导语：

很多人都这么想：上司们一天到晚总显得忙忙碌碌，开不完的会，参加不完的活动，好不容易回到办公室，又总是打不完的电话，见他一面汇报工作还要预约——摆谱！问我的问题似乎总好像是我该问他的问题——都让我想到了，还要你当上司的干什么？难道上司就该拿钱多，少做事？若是如此，我现在这水平当个上司也应是八九不离十的。

为什么上司是他而不是你？由此而断定公司上层的眼光都不好使？这似乎也不太可能。事实上，有了一定工作经验的白领都不难发现，在职场生涯中，上司是最重要的财富，没有人会随随便便成功，上司一定有他的过人之处，有值得你"偷艺"的绝招。

偷艺绝招一：每天加班10分钟

刚刚参加工作时，每天觉得自己工作起来游刃有余，准时上班，准时下班，乐天而无忧。但是你会发现，有的员工却每天都会自觉加班，时间或长或短，虽然有时看上去并没有什么紧急的事情，但却不像我们一样准点离开办公室。也许你提到这件事都笑嘻嘻地背后议论他是"无事忙"，"营造勤奋员工形象"。

你可以试一下，下班的时间到了，不要按时下班！一试方知好处多多。

把每天10分钟的"反思"成了你的必修课，总结当日的工作，列出第二天的计划，即使第二天的事情非常繁琐，也因为提前理清了思路而显得有条不紊。

偷艺绝招二：给自己留一个冷静的周末

举个简单的例子，有一个周五，你们部门原本要讨论一个相当棘手的问题，当天下午事情发展得更加复杂，你建议和其它地区的同事开一个电话会议讨论解决方案。但是你的上司却提议将会议延期到下周一。

他说："我不希望你们都带着心事和压力回家，好好和家人过个开心的周末吧。再说把事情缓一缓，静观它的发展方向，也许会更有利于解决问题。"事后你的上司告诉你，这是他多年来总结出来的一条规律：在很多时候，"趁热打铁"并不是最有效的工作方法，在矛盾显现的时候，应冷静地观察和倾听，一方面等待事情的进展，一方面避免自己因冲动做出急躁的决策。

"给自己留一个冷静的周末"，很多时候矛盾都会在周一化解。原来如此！

偷艺绝招三：每个人都需要自己的权力空间

还是举个例子，参加工作不久的时候，如果别人问你是不是愿意升职，你往往干脆地回答"不"，因为你觉得做一个上司太难了，忙得恨不得住在办公室里。

但是你发现新任命的经理偏是个例外，显得"清闲"得多，而且业绩超群，他有什么诀窍吗？

假如那时你是经理助理，只知道上司吩咐什么就做什么。新经理来了之后，马上就交给你一项工作，只是简单地吩咐一些原则、目标和汇报的时间就去忙别的事情了，你只好硬着头皮照猫画虎地干了起来。

刚开始步履维艰，你心里会抱怨这个"偷懒"的经理，可一边干一边摸索出一些窍门，这可能是你第一次品尝到工作创造的乐趣。其实即使是最基层的员工，每个人都需要自己的工作空间和权力空间，如果上司管得太多太细，下属会不自觉地放弃了思考，而上司又会事必躬亲而疲惫不堪。

随着职位的不断升高，你会开始明白，不会激发下属创造力的上司是没有多少上升空间的。有一天你做了别人的上司，就会非常注意合理地分配工作，既给自己留出了把握大局的余地，也让下属的工作积极性十足。

偷艺绝招四：文件一次处理法　

办公桌上的文件经常堆积如山，有时想找什么要费好大的劲。这可能是诸多职场员工的通病。如果你的上司"光临"了几次你的办公桌，就跟我说："我教你一个办法，任何一份文件或资料过手一次就解决！"

为了给你做示范，在你下次进去给他送文件的时候，他接过文件一份一份地快速浏览，一份归档，两份当时交给秘书处理，还有两份则毫不犹豫"啪"地扔进了废纸篓！看着目瞪口呆的你，他解释道："有些文件一看便知不能马上处理，如无归档价值，不如请进纸篓。留在桌面上今天看一眼放下，明天看一眼放下，只会浪费时间。" 细想他的话，你是否觉得很有道理？

我们习惯于都把文件放到一边等候处理，而时间长了桌上的纸张越来越多，等想起来的时候还要重新寻找头绪，更加浪费时间。如果你也学上司一样开始实施"文件一次处理法"，桌面干净了，工作效率提高了，何乐不为呢？

偷艺绝招五：每日业绩统计报告

刚参加工作的时候，许多人都是在做简单重复的基层工作，可能一天到晚领导会让你盘库、写清单，反正是什么工作在我们眼中最烦琐最没有意义领导就让我们干什么，大家怨气冲天。

但是有一天，你可能会发现，领导每天下班，都会把我们每个销售员一天开出的销售小票收集起来带回家去，每天每人几十张小票，加在一起就是几百张。开始大家可能会觉得莫名其妙，不知她又要干什么。后来发现，领导每天都把每个人的销售额用计算器累加出来，排出名次，制成一张表格，但并不公开贴出来。谁要是想知道自己的销售额在公司里排在什么水平，只要去他的办公室看表格就行。

这种工作方法的好处很快就显现出来了。作为以年轻人为主力的销售团体，大家每天嘻嘻哈哈地干活，虽然很有积极性，有时不免糊里糊涂，不知自己的销售业绩在整体中处在什么水平。有了这张表格，钉是钉、铆是铆一目了然。而且领导并不把图表每日张贴出来给大家施加压力，只是用作让员工每个人心中有数。想到这一层，你们是否会钦佩这个细心的领导。

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