两年前，股市正是疯牛的时候，当时的大牛股，工业4.0的典范——沈阳数控机床正是龙头风范，市值千亿。如今再看曾经的大牛股，股价从39元跌到现在的9元，市值只剩下69亿。从2014年到2017年前三季度，一直处于亏损的状态，连续三年的亏损，更是让企业面临退市的风险。
作为我国最大的机床研发制造企业——沈阳机床代表着中国机床工业发展的最高水平。而作为千亿机床帝国的掌舵人——关锡友，也受到德国工业家葛兴福博士的高度赞扬，他感慨到：“马云是现在，关锡友是未来！”
那不能被马云代替的关锡友又是何人呢？他曾放弃50万年薪的工作机会，甘愿只拿500元的月薪进入濒临倒闭的沈阳机床中捷厂工作。他说：“在中国做实业的人都是有一定理想和信仰的人，用我们的技术改变世界的生产方式是我的梦想，也让我坚守在实业这条道路上。”
钟情于机械，奋斗在中捷
关锡友从小就对机械特别感兴趣。1984年上大学时，他选择了同济大学机械工程系机械制造专业。毕业后，关锡友进入了沈阳机床中捷厂工作。从工人到车间主任，从分厂总经理到集团董事长，关锡友在沈阳机床干了近30年，最终带领一个机床制造企业走向全球第一。
作为中国机床工业的摇篮——沈阳机床长期处于计划经济体制之下。1997年，沈阳机床中捷厂负债累累、濒临倒闭，在这样危急的时刻，身为车间主任的关锡友由于技术深厚，被提升为中捷厂的总经理。这项任命让关锡友一度觉得力不从心，在领导的鼓励下，关锡友扛起了振兴中捷的责任大旗。
彼时，中捷厂账面上只剩下5000元的资金，已有的产品体系也早已被市场淘汰，连年的低效益导致技术人才大量流失。被称为“少帅”的关锡友顶着重重压力，开始了艰难的改革之路。
走马上任的关锡友，解决的第一问题就是人才问题。由于中捷待遇差,招聘时竟没有一个人应聘。为此，他翻了原有的工资体系，建立了新的薪酬体系；撤掉旧的管理层，打破厂里任人唯亲的风气；改革员工的薪酬考核办法，实施效率优先的原则。
这项政策的实施，直接激励了全体员工的劳动积极性，工厂甚至不得不通过拉闸限电来限制无休止的加班。
盲目扩张，巨头走向没落
2001年，关锡友拿下了上海磁悬浮高速列车轨道加工设备项目，7个月后，他拿出来的产品异常出色，连续测量10次的测量误差几乎都为零，这一役后，他在业界名声大噪。
2002年,关锡友被任命为沈阳机床集团总经理。2007年至2013年期间，沈阳机床“破釜沉舟”集中精力做了一件事：全面攻关“i5系统”核心技术，每年投入两个多亿，全方位的资源倾斜。
经过2000余次大小版本技术修正更新、上千次产品测试，2014年，世界首台i5智能机床面世，不仅是精度高，运算速度快，加载i5系统的机床，生产效率也达到一个新的水平。2011年沈阳机床完成了180亿元的销售额，其机床主业、经营规模跃居世界行业首位。
卖卖卖，让沈阳机床不断扩大产能，而一味的扩产让这家以精密技术著称的企业陷入了一个恶性循环。虽然有i5这根救命稻草，但沈阳机床的未来依旧艰难。
关锡友对创业者的箴言
近日，关锡友已向沈阳机床提出辞职申请。在受访时，关锡友说：“扩张是每个企业都会走的路，但如果没有一个强大的团队和人才体系的支撑，没有现代化的管理经验对企业来说是非常可怕的。管理的最高境界在于激发员工工作的主动性和积极性，而不是通过限制和约束。”
他一再强调：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。单打独斗的时代已经过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才，股权激励是吸引和留人的优质方法。股权激励的实施也有利于降低企业管理风险，推动企业快速发展。”
的确，人才是一切的根本。对于如何管理员工和打造团队，你是否正苦于找不到方法？作者对此有9年的处理经验，招人难、留人难、股权分配、合伙人制度等等等等，如果读者您对此方面有什么想要了解的问题，都可以关注作者并私信作者，作者会对您的问题一一进行解答，还可以无偿为您提供一份作者经过几年经验整合编辑的《员工动力工具包》，如果对此有兴趣或者有问题，请私信作者一句“工具包”，作者会立刻对您进行回复哦！
关锡友性格张扬、有雄心，是一个极具个人魅力的企业家。在他的带领下，沈阳机床无疑从一个无名小卒做到了世界机床霸主！