公司志：金融世界是一个精妙但复杂无比的系统，在这个庞大的经济体系里，无数家奋力拼搏，各领风骚的公司构成了一个有机的整体。它们或许低调，或许凶猛，或许张扬，每一家都有着自己独特的印记。
“公司志”，是我们扑克投资家深入到大宗商品产业链上下游各个领域的经典公司之中，发布精选出来的公司深度报道，帮助读者开拓眼界、增进视野，更加了解大宗商品世界的广博和积淀。
该栏目按照一定节奏发布，只要这些公司和大宗商品有关系，是自己所在领域的翘楚，或者有着自己独到的一面，都会是我们的报道对象。如果您觉得您的公司有足够理由在扑克投资家平台传播，欢迎和我们取得联系。
今天的公司志我们要谈的是， 神秘的民营能源巨头，中国华信。
中国华信创立于2002年，连续四年进入世界500强，去年在世界财富500强名单位列第222位。这意味着，该公司的年度营收均已超过航运巨头马士基、著名投行高盛，以及我国能源大型央企神华集团和华能集团。
短短十余年，中国华信从小到大，在巨头林立，讲究出身的能源领域占得一席之地，并且跻身国际能源核心“朋友圈”，究竟是怎样的成长路径？
华信系企业图谱
穿透复杂的持股关系，我们发现中国华信的大股东有两位自然人：苏卫忠和郑雄斌。中国华信的官网显示，苏卫忠为中国华信的独立董事，郑雄斌为执行总经理。中国华信的董事局主席，为叶简明。
透视这家雄心勃勃的公司，我们先从叶简明的创业说起。
从小会赚钱，靠着木材、地产发家
叶简明出生于1977年6月5日，成长于福建北部一座小城，一个传统森严的家族里，他在同龄人当中并不被看好。但是这让他变得更加独立，进而更早地学会了关心他人。他一直是孩子中的“老大”，不管谁被欺负，叶简明都会站出来。
从小他就表现出赚钱方面的才能。他还在读初中的时候，就成了万元户。当时他的外祖母家里在做木材生意，他便耳濡目染成了一位学徒，也逐渐赚到了一些钱。那时候，他便开始用这些钱去入股投资小饭店和旅馆，并且结交了很多形形色色的朋友，认识到这个世界和商业的本质。
他的第一桶金来源于家乡福建的一次地产交易。当时大学毕业不久的叶简明凭借着自己的人脉，帮助一位在当地陷入困境的香港商人快速脱手了一批类似于农产品批发市场的房产。那位焦头烂额的港商以较低的价格将数年未能出手的房子卖给了叶简明，并且提出十年后付款即可。但是叶简明在一个月之内就卖掉了所有的房子，而且在三年之后还清了余款。当时，叶简明赚到了人生的第一笔过千万的收入，并且以此在福州成立了自己的公司，涉及地产和贸易。叶简明说，那位港商曾经对厦门市的领导官员称赞他是“你们的犹太人”。
2000年，叶简明与几个合伙人设立进出口公司，2005年设立了福建华信控股公司，一家金融性投资公司。2006年，叶简明遇到了一个大机遇，也因此转向了能源领域。
借助收购一家*私走**涉事企业发迹？
2006年6月，福建省华夏拍卖有限公司受福建省产权交易中心的委托，公开拍卖厦门华航石油公司100％的股权。华信参与了竞标。
拍卖的公司系福建省厦门轮船总公司控股的公司，福建省厦门轮船总公司为福建省交通运输集团有限责任公司全资企业，属福建省国资委。华信内部人士透露，这一活动虽然发生在厦门远华案的大背景之后，但其不属于厦门远华集团资产，与远华案件无关。
华信参与拍卖是国有资产按照正规程序公开拍卖，不是收购远华集团*昌星赖**资产。而且当时华信虽然赢得竞标，但由于标的资产存在瑕疵，导致交易最终并未达成。公司为了维护自身的正当权益，在与其上级公司多次沟通未果后，于2006年底向福建省国资委提出放弃标的，并收回了拍卖保证金。
