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古代的时候，皇帝为了广开言路，

会有特务机构，如东厂、锦衣卫，

甚至还有微服私访的戏码。

现代职场中，领导要了解工作情况，

手段和渠道有很多。

最常见的就是领导找员工，

问对工作有什么看法。

这个问题回答非常有讲究。

答的不好，说的再对都没用。

答的不好，说的哪怕不对，领导也会觉得你不错。

因此，大家需要记住，

有一点不能说，有两点要多说。

这样回答不但没问题，而且还能让领导高看我们一眼。

1.不能说的那一点：别说不好

以前在体制内工作的时候，

领导组织了一个调研会，

叫了七八个老员工来了解工作情况。

其实这种调研会，走过场走形式居多。

领导说：大家都是工作多年的老员工，

对公司当前的工作有什么看法和意见可以多说说。

有个老员工算是逮住机会了，

说了不少，从管理混乱，到效能低下，再到官僚主义。

越说领导脸色越不好看，

场面的气氛立即就尴尬了起来。

遇到领导问我们对工作有什么看法，

首先记住的一点就是，

不要说有多不好，

因为说不好，

这一方面等于在说领导做的不好，

另一方面也是在说我们自己做的不好。

当然，也不能说什么都好。

所以，最简单，先别下结论判断对错。

2.要多说的第一点：说提升优化的好建议

有人看到可能会想，

既然不能说不好，也不能说好，

那说什么？干脆什么不说最好。

如果真这么想，

那么你失去了一个在领导面前展现自己的机会。

所以这个时候，

你应该多说提升优化的好建议。

比如说，如果我是之前那个老员工，

我明知道公司有这么多问题，

但是我不会说什么问题。

我会给领导说，

现在公司的管理结构还有优化空间，

可以这样做123。

现在工作效率和质量还能再提升，

可以这样做123。

这样就是对于现状提出一个优化提升的建议。

虽然说潜台词也是说现在不咋样，

但是最起码领导听着不会觉得刺耳。

这样也让领导觉得我们对工作很上心、用心。

甚至有些建议，

还能够获得领导的青睐也说不准。

哪怕就算说的不对，提的建议不好，也没关系，

毕竟我们的出发点是好的。

3.要多说的第二点：多说将来有什么建议

说完对当下的建议就完事了吗？

其实这只完成了一半。

这样说，最多让领导觉得你不错而已。

有句话叫展望未来。

同样，在领导问我们对工作有什么看法的时候，

也要在说完当下之后，展望一下来。

这个时候，

我们可以说一下，将来可以怎么做。

其实也算是对之前提出来建议遥相呼应。

比如我们说管理结构能够优化，

我们就可以说一说，

管理结构优化了，以后的工作能怎么做。

比如我们说工作效率的提升，

我们就可以说一说，效率提升了以后，怎么去做。

之前我们提出了方法，

现在我们将实现了之后有什么效果、情况是什么样，

把未来实现后的变成景象描述给领导。

这样相当于给领导画大饼。

同时也让领导觉得，

我们不但有想法而且还有干劲。

不要以为领导问我们对工作有什么看法，

就是糊弄过去就行了。

我们的一言一行很有可能会决定，

领导对我们有什么样的看法。

没有一个领导喜欢抱怨的员工，

反而是那些专注于解决问题的员工，

才能够获得领导的青睐。

这就是我们要掌握的机会。

如果你是领导，你会不会偶尔去听听员工的看法？

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