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说到360，就不得不说奇虎360的掌门人周鸿祎。
周鸿祎，又名“红衣教主”，以其雷厉风行的风格闻名于互联网圈，同时也因为其如孩童般的率真性情屡次见诸于新闻媒体的视野中。在360整个发展历程中，从安全业务起家，到浏览器、搜索、移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播，每一项新的业务都是由红衣教主亲自决定并强力推行的。
这种项目运作方式确实高效，在当下迅猛发展的互联网世界，效果非常明显。但是这也直接导致周鸿祎的兴衰=360的兴衰。
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由于周教主本人过于专注细节，导致公司的重心摇摆不定。连周教主本人都承认，自己在战略方面有所欠缺。
在移动互联网和设备兴起的黄金时期，360曾是bat之外的第四大互联网巨头，市值一度高达百亿美金。
遥想当年，360于2011年赴美上市，2012年和2013年在发力搜索，2014年和2015年突然发力要做手机，2016年则专注直播。
进入2016年，360与互联网第一阵营的bat之间的距离不断扩大。缺乏有竞争力的核心业务、人员高管流失惨重、非核心业务线管理混乱......等等因素，让360在互联网下半场的战局中，缺乏天时、地利、人和，未来迷雾重重。
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互联网下半场，身为掌舵人的周鸿祎应该如何自我重塑？如何才能*局破**呢？
1、推出一款突破性的产品，最好以最擅长的安全为主打
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大数据安全；
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智能安全；
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数据安全（从用户角度出发的大数据逆向产品）
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家庭安全、家居安全（以家庭为单位的安全防范保障产品，解决家庭中硬件的安全需求，与物相关）
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家政服务方面的安全体系（解决家庭中软性的安全需求，与人相关）
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创新型网络安全保险等（在安全服务体系中加入金融元素和金融思维）
《注：以上几条关于安全的建议转自知乎鲁拉》
2、加强企业管理，降低员工流失率，毕竟员工的稳定性对于企业长远发展还是非常重要的。
3、改良个人风格，引入更合理的内部员工培养晋升机制，让企业和项目摆脱对于周鸿祎个人的过度依赖。
4、专注！做自己最擅长的部分，其他部分交给合适的人做，做到用人不疑，疑人不用。
实际上，360的实际业绩在行业内还是非常显要的，只要周鸿祎能够握住手中的筹码，厚积薄发还是有可能重回巨头行列的。
目前，摆在他面前的依然是重重的困境与迷雾，能承载360未来持续增长的核心业务究竟是什么？估计周老板自己也在思考这个问题。
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