虽然拍卖最终夭折，但是华信因参与华航石油拍卖，开始接触石油、成品油业务的行业特点和操作，并且通过竞拍接洽，吸引到华航石油管理团队和业务人员的加入，由此开启了华信的石油之路。
2008年，由陈秋途、臧建军、庄苗忠等在上海设立上海华信能源控股公司，总部设在上海。
借力混芳掺兑原油，积累巨额财富
叶简明很善于捕捉时机。那个时候，国内几大石油巨头牢牢把持着原油资源，而地方炼厂经常为拿到一些好的原油资源而绞尽脑汁。石油巨头们垄断着石油进出口，直接把原油卖给地方炼厂肯定说不过去；但地方炼厂确实需要好的油源，怎么办？
正是这一背景下，像华信类似的原油中间贸易商应运而生。
中间贸易商往往会把原油和燃料油进行一定比例混合再卖给地方炼厂，这样保证出油率和经济性之间的一个平衡。
混合芳烃是成品油调和行业中不可或缺的原料，将其与MTBE等添加剂进行调和后，直接可达国III汽油的各项指标，从而顺利地进入各地加油站销售，因此2009年后，在山东、华南等地兴起了一大批调和油生产商，并推动了混合芳烃进口市场的繁荣。
华信一度是中国最大的混合芳烃商，以及最大的原油中间贸易商之一。
华信与国内几大石油巨头都建立了良好的合作关系。参股中石油昆仑能源公司，发挥中石油海外资源优势，共同获取海外油气项目；参股中石化上海高桥石化公司，共同开展来料加工业务；与中石油东方地球物理勘探合资设立技术研发中心，共同研发油气勘探、开发技术。
与此同时，华信是国内第五大石油巨头中化国际（600500.SH）的第二大股东。而且华信还是华信国际（002018.SZ）等8家能源及装备巨头的主要股东或实际控制人。
坐拥巨大混合芳烃运销能力和特殊央企油源背景，华信得以迅速壮大，并积攒了巨额财富。此后又通过进一步参股、深入合作等形式与国有石油巨头建立起了更加紧密的合作关系。
风云突变，另寻出路
2012年，中国华信能源有限公司组建成立（这是叶简明提出打造的母公司，建立国际品牌和运营管理，进行社会化的管理，避免股东之间的争斗）。
然而，国税总局下了2012年47号文，混合芳烃将不再享受免税待遇，导致华信类似的混合芳烃囤货企业遭遇寒冬。据悉，在2013年，华信为了腾挪巨额混合芳烃库存，一度低于成本价数百元清库，亏损额度近亿元。
此后，华信就不做混合芳烃了，并且开始更多地参与社会公益项目。其最为人所津津乐道的是，其早先发起设立中华能源基金委员会，该机构也是联合国非政府机构之一，开展能源研究和外交；此后又设立中国文化促进机构——中国文化院，整合团结海内外文化组织，打造文化交流平台。这也成为华信的另外一张金名片。这两张金名片成为了华信合作发展的重要助推器，不可否认的是，这两个机构过去确实也做了不少实事。
业务方面，除了继续大力拓展原油中间贸易市场空间，华信开始布局海外。金融危机以后，欧元不断贬值，导致欧洲很多好的企业面临困难，被迫一些油气终端出售，这些终端在中国是不可能买到的。近几年国际油价处在历史地位，又是获取上游权益的最佳时期。华信看准了机会，逐步向产业链的两端不断延伸。
能源板块布局
华信的模式可以归纳为：上游资源权益+中游储备物流+下游精细化工。
1. 上游 ：
以俄罗斯、哈萨克斯坦、乍得、阿布扎比、伊朗为重要根据地，每年获得海外油气权益近8000万吨，可为中国增加近1个月的石油供应。
➤ 俄罗斯
