江苏林芝山阳集团有限公司简介：
江苏林芝山阳集团有限公司创建于1987年，作为江苏首批暨无锡第一家民营企业，30年来公司不断转型升级，从单一的写字板，毛绒玩具，童车直到目前集摩托车、三轮车整车，电动车塑件，家电塑件，车灯，可可制品为一体的多元化研发制造型企业，林芝山阳始终坚持适应市场，拥抱未来，与时俱进，不断创新！以“拥抱市场，品质至上”的宗旨为广大客户及消费者服务。
“富二代”还是“企二代”？由“富”到“企”的转变代表着什么呢？这是第11届企二代精修班成员——许言午来到健峰企二代精修班后着重思考的问题。他询问企二代精修班班主任，得到的回答是“你是否有勇气承担接班的责任？如何在享受富二代福利的同时承担起企业传承的责任，这是成为企二代的第一步”。经过在健峰一年的学习经历，许言午感悟到，要成为一个合格的企二代还要做到三点：一、心怀感恩；二、坚持初心；三、不断超越。
许言午作为企二代精修班优秀学员代表，进行结训感言分享
心怀尊重，换位思考
心怀尊重也是一种感恩。已经接班的二代是否时常会有“公司里父母、老干部的思想观念非常陈旧、不可理喻”这样的想法，不巧，许言午就有过这种想法。林芝山阳集团有限公司目前的主营业务是注塑成型和灯具装配，2019年为了提高管理层次，扩大经营规模，进行了从两车行业到家电行业的一次跨越，为此，公司的品控、体系管理以及员工的行为习惯进行了一次全面的改革和洗牌，包括人事架构发生了很大的变化，但在许言午领导此次改革的过程中出现了很多反对的声音。许言午笑称当时想把这些人全部开除，重新拉一帮人进公司组成一个全新的团队，事实上，他也把想法付诸于行动了，招聘了很多有大公司背景的主管到各个部门，自以为这样公司就能够欣欣向荣。
直到一件事情的出现，许言午才转变了自己的想法。他回忆道：“那是2019年国庆，公司刚刚和美的合作，客户在国庆将模具拿到公司，并要求我们在这个假期将产品试出来，当时因为是第一个产品全公司都比较重视，但由于正好遇到国庆假期，大多员工都回老家陪伴家人，没法回来做产品。这时原先体系改革中经常抱怨的老干部主动请缨放弃假期，配合客户的技术人员调试产品，从第一天下午一直到第二天凌晨4、5点，回家休息后又回到产线跟进监督。”
经过这件事后，许言午开始重新审视这些老干部在公司的定位：不可否认，这些老干部由于年龄局限性，对于新的理念很难接受，常常表现得很固执甚至是偏激，但是他们风风雨雨中为公司打拼了几十年，有了超高的思想觉悟、韧性和凝聚力，而这些品质恰恰是公司后辈所欠缺的。在许言午看来，他们就像一支身经百战的老兵队，也许他们的*器武**很陈旧，战术也显得落后，注定被时代所淘汰，心高气傲的他们也不愿服从后辈的指挥，但是他们总能在关键时刻冲在第一线，指哪打哪。回望之前的改革过程，虽然他们一开始在抱怨或抵触，也确实存在一些顽固不化的人，但大多数人选择跳出自己的舒适圈，努力跟上其他人的脚步。
许言午表示：“当你在工作中遇见不可理喻、难以忍受的情况时，应该要学会换位思考，老干部们或许也有同样的感觉，只是因为你是二代他们才默默忍受了。”因此，许言午提出建议，希望那些有类似经历的二代在面对自己父母或者公司老干部时，做到“可以不理解，但要心怀尊重”。因为任何长久而稳定的关系最后都会落在相互尊重和忍耐上。
不忘初心，方得始终
现在经常在讲：不忘初心，方得始终。但现实往往是“初心”易得，“始终”却难守。许言午用“激情四射”四个字来形容他刚回到公司的状态，他回想刚进入公司自己，每天都能找出一大堆看不惯的人和事，脑袋里时时刻刻充满着改革的想法，在健峰学习到先进管理理念后就迫不及待想回到公司进行一一实践，但随着项目推行时遇到各种阻力，以及“这做不了”、“这没有用”的声音越听越多，许言午也被同化，失去了一开始的动力与决心。
