要颠覆零和博弈,塑造多赢共生的普世价值。
对话:大咖共畅文化管理企业之道
围绕主题《如何用文化管理企业》,现场的六位大咖展开了圆桌对话讨论。“文化的本质上,没有高低和贵贱的区别”,源动力集团董事长张羽表示,任何一个企业文化,都是在不同的历史时期、不同的企业发展情况中,由领导者对组织和当下最好的一个文化做出的选择。张羽认为,一个企业的价值观不仅仅体现在企业本身,更会影响着上游、下游与周遭社会,逐渐蔓延形成一个团队、一个生态去共同遵守的价值观,形成一个团队的信仰。
科昂集团(轮库汽车服务)董事长梁子强讲到,随着时代的发展,管理的难度越来越大,年轻员工的层级像是在“金字塔”添加了很多层,他们的追求不同,因此需要通过对员工价值观的灌输,实现企业文化落地。
雷神科技有限公司首席执行官路凯林则提出,文化在落地的过程当中,一定要跟具体的事件、具体的业务相结合,针对符合或不符合企业文化的事件案例,去进行及时总结,从而告知员工正确与否。同时,路凯林表示,企业文化落地需要通过日清、考评等机制的保障,去跟进与落实,才能提高员工执行力,真正打造企业文化。