让华信出尽风头，也是最为业界瞩目的，是2017年9月以91亿美元收购嘉能可财团和卡塔尔投资局共同持有的俄罗斯石油公司14.16％股权。此次收购后，华信成为仅次于俄罗斯政府（通过JSC ROSNEFTEGAZ持股50.00000001%）和BP（持股19.75%）的俄石油第三大股东。华信每年有望从俄罗斯获得近3700万吨当量油气权益，跻身世界一流石油公司之列。
2017年11月，俄石油董事会批准，从2018年1月1日期向华信供应原油，5年内总供应量最多可达6080万吨。路透预计，华信将取代俄油海运原油的最大买家——托克（Trafigura），成为俄石油在亚洲的主要石油贸易伙伴。
按照协议，石油交付价将按与全球油价挂钩的公式定义，具体金额取决于远期市场原油价格。总体来看，每年交易价大概在四十多亿美金，也就是在300亿到400亿人民币之间。
这项供油协议主要包括了三种原油： 东西伯利亚-太平洋管道原油（ESPO）、索科尔原油（Sokol）以及产自黑海和波罗的海的乌拉尔混合原油（Urals）。索科尔原油属于轻质原油，进入了东南亚及日本等国，ESPO在中国市场的需求量很大，因此大部分将运到中国。市场预计，华信将成为中国市场最主要的ESPO原油贸易商。
天然气也是华信发力的另一大重点。在上述油气权益中，75%左右为油，25%左右是天然气。2015年7月，华信曾与俄罗斯天然气石油股份公司达成合作协议，俄气石油将向华信转让俄罗斯东西伯利亚地区贝加尔项目三个油田区块股权，双方共同投资完成开发。
据俄罗斯媒体报道，华信继收购俄油之后，有意再收购En+，俄罗斯又一能源巨头的部分股份，目前还在商谈阶段。
➤ 哈萨克斯坦
2015年12月，华信并购哈萨克斯坦国家石油国际公司(“KMGI”)，以51%的股权实现控股。收购KMGI，哈国28%的原油、16%的天然气和伴生气，精炼哈萨克斯坦石油以及哈国零售油品17%的份额将进入华信。通过与哈萨克斯坦国家石油天然气公司战略合作，华信每年获得哈萨克斯坦1000万吨石油销售权益。
2015年9月，华信与哈萨克斯坦国家石油国际公司(KMGI)签署KMGI下属欧洲子公司Dyneff的股份购买协议，获得Dyneff公司51%的股权。
2015年4月，安徽华信国际控股股份有限公司全资子公司华信天然气，以现金1,800万美元（合计3,600万美元）收购哈萨克斯坦境内的DGT（Dostyk Gas Terminal LLP），为华信能源相关产业向上下游延伸打下了基础。
➤ 乍得
2015年12月，华信与台湾地区“中油”签署乍得油气区块股权转让协议。华信获得台湾“中油”乍得BCOⅢ/BCSⅡ/BLTⅠ三个油气区块35%股权及销售权益。三个油气区块合计探明储量达10579万桶，预测石油资源量约33亿桶。
与此同时，华信还与中石油合作，参股中石油乍得H区块项目，享有额油和额外500万吨原油销售权。
➤ 中东
2017年2月，华信投资18亿美元，与阿布扎比政府和阿布扎比国家石油公司达成协议，获得阿布扎比陆上租让合同区块4%的权益，合同期40年。
合同区块内油田是阿布扎比迄今为止已开发的最大区块，占全国油气储量和产量的一半左右。华信相关负责人透露，区块油田的日产油量约160万桶，相当于年产量8000万吨。2017年，该项目的日产油量预计将提高到180万桶，并计划在未来5年左右时间提高到200万桶以上。
根据协议中4%的项目权益及目前的年产量计算，华信获得的年度份额油将超过320万吨，稳产高峰期将达到每年400万吨以上。再加上此前华信与阿布扎比石油公司达成的每年1000万吨的长期原油供应协议，其每年可为中国市场稳定提供1320万吨以上的优质原油，这相当于全国10天左右的原油消费量。
