6月29日，中核建发布公告称拟发行可转债总额不超30亿元，用于湖南醴陵渌江新城核心区、三都水族自治县市政基础设施建设、监利县文化体育中心、广安职业技术学院二期建设四个PPP项目，同时补充流动资金。同时公告，下属全资子公司中原建设拟公开挂牌转让持有的重庆融金置业100%股权，挂牌底价2.3亿元。一边积极拥抱，一边果断抛弃，中核建怎么了？如果说积极拥抱和果断抛弃只是中核建的一个缩影，而中核建实际也是不少央企的一个缩影。
从公司报告看，中核建负债率较高，原因归结于公司近年来的经营规模的扩大及投资力度的加大，导致了债务性融资增长。但中核建最大的问题恐怕不仅这么简单，而是来源中核、中核建合并后带来的协调上有分歧存在，而中核建原本形成的业务内容不得不改变，中核建经营也呈现一种迷茫状态。尽管中核、中核建合并声称属于上市公司股东之间的合并，表面上看公司资产仍然保持独立，但在管理上和业务模式调整上可能都需要从新思考与定位。
中核建主营业务为工程建设，军工工程、核电工程、工业与民用工程建设及其他等，是我国国防军工工程重要承包商之一。自从中核、中核建合并后，原本独立为中核、中广核、国家电投的三大核电公司提供核电工程施工服务的中核建，成为中核的一部分。中核和中核建原本出自同门，在后期的经营的业务内容上存在重叠，合并前，在资源分配和使用上存在协调不畅，对各自公司的运营效率有相互掣肘作用存在。以中核建无偿划入中核的合并，实质发生的是股东权益的变革，国资委不再直管中核建，这就意味着在经营上中核建要唯中核马首是瞻。合并给中核带来的是更有利于整合上下游资源，尴尬的是中广核和国电投，原本服务中核和他们自己的施工供应商竟然全部划入了中核。但对核能市场而言，并不是自由市场经济，随着国内能源消费增长水平放缓，煤炭、石油等传统能源受到抑制，而光伏、风电等新能源受到鼓励，而核能的利用则严重依赖国家战略投资，实际处于一个市场萎缩状态。
中核建积极拥抱PPP项目对于拓宽公司业务，寻求新的价值增长点，符合公司利益。但没有必要和中核建全资子公司中原建设转让重庆融金置业建立一定的联系。重庆融金置业实际上也是房地产开发公司。
中核建拟发行可转债总额不超30亿元，对于中核建庞大的资产来讲，规模称不上多大，而可转债，实际就是一种特殊的债券，债券持有人可按照发行时约定的价格将债券转换成公司的普通股票的债券。至于可转债的利与弊，已经有相当多的人讨论过。中核建参与PPP项目，应当避免规模过大或者高杠杆的出现，规模过大及高杠杆率是当前央企参与PPP项目的通病，投资周期长、金额大，若运营管理不当很容易埋下风险隐患。在PPP推广以来，其模式被广泛应用于各地的基础设施、公共服务领域项目建设，央企具有资金雄厚、人才储备充足、与地方政府的协调上比一般企业更具优势等特点，迅速成为PPP项目的主角。国资委发布的192号文实际上也是让PPP项目放缓一下，落地实施过程更稳妥一些，但是央企作为PPP项目的主要参与者，似乎并没有真正放缓脚步，反而跑的更快了，但现阶段，对于中核建来说，跑的稳似乎才是最重要的。或许也是管中窥豹，未见全貌。
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