半夜睡不着，给大家分享一下我在某东的日常吧。
早上翻了身一看，已经八点半了，我去公司要半个多小时，洗漱收拾吃早餐也要半个小时。唉，昨天下班时已经十一点多了，到家睡下没玩一会儿就十二点半了，一时还睡不着就失眠了一会儿。早上起床好困好困，不想起床不想上班，我只想睡觉啊！
但是，想到这个月已经有几次都超过9:30到公司了，虽然公司规定我们是弹性工作可以最晚11点到，但是部门规定大家必须九点半之前到，还是尽量遵守吧。想到这里，我努力挣扎着离开了我亲爱的床铺，拖着没睡醒的身躯洗漱一番，准备出门。
我太困了以至于我去公司的路都走的很慢，终于还是走到距离公司500m的地方，我习惯性打开内部软件准备打上班卡。打开一看，惊天噩耗：昨天忘记打下班卡了[流泪][流泪]用了一次忘打卡机会，昨天的班也白加了[流泪][流泪]虽然加班调休大概率我没时间休，但是好歹算工时，季度平均工时会少啊！我暗暗发誓，下次废寝忘食加班的时候，一定记得打下班卡。
到公司正好九点半，一晚上没喝水好渴，赶紧先去接杯水吧。等我喝完水，打开电脑浏览了一遍信息和邮件，马上十点了，要开例会了。好吧，听一听吧！
开完例会已经十点半了，看到项目群里圈我，问我项目上的问题，我赶紧答复一波，我向来是有消息及时回的人。回完消息看了看日历，项目排期本来就短，只能加班完成项目测试，现在时间已经不多了，还有不少需要测试的，我稍微清醒了一些，马上开始打开用例对照着测试。
刚执行一半的用例步骤，领导问我要下个项目的排期，简单问了领导项目截止时间和研发完成时间，原来项目截止时间和研发提测时间都定了，我只需要列一个计划list，比如先测那一块再测哪一块。我仔细看了看资料，我感觉给测试留的时间太短了，必须加班才能完成，我尝试着问领导能不能延期一点点，被拒绝了。我一边腹诽着：你们时间都给我定死了，还让我排期干嘛，一边认真写好排期跟领导确认之后到群里，眼看马上十一点半了，十一点四十就要去吃午饭了，算了算了下午再测吧。
我抽个空看了一下公司工作居住证的流程，因为我过段时间有需要用。不看不知道，原来公司办居住证要来公司满2年，还要求绩效全部B以上。算了，我还不到2年，看看公司公租房排队到哪啦。好吧，看了更气人，上个星期我前面有2000左右的人，这个星期人更多了，我已经排了一年了，我很想取消但又抱有一丝希望，算了先排着吧，万一排到了呢。我看了一眼时间，距离小伙伴约定的吃饭时间还有五分钟，突然想起来公司可以给员工购房一部分无息*款贷**，我来了解一下政策吧。看了一眼，我瞬间觉得没有任何希望了，我现在是T6，我必须在公司干满N年，期间绩效没有C，才有一部分无息*款贷**，得了看得见吃不啊。
此时同事喊吃饭，听说总部1号楼食堂饭菜好吃，于是我们今天决定去A座。我们去a座排了10分钟的队终于打到了比较火的档口的饭，一顿午饭竟然花了26，今天的餐补又透支了。看着放眼望去座无虚席的食堂犯愁，没地儿坐呀。我们只好游走在不同座位间，看到有几个男同事马上吃完了，我们赶紧端盘子过去排队等候座位。男孩子们看有人等，迅速吃完走人了，我们也可以坐下吃饭了。吃完午饭回去一点多了，还能眯一小会儿。
我眯到一点半，赶紧起来跑剩下的用例。没想到依然有很多bug，我打起精神集中精力测完了一个功能，等待研发改bug。研发同事效率很高，火速改完了。我在验证另一个功能，突然发现有个地方功能实现的看起来不太对，凭借着几年的经验，我觉得这儿是个较大的bug，肯定需要改并且我已经想好应该朝着怎么改了，然而毕竟需求没提，本着严谨的态度我跟研发和产品进行了一轮沟通，研发去改。我相继又执行了许多用例，顺便总结一下业务文档，一不留神已经快六点了，领导群里圈我们汇报今日进度。今天bug多进展不快，现在才60%左右，但是按照排期应该到80%，算了先写80%，晚上加班赶一赶吧。快速汇报了进度，又看到另一个大群有个*b大**oss提醒填工时，我赶忙检查了一下自己的工时，填写的真完美。填写工时=出勤时间，工时全部关联了项目，这个数据可是完美呢！
时间过的真快，要吃晚饭啦！我简单吃了点面包，马上继续测试，没办法整个团队都是倒排期项目，大家都必须加班加点做。
终于，九点半了，感觉进度赶的差不多了，好像可以下班了，耶！抬头一看，哎呀妈呀，组里竟然还有一半人没走，他们再干嘛，赶绩效？也是，一个季度已经过去一半了，前两天定的绩效部分大家都还没开始，看来得开始了呢，不然完不成绩效领导给扣季度绩效，我工资不得少发么……烦死了，好累啊，我现在只想回家躺着睡觉，算了明天再开始绩效吧！
于是，我终于回到了家里，洗了个热水澡放松了一下，吃了点零食缓解一下压力，我终于沉沉地睡着了。
我做梦了，梦里梦见领导说我完不成绩效，证明我工作能力有问题，要给我打车C。
我不服反驳“项目都是倒排期，完成项目我都需要加班，根本没时间完成全部绩效”
领导说，“别人都能完成为啥你完不成呢？别人都在加班赶项目，你为什么不行？要从自己身上找原因”
我说：“可是绩效中项目质量保障也占比了60%，我项目做的多，整体绩效完成度也是及格的吧，怎么能打c”
领导：“作为一名测试，项目质量保障只是基本的工作，谁都能完成基本工作。部门要求必须有人打C，你觉得你是组里最优秀的吗，你比谁做的优秀？”
我：“……”
我气醒了，发现是个梦，又该上班了！也许是该看看新机会了，每个季度都必须有C，谁知道哪天就给我打C呢……