2016年12月，华信还曾与波斯湾石化集团达成一致，双方将以各占50%股份的形式在波斯湾附近投资建设两个天然气处理厂项目，并成立合资公司长期运营。
此外，海上区块的合作也在推进，包括卡塔尔的天然气、阿曼的原油。
2. 中游：
华信在欧洲多国已拥有1000多座加油站、大型炼厂、物流系统，7000余人的国际化经营管理团队，形成了集原油贸易、炼化、储运、销售为一体的产业布局。
此外，华信在哈萨克斯坦拥有石油天然气转换站，在格鲁吉亚有储备基地及黑海巴统港船运、码头物流设施，通过中亚、黑海、地中海地区物流基础设施投资，推动与日照港、大连港、营口港的物流合作，与中船以新加坡为基地建立海上浮舱油储销，共同打通国内国际市场。而且，华信还与中铁建立中铁中亚物流公司，开展液化天然气铁路运输，大幅提升中国西北地区境外石油气输入能力，为该地区大型炼化厂提供了稳定的原料供应。
在国内，华信建立大型原油储备库。先是斥资150亿在海南洋浦建设了目前中国最大的商业石油储备基地，一期280万立方储备库已投产储油。后来，华信又在江苏靖江、山东青岛董家口、山东日照、广东珠海等沿海沿江港口建设3000万立方石油储备基地，形成“弓箭布局”，打造中国国内油品贸易终端布局，实现国际国内市场联动。
海南洋浦大型石油储备基地
2018年1月，华信和浙江国资联手成立原油贸易公司——物产中大华信石油化工有限公司（简称“物产华信”）。该公司由物产中大控股子公司浙江物产金属集团有限公司、上海华信国际集团有限公司和舟山交通投资集团有限公司共同投资设立，有望成为浙江省首家拥有原油非国营贸易进口资质的贸易公司，经营范围涵盖汽油、柴油、天然气和石油原油等油气类贸易品种。
三家组合后的原油贸易公司如何运行，如何与舟山本土的炼化巨无霸——浙江石化合作共赢，如何参与其他新兴炼化巨无霸业务，在地方炼厂一轮原油进口风潮过后，未来中国民营原油采购新模式正层出新意，也将给山东及周边传统地炼带来挑战和冲击。
3. 下游 ：
国内战略中，更重要是做国家紧缺的精细化工材料，其中主要是烯烃类。中国烯烃需求巨大，2015年中国烯烃进口接近2000万吨，很多以烯烃为原材料的深加工厂，都要通过韩国、日本、新加坡进口，而且价格很高。
中国华信正在与俄罗斯合作，引进先进技术，在海南洋浦建设高度环保的精细石油化工基地。
金融板块“护航”
能源和金融是华信的“两条腿”。除了能源，另一个最重要的业务模块就是金融。
为什么要涉足金融？叶简明认为，因为国内炼油厂的成本比较高，华信可以用金融的手段来补充他的资本金，从而有足够的资本金开展运营，实现产业链的闭循环，用金融创造的利润提高整体的利润。
在华信官网上，有这样一句话介绍华信的战略逻辑，“公司立足欧洲油气终端，获取上游油气股权和权益，组建专业的金融团队和独立贸易商团队，发展金融全牌照推动公司战略, 通过能源产业经营和金融体系服务带动，增加金融与物流利润。”
石油是一个资金密集型的行业，而华信从2009年 ，就开始埋头布局，目前已经建立了包括银行、证券、财务、期货、资管、基金等在内的金融服务平台。仅这一点，在很多人看来，同样是不可思议的商业神话。
叶简明认为，华信做金融的目标和路径，都与一般民企不同。一般民营金融控股集团是通过自己的很多关联公司去控制金融平台，做大资产规模，控制上市公司，获取传统金融利润或投资利润。华信做金融则是要协同整个产业。
