电商这一模式的产生和变化，一直牵动着无数实体行业的变迁，从最早的服装零售再到现在的服装批发，服装的电商化也开始产生了质的变化。台州前店后厂是台州前后科技旗下的服装线上批发平台，见证了服装批发行业从传统模式向现代化电商模式的转变，也见证了在这个转变的历程中，无数服装厂家生死浮沉，物竞天择的无奈。
学会数据化是传统服装批发向现代化批发转变的第一步。
效率低下可以说是传统服装批发的致命缺陷之一。在台州前店后厂成立之初，服装批发的发货周期往往都在三天左右，如果是预定或者赶上换季，那这个发货周期还会更长。在以前，地区隔阂分明的时候，这种时间成本并不会产生太多的影响，但是当服装的零售走向线上的时候，这种传统的批发速度就大大的拖了服装零售的后腿，尤其是在换季的时候。
因为数据化程度低，导致了信息处理的缓慢，进而也会导致批发的周期变长。这种模式开发新客户很困难，也极为依赖回头客，如果没有跟上数据化的步伐，那么客户的减少会成为必然。而且由于批发周期长，会导致成本成倍的增加，资金周转周期变长，也会呈现边际效应递减的趋势。久而久之，这样的传统厂家就只能面临淘汰。
当渠道开始拓展，电商开始融入生活方方面面的时候，服装批发也需要放下批发的架子。
在台州前店后厂这个平台上有很多老批发厂商，单量不多，但是单子很大。单子大是因为这些厂家属于相当优质的厂家，而单量少则是因为，这些老板不想接三五件的小单子。这在我们看来很奇怪的事情，在批发行业却是常态。这大概就是批发的“尊严”。
可是我们要知道的是，电商带来最大的改变，除了让人货场三个要素连接以外，就是让产业进一步细分，资源再一次整合分配。这带来的影响反映到行业具体形态上，就是一切都散了，以前没人能想象光靠卖一支笔就能开店，光靠卖一双袜子就能开店，但是现在可以了，不但可以而且还能卖到爆。在电商进行产业细分之后，红袜子和白袜子也是两个产业了。
所以，对于批发而言，产业分的越细，批发的量一定是越小，种类越多的厂家，单笔订单的量一定越小。因为每家店卖的东西开始越来越细，在这家店体量不变的情况下，单品种的货量一定是越来越少的。
这些大单的厂家虽然现在还在台州前店后厂平台上，而且单子还有，但是从整体数据看，确实已经在走下坡路的。接受小单子，把大批货拆散了卖，这是服装批发转型所必须要经历的阵痛。
严选和新零售是近来的热词，从综合电商到垂直电商都在拓展这两个业务。
对于服装批发来说，新零售带来的冲击是巨大的，快时尚品牌就是最好的例子。大量的数据收集分析，快速的设计出货，一件新品从设计到售卖只需要一到两周，十五天不到的时候就是一个流行周期的变化，没有大数据支撑，没有信息化平台的服装批发怎么竞争？
台州前店后厂从去年年中开始，为各大厂家接入了数据库平台，意在为厂家提供大数据的服务与分析，但是不得不说仅仅从单方面来提供服务，效果甚微。对于市场的分析，前店后厂是具有一定的局限性的，全国各地都存在着一定的差异。
并且在严选模式的冲击下，高性价比开始成为主旋律，服装批发可以依托的仅剩一手实力。然而这点实力直观而又虚无，靠产品说话还是建立在有人愿意看你的情况下。在这种情况下，似乎也只有品牌化才能拯救服装生产厂家。
台州前后科技，在品牌化的道路上，服装批发需要面临的困难还更多。