【聚焦学习】
在包头，红卫皂绝对是暴露年龄的商品。
老一辈人就认这个皂，洗得干净，还不伤手。
年轻一代对这个皂不埋单，在各种广告和冠名狂轰滥炸下，他们更愿意选择那些“明星”单品。
在经历了辉煌、衰落、起死回生以及墙里开花墙外香的传奇后，让我们来重新认识一下身边的这家老店。
从门庭若市到门可罗雀
包头市红卫日用化工有限公司成立于1952年，是内蒙古自治区唯一家生产皂类产品的企业。
计划经济时期实行统购统销，红卫日化担负着整个内蒙古地区的肥皂供应，可谓红极一时。
“24小时加班加点生产也供不上货。那时每天上学路过厂区，都能看到院里停满了来拉货的车，外面排队的也能排个100多米。”从小生活在厂子旁的奇德喜回忆道。
作为土生土长的东河人，奇德喜关于红卫的记忆很多、很神奇。奇德喜说小时候大院儿里家家户户用红卫皂洗衣服，老奶奶们都说这肥皂洗完手不起皮，不变裂子。更传奇的是，50年后，奇德喜竟然成了这家企业的掌门人。
作为土生土长的东河人，奇德喜关于红卫的记忆很多、很神奇。奇德喜说小时候大院儿里家家户户用红卫皂洗衣服，老奶奶们都说这肥皂洗完手不起皮，不变裂子。更传奇的是，50年后，奇德喜竟然成了这家企业的掌门人。
“在当时人们都知道红卫是个好企业，红卫的工人找对象都吃香。”红卫日化的老工人李智深告诉记者。1980年，李智深高中毕业，正赶上包头轻纺工业局招人，通过考试他进入了红卫日化，成了人人羡慕的“国营工”。一开始先去车间当壮工，4年后成了小组长，再后来车间主任、副厂长，一年一年地干出来。在20世纪90年代的全国技术比赛中，李智深拿到了华北地区一等奖、全国优秀奖。
但在市场经济大潮席卷下，纵然技术再好，也抵不过理念落后带来的全面衰败，老牌的红卫皂差点儿被时代抛弃。
在为红卫日化做了10年经销商后，2005年，奇德喜接手了当时已经停产的红卫日化，并对这个51年的老国企进行了彻底改制。改制后，红卫日化成为集洗涤日用品研究、开发、生产、销售为一体的民营科技型企业。
为了让企业轻装上阵，奇德喜对老职工进行全部买断，再把技术好的工人返聘回来，同时打破大锅饭思想，实行多劳多得的现代化企业薪酬方案。回忆起当时的破釜沉舟，奇德喜心中只有一个信念：要让这个承载了一代人记忆和辉煌的老厂子重新焕发生机。
从此，红卫日化走上了全新的发展道路。
励精图治换美好未来
红卫日化现有员工130人，其中大专以上学历30人。公司建立专门班子挖掘优秀人オ，逐步构成以公司主要领导为首的敢于攻关、勇于创新、持之以恒的专业技术团队。
32岁的邬丽是精明强干的人力资源经理，两年前从鄂尔多斯一家上市企业跳槽到红卫日化。说起当初面试时的情景，邬丽直言“是个美丽的误会”。“可以说红卫是我所有面试企业中条件最差的。”邬丽说。但当时公司极力邀请她参观核心生产车间。当看到破旧的厂房里先进的机器设备高速运转，无论是工人还是师傳都热烈地讨论着工艺配方，让邬丽感觉这里是个干事儿的地方。
就这样，80后的邬丽留在了这个古老而又年轻的企业。每天和60后董事长奇德喜商讨公司的人力规划，组织员工培训，进行企业文化建设。
对于未来，邬丽希望自己的小家能和公司这个大家庭共同奔向好日子：公司能够在2017年成功上市，这样企业内部结构将更加完善，升职的空间会更大，收入也会随之増加；收人增加后能给自己的小家和两个孩子创造更好的生活条件。邬丽悄悄告诉记者，其实她还有一个小目标，那就是在两年内进人高管层。“我对公司和自己都有信心。”邬丽满怀期待地说。
在重视人オ和创新研发的浓厚氛围下，红卫日化目前已成功开发了厨卫洗护等液洗类产品，洗衣及个人洗护等皂类产品，全系单品多达100余种，并开发完成了未来3年的配方储备。为全自动洗衣机量身设计的最新产品——皂米，已经申请了国家专利。在2016年的全国美容美发博览会上，被6家大型日化直销企业和50多家大型微商团队选中进行销售。
面对成绩和荣誉，奇德喜感慨地对记者说，作为土生土长在东河的老企业，每一次的发展和进步都离不开东河区区委、区政府的支持。在市、区两级政府支持下，红卫日化即将搬迁入驻包头市东河区国家生态（铝业）示范园区，项目总用地100.1653亩。一期总建筑面积12000平方米，其中办公、职工宿舍、职工食堂、文化活动室等3700平方米，库房2500平方米，生产车间5500平方米。通过技术改造建设一条浓缩洗涤皂（粒）生产线以及设施齐全、厂容厂貌全新的现代化新型化工企业。
奇徳喜告诉记者，项目建成后，年产量可达30000吨，年平均利润总额可完成2500万元，年上缴税金可达346万元，实现年税后净利2000万元。该项目的建设符合国家产业政策和我市产业结构调整的发展方向，有利于促进包头市洗涤剂日化产业的发展，同时具有显著的社会效益。