视贝公司外景。
视贝科技部分产品。
本报记者 林露虹 通讯员 雷飏
不久前，高新区企业视贝科技携手濮存昕爱心基金开启“点亮希望、筑梦前行”公益活动。活动上，“视贝子弟教育奖学助学基金会”同步启动，基金会将通过评优评先、助学等方式给予视贝子弟温暖和关爱。
温暖和关爱，不仅是视贝科技倡导的企业文化，其更植入视贝科技打造的产品中。这家集自主设计、研发、生产、销售于一体的高新技术企业，倡导“好生活”理念，除了照明产品和各式小家电外，近年来更朝扫地机器人等智能化家居机器人发展。去年，视贝旗下产品亮相全球最大规模的高科技展会——国际消费电子展（CES），引发国内外业界关注。
两次转型
视贝产品逐步多元化
梳理视贝品牌的发展脉络，不难发现“转型与升级”是其中的关键词。
诞生于上世纪90年代末的视贝，最早是做有线电视配件起家。“那时候有线电视相关配件市场火爆，所以我们从这一块切入，慢慢地做到了行业前列。”视贝公司总经理魏祖理介绍说，凭借着扎实的技术积累和对市场的敏锐，视贝很快打开了局面。
随着企业的快速发展，很自然地，视贝开始拓宽业务版图——从电视配件，延展到各式电器插座，慢慢地，又涉足照明领域。那是2009年，视贝将其形容为“视贝的第一次转型与升级”。彼时，以通士达为代表的厦门LED照明产业呈蓬勃发展之势，“厦门造”LED灯在国内乃至国际上都处于领先位置，视贝瞄准这一大环境，进军LED照明产业。
事实证明，视贝的选择是正确的。浓厚的产业氛围，加上视贝人潜心钻研与专注，视贝很快在照明领域得到快速发展。自此，结合产业发展趋势，视贝逐步确立了“以照明、电工为主导的产业培育链条”。
有了打开照明、电工产品局面的成功经验，视贝在后续的产品升级中走得更平稳。2013年，视贝进入小家电行业，生产电水壶、电磁炉、浴霸等与人们生活密不可分的电器产品，并把握机遇，投入智能扫地机器人的研发和生产，“好生活”的理念由此贯穿于视贝的产品中。
自建渠道
视贝让员工自己创业
除了打磨产品以外，视贝同样重视渠道的开拓，毕竟，无论是照明还是家电领域，竞争激烈已是常态。
和一线大品牌不同，视贝走的是“农村包围城市”路线。“我们在发展早期就鼓励员工自己开设区域办事处，把市场都交给他们，公司则是他们的后盾。” 魏祖理说，“自建渠道”是视贝特有的开拓渠道模式，视贝鼓励员工创业，同时给予一定的资金扶持及广告支持。“如此一来，能极大调动员工的积极性”。短短三年间，视贝就完成了200多个以地级市为基础的办事处渠道布局，目前已将渠道扎根到县一级。
视贝的自建渠道还在继续，将不断细化，未来将达成以县级市为基础点的办事处经营模式格局，2014年开始启动“店中店”建设项目，即选取人流量大的商店放置一些视贝产品柜台来进一步吸引客流。“我们的目标是打造以家居功能为需求起点的‘一站式’产品供应商，满足顾客在装修阶段如线缆、开关插座、照明、厨房电器、卫浴电器，以及居家生活过程中需要的小家电、扫地机等产品。” 魏祖理说，视贝将以这些终端销售点为平台为客户提供周到的服务。
电商也是视贝努力的一大方向。魏祖理说，视贝将有针对性地在电商平台上售卖产品。接下来，在继续提倡“好生活”的同时，视贝将着力发展智能家电和智慧照明，加大智能技术的研发，与一线品牌共同发展的同时，注重打造自我品牌。