你知道职场里哪一层人最惨吗？ 中层管理者。
老板到了年底要冲200w，下属认为最多只能做到100w； 老板认为奖金就发这么多就够了，下属认为这么点太少了；老板让临时加班，下属觉得又在压榨...
这时候的你总来一句：老板说的，不说我说的。麻烦就此来了：老板把你当「叛徒」，下属把你当「奸臣」。
所以，人在职场，千万别当老板的「传声筒」，而要充当「翻译器」。
把老板的需求，翻译成下属乐于接受的方式。拆解目标、过滤风险，按照总战略需求开项目会，事情才能开展下去。
比如说公司定好目标后，并不是管理者拆解完，分配下去就好了，而是要组织「目标分配会」，让员工根据自己的专业和兴趣，自己领对应的目标；这样更能调动积极性、主动性、更容易出结果。同时，认的越多，奖的越高，而空出来的部分，就由大家共创解决方案。
开这样的目标会，有四大作用：
1、 减轻团队和老板的摩擦。这里大家的思维会发生转变，从为老板而战变为团队而战。
2、 提高下属的主动性。 主动选择目标值，而不是被分配，意味着「这200w里，有20w是归功于我的。」
3、 降低沟通成本。 集中一起，减少一个一个沟通调解。
4、 消除盲区。 集思广益，方法更多，解决方案更广。一起聊更能碰撞出好的idea。
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有人说，老板和员工的矛盾不可调和，公司和员工是【零和博弈】。 其实，一个优秀的管理者总能找到共赢的方式。
管理说到底就是借力。 借老板的力，来帮自己做事；集众人之力，解决团队问题。只有越来越多的人愿意把力借给你，才能成功。
高效管理，让你事半功倍。 任何人，拥有管理思维，就意味着你永远不会怨天尤人~
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