许言午分享了他在公司“建立PMC部门”的经历，原本公司一直没有总计划部门，每次销售部门下达订单之后，都是由各个车间安排自己的生产计划，会经常性出现“盲目生产、库存不成套、无法准确回复客户交期时间”等情况。因此，许言午屡屡收到售后的抱怨，也由此产生“组建一个PMC部门来统一管理全公司的生产计划，打通从物料采购到成品发货的整个流程” 的想法，他也将想法付诸于实践，首先参加了健峰的PMC培训课程。
许言午发现规范的PMC管理和原先自由散漫的方式相比，降低了各个部门的自主权，迫使他们不得不为了统一的出货目标而做出一定的让步和牺牲。因此，当许言午提出要在公司组建一个PMC部门时，各个部门都提出了反对意见，如“客户的要货计划经常变动，没有办法根据客户的计划来排产”、“公司产品种类太多，靠一个PMC部门根本理不清”、“公司供应商产能不足，给了采购计划也供不了货”、“公司没有PMC部门十几年了，没必要改变”。这些反对意见在现在看来非常的荒谬，但许言午是当局者迷，当时的他对PMC也不是特别的了解，在他太太提出建立PMC部门势在必行时，他也被这些反对意见*脑洗**成为了反对者中的一员，试图让他太太放弃组建PMC部门。
许言午非常感谢太太的坚持不懈，她力排众议招聘了PMC专员，在PMC专员到岗的2个月内，她的工作几乎是围绕着PMC展开，也承受着来自各个部门的质疑和压力，但最终，在PMC的协助下，整个公司的生产计划开始步入正轨。
许言午最终证明老员工们提出的4条反对意见是毫无道理的。例如，客户的计划经常变动，才更需要有人统一调度、灵活调整；产品种类繁多，才需要统一的计划来保证其效率和出货；供应商产能不足，才需要提前给到采购计划，合理安排生产；办企业如逆水行舟，不进则退，如果企业的管理者只求安逸与习惯，不去拥抱新的思想和理念，那倒闭是迟早的事情。
回顾当初，许言午惭愧地表示他确实渐渐忘了当初进公司时的初心，变得安于现状、不思进取。因此，他表示：“我们要成为一个合格的企二代时，要经常回顾一下自己的初心。”
勇于改革，不断超越
许言午说，大多数二代都有着留学经历或者名校背景，他们的父母都花费了大量的物力、精力，就是希望二代们能够青出于蓝而胜于蓝，成为一个出色的人，将企业带到一个新的高度。许言午认为身为二代就应该勇于提出改革的想法，并付诸于实践，有时候可能会因为年轻、缺乏经验，不能将改革做到尽善尽美，但参与公司经营多年的前辈、健峰经验丰富的顾问师等等都是二代们强有力的后盾。
当初刚刚接班时，许言午甚至都没有听说过“5S现场管理”这个概念。因此，当客户在供应商审核时提出5S相关的要求时，许言午也是一窍不通。许言午只能硬着头皮通过上网查阅资料，看书等方式自学了5S的相关概念，也自己编写的实施计划和方案。但由于缺乏实践经验，很多时候推行的并不顺利，自己都一知半解，怎么要求底下员工如何做。许言午说这个过程虽然磕磕绊绊，但幸运的是公司的5S还是达到了客户的及格线，但他也并没有因此满足，反而报名健峰的课程深入研究并且签约了健峰的“精益5S现场管理”入场辅导项目。“师傅领进门，修行在个人”，在健峰导师的帮助下，许言午始终坚持公司5S的落地，不断改善、不断超越，对现场一线车间进行5S整改，效果卓越。
最后许言午非常感谢健峰提供了“企二代精修班”这样子一个优秀的平台。
这一年的学习经历中，许言午不但学习到了先进的管理理念，更与40多位同样身为企二代的同学缔结了深厚的友谊。他认为：这些同学不但是生活中的好友，更是未来生意场上潜在的生意伙伴，是一笔不可多得的宝贵财富。
来源：健峰管理期刊 第104期