文/壹观察
在刚刚过去的第一季度，市场传来坏消息，全球智能手机的增长踩了一脚刹车——2016年第一季度销量约2.92亿部，环比下滑18.6%，同比下滑1.3%。作为全球智能手机增长传统“发动机”的中国市场，随着“成熟市场”转型的完成，新增市场已至“天花板”，国产手机品牌开启了惨烈的格局分化模式。
在渠道方面，随着小米模式被吃透，几乎所有手机厂商都开始推出互联网手机或者提升电商销量占比，这让电商渠道也开始同样激烈的市场竞争。根据赛诺的数据，从2015年3月开始，线上渠道手机的销量以平均每月5%的速度递减，而线下手机市场的销量平均每月上升6%至8%。
残酷的市场竞争，即使小米也不得不开始重视线下渠道的建设，尽管这和线上电商相比对渠道合作能力、库存控制能力有更高的挑战。一方面是由于线上市场初创红利期结束，进入门槛降低，众多互联网手机厂商低价竞争，销量增速出现严重衰退；另一方面，线上市场价格透明程度高，利润越来越薄。与此同时，包括荣耀、Nubia、乐视、锤子、360等互联网手机品牌也全面开始“拥抱”线下渠道。
也就是说，单纯依靠电商渠道销售的“红利”时期已经结束，2016年之后的手机品牌一定是线上线下一体化运营，本地化运营。谁拥有线下实体店铺资源，和线上用户流量入口，谁就一定能占领市场份额。
面对国内手机品牌集体渠道转型，千机团CEO王泽旭表示：“这是O2O最好时代的来临，也是千机团时代到来的机会。”千机团的成立基于品胜集团数千家加盟店，22万家实体零售终端，以及覆盖支持2000多个城市的当日达物流体系。目前品胜开放渠道平台，服务平台，以及当日达物流系统，逐步由传统企业转型为电商平台。
传统企业互联网转型首要解决用户问题
互联网时代，是个用户主权的时代。在这个时代里，一切以用户为中心，企业需要为用户提供全场景式消费体验，个性化服务，以及特殊增值要求。然而，这正是传统行业转型时遇到的第一大难题。具有传统基因的互联网电商平台千机团却能完好的解决此类问题。
首先，千机团整合了线下数千家实体加盟店，22万家实体零售终端，并全力在北、上、广、深与“新一线”城市重点布局，三、四、五线城市广泛分布，可深度覆盖2000多个城市和地区，及全国范围内60%的手机和3C配件分销渠道。
其次，千机团线上整合了500万3C数码产品用户和日均百万级PV自媒体矩阵，可以实现短时间内的高声量传播。同时，与多家线上线下媒体深度合作，多维入口引流与延伸服务模块的用户留存，以及多层级、多触点的管道网络更可保证广泛的用户精准触达与深度转化。
传统企业互联网化本质上是数据化
传统企业互联网化，本质上是数据化。也就是把企业的产品或者业务流程数据化，然后是交易数据化，客户数据化，最终形成数据分析。传统企业在移民互联网之后，对于数据的收集，掌控，分析等方面存在经验和能力不足的问题。
千机团作为O2O本地化运营模式的电商平台，根本就是从用户角度出发，满足消费者对于全场景式的消费体验。用户一旦下单，会在随后的订单跟踪系统里看到订单的产生情况，商家的确认流程，以及对于产品的物流情况全程掌控。这样就形成用户，货品，商家，信息匹配对称，并且保证三者对同一订单的不同管理。
在整个交易过程当中，现金流、物流、数据流公开透明，对于商家端，可以共享交易数据。形成大数据管理。轻松实现互联网概念，人、物、钱，三方互联。
由此，才能使得企业用户对于服务，送货速度以及消费者其他个性化需求提供及时有力保证。因此，用户、订单、运营本地化服务，才能使得线上线下信息对称，降低订单信息处理、用户信息管理成本，从而使得整个平台的信息流得到极大的优化。
千机团3c生态布局帮助企业完成商业生态协同发展
企业在互联网化的过程中，最重要的是能否解决上游供应，以及下游销售的问题。一旦互联网平台形成商业生态闭环，就必将为平台产品带来更多便利。而千机团就是会这样的一个商业模式闭环平台。
千机团的经营模式依托其平台功能来定义，针对上游经销商、下游零售商和终端消费者推出四大模块，分别是“合伙买”、“快清仓”、“新机汇”和“急啥“手机3C智能后市场服务。
四大服务给千机团带来的直接优势是，B2B和B2C业务集合，上触厂家，下达消费者，形成B2B2C的零售链条，缩短流通流程，为厂商提供一键式发布渠道，减少自建商城的运营成本。O2O模式运营，产品直接陈列实体店网络，有体验才有销量。强大的线下终端资源，以及品胜当日达的同城物流体系，新机汇上的入驻厂家一上线即可获得遍布全国的分销实体资源，在获得渠道支持的同时，也能获得在线下的品牌展示机会，同时配合完备服务体系的支撑，获得品牌和销量的双赢， 而本地化运营方式，打通智能行业产业链，完成3C智能生态布局。
面对互联网线上+线下的商业融合趋势，美国《连线》杂志创始主编、商业观察者凯文凯利语言称，未来世界上最大的电商公司也将拥有最大的实体店，未来零售业将是一个线上线下融合的业态。而这也被王泽旭视为千机团未来最大的商业机会。经过3个月的试运营阶段，平台在跑马圈地的过程，已经搭建起高效的运营团队，试运营期间销售额突破3亿。
王泽旭表示，千机团目标是成为国内最大的智能硬件整合发行平台。
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