文/铁血猎人军事夏令营
领导人的人品和胸怀，决定团队走多远，有很多优秀的企业家，老板，领导人，做人做事都能让各种人对他彬彬有礼，尊重有加，从个人魅力上去征服别人，也有很多老板，心胸狭隘，幼稚至极，井底之蛙，自吹自擂，自负到极点，其身不正何以令其行？当你的团队越来越大了，除了更多的人才，也是因为你本人别人才愿意一起奋斗，当你的公司陪你打天下的人都走了，走一个就算了，所有人都走了，这就一定是你自己的问题，何必封闭自己像清王朝闭关锁国最后自取灭亡呢？一个人要懂得认错，一个管理者更要懂得反思，反思才能使自己强大，而不是夸夸其谈自吹自擂。
首先，
是对团队领导人的考验。一个领导人是否有开阔的胸怀、做人正不正、大不大度、真不真诚，都是影响这个团队能否走长远的因素。毕竟员工会观察你，看你值不值得追随，值不值得信任。
一个领导，一个老板，重承诺，讲原则，说到做到，疯狂，激情，所谓物以类聚人以群分，你的一言一行，言行举止都在员工眼里，自己什么样的人，公司就是什么样的团队，你做好了，你做对了，自然下面的人就会深信不疑的跟着你打天下，反之一个领导老板，一天斤斤计较，没胸怀，心胸狭隘，出口成脏，开口闭口我要搞死哪个公司，谁离开了公司谁就活不了之类的话，对下属指指点点，不放权，不信任，都说用人不疑，疑人不用，既希望有人才打天下，有藏着捏着搞谋害，这样子的领导从古至今就没有过的长久的。
其次，
弄明白员工为什么跟你干。其中有两个很重要的因素：一是收入，能否得到改善；二是个人自我价值的实现，你创造这样一个环境、一个让他高飞的平台。
不要用伟大的梦想来道德绑架，一个伟大的梦想要所有人相信，领导人得解决最实际的事情，就是生活，你为人如何？你情商如何？你做人做事的态度原则如何？你是否给了员工足够的尊重？足够的机会？你是否对员工实现了承诺兑现了目标？曾经见过太多太多的老板，在不考虑下属生活实际条件的情况下，各种画饼充饥，在既要让别人实现价值的同时又各种怀疑设置陷阱的，年初跟员工说很多大话，承诺，年底该兑现承诺的时候，一句话就待过，这样一个不讲信誉的领导如何让别人跟你干？如何去配得起所谓的公司伟大计划？
第三，
少用空降部队。每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。外面找回来的人才，用到自己企业内部不见得还是人才。
人才走也好，留也好，这都是社会常态，互联网三大公司，人才的流动都在这三家企业转了，也没看见马云拿刀去砍了李彦宏，也没看李彦宏去砍了之前的智能汽车胡总裁？一只骆驼，辛辛苦苦穿过了沙漠，一只苍蝇趴在骆驼背上，一点力气也不用，也过来了。苍蝇讥笑说：“骆驼，谢谢你辛苦把我驼过来。再见！”骆驼看了一眼苍蝇说：“你在我身上的时候，我根本就不知道，你走了，你也没必要跟我打招呼，你根本就没有什么重量，你别把自己看太重，你以为你是谁？”
第四，
选人标准：又红又专。红，就是一个人的人品，稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的；专，指业务好，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。
放好心态，谨记目标，做好自己，专注事情，但是很多老板活着几十岁的人，心态就像一个三岁的小孩子，幼稚之极，一天没事消极，散播谣言，事业不做，去搞人。假如自己真的伟大难道连一刻伟大的胸怀都没有？
总结：
古语云：‘君，舟也；人，水也。水能载舟，亦能覆舟。所谓:得民之喜而聚之，民之恶勿施之。不得民心何以得天下？ 我想起了有一个企业家说的说的一段话:不是我们想得到什么而走到今天，而是我们想让大家得到什么才能走到今天！
“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为一个管理者不一定什么事都得“事必躬亲，亲力亲为”就一定能解决问题，用人就得授权，培养人更得放权，要有这点魄力与信任，不要什么事都出去指指点点恨不得亲自操刀，认为下属都是白痴自己能力大于一切！怪不得很多管理者总是很累很累，公司还是没有多大的成长！什么事情自己都做完了那其他人的价值又在哪里发挥呢？
做人如水，谦虚大度、忠诚感恩。做事如山，疯狂凶狠，说一不二，做一个专注做事的人，做一个海纳百川的老板。外面的都是诱惑，只有自己的才是最真实的。
本文由湖南铁血猎人军事夏令营撰写