我国对日本企业的认识大约从上个世纪70年代就开始了。当时正是日本经济快速发展的时期。到80年代我国改革开放的初期更是有不少的企业学习日本的企业管理经验，比如那个时候企业开展的全员的，全过程的，全面的质量管理就是学习日本的企业经验。日本企业用人的制度那个时候也有介绍。其中最重要的就是日本企业的终身雇用制度。虽然时间已经过去几十年了，但日本企业的基本用人制度还是以终身雇用为主。
所谓终身雇用就是，按松下公司的说法就是绝不解雇任何一个松下人。大多数日本企业也确实是这样做的。与此同时日本大多数企业在具体用人方法上按照丰田公司的模式：按学历，资历，工龄等决定工薪。这些做法确实对稳定员工情绪，激发员工热情，为了公司发展全身心投入到企业的工作中有促进作用。上述终身雇用的员工都是企业直接面接考核录用的。
这种更多按资历决定工薪的分配办法工龄长，年龄大就是前辈，工资就高，晋升机会多，年轻人即使有能力也还是以看年头为主，所以不少企业缺乏内部的激励机制。当然也有的公司比如日产公司，以及被鸿海接手的夏普公司也开始引入激励机制。人员也开始流动了，有的也开始裁员了。
日本企业现在还有一个用工方法，就是使用劳务派遣公司的人。使用这些人一般都是季节性的临时性的居多。
现在有的企业主要是一些小企业现在人员流动性也比较频繁了。很多年轻人也不像老一辈死守一个企业了。
而日本的一些企业家认为用工制度有好的和不好的方面，关键是要和本土文化相适应。所谓本土文化关键还是日本的人文文化，即日本人的素质。
那么日本的员工素质有什么特点呢。根据多年来对日本企业的接触了解，主要有这样几个方面：
一是团队精神。过去有一句话，说一个日本人是条虫，两个日本人是条龙。还有的说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝了。说的都是团队精神的重要。这一点确实是日本人的天性。当时丰田公司在研发汽车的时候，那种不屈不挠的，拧成一股绳的团队精神，令人印象深刻。（有这样一部丰田公司的创业史的电影）这种精神从小时候他们就培养，比如小学生们的体育比赛，很多项目都是集体的，团队的，合作完成的。通过比赛不论赢的一方和输的一方都激动的流下了眼泪。大家都努力了，为了这个团队。这种团队精神几乎随时在各个地方都可见。
二是有很强的执行力。说明日本人有很强的执行力最典型的例子就是日韩世界杯时几万人的体育场比赛结束后一片垃圾都没有。西方记者惊呼，可怕的日本人。还有关于垃圾分类管理，可以说日本的效果在世界上也是最有效的。很重要的是全体国民的执行力，认认真真去落实垃圾分类管理各个环节，一丝不苟。由此可见，什么制度，办法都是要人去执行的，如果执行过程中打了折扣，也不会收到好的效果。都说日本人注重细节，其实就是一丝不苟的精神。
三是忍耐力。”忍”的文化实际上是中国文化。中国人对忍的理解最深刻了，能忍耻者安，能忍辱者存。忍一忍风平浪静。南怀瑾先生说面对不公，别宣泄，别气愤，忍才是大智慧。我们很多人明白这个道理，可是往往不容易做到。日本人则能忍，上下级之间，同事之间难免有矛盾，摩擦，他们几乎没有公开互相吵闹的，影响工作的。有的上级即使面对下级的不冷静也很少发火，有时自己憋着忍着。由于能忍，他们上级也很少批评下级。更多的是看个人的觉悟。由于日本人有不给别人添麻烦的自律，所以他们都尽量把自己的工作做好，做不好就是给别人添麻烦，就是丢人没有面子。由此他们能有较强的忍耐力。忍并不等于在工作中不提意见和看法，相*日反**本人在工作中都能充分发表意见，这方面是很民主的。
四是员工对企业的忠诚。由于制度是终身雇用的，完全没有后顾之忧，有的好的大企业还给职工以各种人文生活上的关怀，很多员工都是以企业为家。所以日本员工的加班也是有名的。一般下了班都在晚上八点以后或十多点。有的公司科长部长加班没有加班费，也经常加到最后一个走。坐在电车上一个个都是昏昏欲睡，疲劳不堪。所以不时就有过劳死发生。这些更多的是老一辈，所谓”昭和男儿”的一代。年轻人还是缺乏这种忠诚度，不满意就跳槽了。但总的看I这种忠诚的基因应该还在。
以上几个方面应该可以是日本员工素质的主要特点。
最后就日本企业的终身雇用制度而言，我以为还是有一定的弊端，这种论资排辈，熬年头，又没有多少激励机制，（孩子所在的公司产品开发部门开发了一项填补日本空白的尖端产品，在世界上应该也没有的，公司没有任何奖励。）怎么能最大限度的调动员工的积极性呢。虽然说制度有好的方面有不好的方面，如果有更好的激励机制，加上原本就有的比较高素质的员工岂不更能激发员工的劳动热情和更大的创造力！
