八年磨剑树标杆 (八年磨剑)

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

一家专门研究报道火锅,中餐的新媒体!

(【文末】大咖都在看 ☟☟)

锦城印象火锅酒楼创立于2008年9月,由刘忠平、余波、王建三位合伙人创建。

品牌筹备时间仅为3个月,这个看似匆匆上马的火锅品牌,

如今成为各路明星的“深夜食堂”。

从第一家店开业,半年都在亏钱的锦城印象,到如今开一家火一家。

这个品牌到底是怎么做的?

本文发于微信公众号:餐饮人必读 ID:cyr811

| 全文需3分钟时间阅读

因袭传统

当各个餐饮品牌都在上中央厨房和中央工厂,为菜品、调料定制标准化的时候。锦城印象所做的一切却逆潮流而行。

1.放弃工业化、拥抱手工

在火锅底料上,95%以上的餐企都会选择全机器规模化生产。

但是锦城印象偏要用半机器化、半人工的手段生产底料:机器只做前段“制油、制料”等工序。最终成味,还要依靠人工单锅单炒。

余总认为:“锦城印象的口号是‘寻找记忆中的味道’,那么老城成都人,尤其是顶级吃客,嘴巴是糊弄不了的。”

单锅单炒成本是很高,但是为了能让顾客吃后觉得‘味道正宗’,就不得不这么做。

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

2.绝不用中央厨房

锦城印象从不考虑使用中央厨房,以后不管规模多大也不会用。

余总:“中央厨房虽然在控制成本上有优势,但它没办法保留食材味道的新鲜。你新鲜食材先进中央厨房,经过处理再进店。这个过程食材肯定在味道上有折扣。”

因此,当别的火锅店都在标准化菜品时,锦城印象依旧保持传统的进货方法。进货后,食材在单店进行处理加工。

如果时间合适,每天凌晨4点,都能看到毛肚冒着热气被送进锦城印象分店里。

▲锦城印象食材采用到店处理的模式

3.造就优秀团队

“师徒制”在锦城印象的管理中很重要。

类似海底捞,新员工到锦城印象,第一件事是认一位师傅。

这位师傅负责两件事,一件是教导新员工如何上手工作;第二件是给员工打分。

员工的绩效、评级都跟师傅的打分有关,而师傅带一位徒弟也有钱拿。

所以,新员工在师傅的帮助下,会努力往上爬成为师傅。

而师傅也会更卖力,从而带更多的徒弟并向上升到组长、领班、或者管理层。

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

余总认为:“锦城印象能够取得如今的成绩,因为我们一直坚持一个理念‘把员工和顾客当家人对待’。把上下级直接套用在管理里,没有太多的人情味,员工不会有家的感觉。”

“在这里徒弟称呼师傅‘老大哥’,师傅称呼徒弟‘小弟’,本来就贴近家中的招呼方式。”

锦城印象管理层很多都是由保洁大妈、保安等基层员工升起来的。而在整个8年时间里,锦城印象没空降过管理层,也没有管理层员工离职。

余总认为:“团队第一,是锦城印象发展的动力。

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

▲谢娜与锦城印象员工

颠覆创新

锦城印象很传统,按照余总的说法“是为了保持匠人的精神”。

但是在传统中,锦城印象在考核和经营上,也有创新特色。

1.小中餐+大火锅

在德商店中,锦城印象不再单纯地做“火锅”,而是加上了中餐。

中午:锦城印象主打中餐,人员全部集中精力做中餐。

晚上:锦城印象主打火锅,人员全部转移到火锅。

为何要用双业态经营?余总认为“锦城印象体量比较大,单店都是九百多或者上千的规模,中午的效率没办法完全发挥。”

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

“中午大家都不吃火锅,为什么?

1.时间不够(下午还要上班,吃火锅花时间)

2.气氛不够(火锅这种用餐环境不符合中午消费)

3.味道大(影响下午上班)

“那我中午做中餐,中餐的桌台少一些,桌子不够了让顾客在火锅这边吃中餐。晚上就全部恢复成火锅业态。”

余总表示,这种双业态的模式效果不错。以后锦城印象在商业体中开店,都会采用这种模式。

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

2.考核来客数

“一个月总共来客数/总员工数”,是锦城印象设定的考核指标。

简单说来:分店能用更少的员工,接待更多的顾客,那么绩效就越高。

“一般分店的考核机制是根据营业额的多少定,但这种考核不太合理。比如一个店卖50万,但服务员多;一个店卖30万,但服务员少。卖30万你不能说人家不努力,所以按营业额考核会有不公平。”

“我们的考核其实是不科学的,因为它没和纯利挂钩。但是另一方面,服务员知道自己以来客数做考核就会跑起来,服务好了顾客,我们的营业额自然就会上升。”

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

以慢制快

2008年9月,锦城印象耍都店开业。隔了两年,第二家玉林店才开业。

从08年到15年这7年时间,锦城印象满打满算在成都只有5家直营店。

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

▲锦城印象第一家店,开业后并不顺畅,半年后开始盈利

今年,锦城印象开放加盟,但是按照团队设想“一年只准开4家加盟店”。锦城印象对比其他火锅品牌,拓展速度未免太慢。

8年的历史,锦城印象如果放开膀子开店,如今绝不只是5家直营店、2家加盟店这个规模。

对此,余总这么认为:“按照道理,锦城印象发展速度的确是慢了。但是,我们团队定这么慢是有道理的。”

“我们认为一家店从准备到开业,至少也得花3个月。而且,这段时间运营中心的十几个人都要全心投入不能分神,才能把这件事做好。”

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

“我们的每个店,都需要一年的时间去慢慢积累口碑。虽然时间很长,但能保证利润一直呈上升。”

“我们第一家店在汶川地震后开的业,而且靠近武侯祠,算是旅游集散地。当时开业后游客可以称得上少得可怜,前后整整花了半年时间才把口碑建立起来,最后获得本地人的认可。”

“所以,我们觉得‘慢’并不阻碍锦城印象地前进。未来,锦城印象还将用这样的步调走下去。”

----------------End----------------

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

---------------------------------------

八年磨一剑,八年磨剑树标杆

转载,合作请加微信:qingcai5678