在阿布扎比项目上，借助华信在证券、期货、资产管理和设备租赁等多元的金融平台，这个项目在后期运作、工程施工及国际交易等领域为企业带来了更高的金融利润。
华信布局金融遇到的难题是，在中国目前的金融体系中，民营企业发展金融缺少源头活水，所以另辟蹊径，去到欧美及中东地区。
按照叶简明的构想，海外银行、保险可以设立基金，可以获取海外的低成本资金，国际资金和国内资金可以相互联动。而金融战略的提前布局，毫无疑问，为华信构建海外业务版图打下了基础。
➤ 捷克
2014年10月27日，华信同捷克J&T金融集团签订协议，收购J&T金融集团50%股权，成为首家控股欧洲银行的中国民营企业。J&T金融集团业务涵盖传统银行业务、信托业务、私募股权基金、资产管理、租赁和保理、设备管理及其他金融创新等多个板块。
在华信的海外版图中，捷克是一个重要的战略节点，一是因为捷克是前社会主义国家，东欧剧变之后，捷克还有社会主义情节，比较容易理解中国人的模式；二是因为捷克是二战后的工业走廊，战略上和华信有互补性，有战略纵深，而不是单纯的财务性的投资。
华信在捷克发起了一系列收购。2015年9月，捷克最具历史的布拉格斯拉维亚足球俱乐部股东申请破产。华信接手了原股东的股权，成为斯拉维亚俱乐部的控股股东。华信在捷克的收购还包括当地的一家啤酒企业，华信出资约24亿克朗，占股70％左右，成为这家捷克第四大酿造啤酒集团的控股股东。仅一年多的时间里，华信在捷克的投资领域就涉及金融、航空旅游、装备制造、五星级酒店、媒体和足球队，已经成为在捷克投资最大的中国企业。
➤ 美国
2017年3月，华信与美国知名上市综合金融服务公司考恩集团签署战略投资协议，以1亿美元收购考恩集团19.9%的股权，还将对其长期战略性投资合作提供为期6年的1.75亿美元债务融资。
此宗交易将使华信成为这家具有百年历史的美国证券公司的第一大股东，有权参与公司重大事项决策，并有权任命三名董事。
➤ 格鲁吉亚
2017年5月，华信入股格鲁吉亚主权基金，共同设立并控股格鲁吉亚国家开发银行和国家建设基金，推进兼具“自贸区”和“保税区”性质的“丝绸之路共同市场区”建设。格鲁吉亚虽小，却是战略要地，更重要的是，这个市场做好了，可以在波兰、土耳其等“一带一路”沿线多国复制。
➤ 葡萄牙
2017年11月，华信通过增资的形式控股葡萄牙蒙特彼奥旗下保险公司Montepio Seguros。蒙特彼奥是葡萄牙第一家社会保险机构和综合性金融机构，其银行遍布葡萄牙国内，拥有300多个营业点，在葡语国家中设有银行。
石油之后是什么？华信的新战略
中国华信开创初期只是一家面向国内，以油品贸易为主营的公司。然而，它抓住了“一带一路”、“混合所有制”和国际油价暴跌的三重机遇，以令人惊异的速度迅速布局，已经成为横跨亚欧非的石油跨国巨头；已经初步形成了从石油资源-物流-储备-加油站的全产业链；同时在物流、信息流和资金流的“三维”，以及能源、金融和国际投行建立了有组织的企业共同经济体。
而这家传奇性的公司的年轻掌门人，给外界的印象则比较低调，国内媒体报道称，叶简明平日深居简出，相比参加商务晚餐和企业家俱乐部，他更喜欢的是在家里研习孔子和佛教，或者与自己的高管们在对面的院子里散步聊天。
他说，华信“油这一步已经很成功了”，他提出了更长远的“三步走”战略，在玩转传统能源之后，“第二步是气，第三步就是智能电力”。或可预见，中国华信后续的动作还将源源不断，让我们一同期待。
本文来源扑克财经