在这个激烈的市场竞争时代，产品生命周期日益缩短，产品种类和数量迅速增长，客户对产品和服务的期望也越来越高。同时，订单响应速度成为企业竞争的关键指标。在当前经济形势和市场环境下，企业之间的竞争实质上是管理水平的竞争，是企业研产销供一体化的竞争。
为了加强各部门之间的紧密合作和协调，实现研发、生产、计划、采购和销售等环节的高效协同，提升企业竞争力，中船凌久电子(武汉)有限责任公司特邀请 知名供应链培训师——高上老师 ，开展一期 《研发，生产，计划，采购、销售一体化》 培训。
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，擅长帮助企业提升整体供应链效能，曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系。《后疫情时代-研发，生产，计划，采购、销售一体化》这个课程是高老师根据客户需求和自身实战经验精心打造而成，将丰富的理论知识与实践案例相结合，为企业引入一套实用的研产销共一体化落地流程及关键控制点落地工具。课程内容涵盖以下几个方面的重要内容：
一、一体化之管理流程关键控制点设计
了解供应链流程管理及行业应用情况介绍，掌握一体化管理流程关键控制点设计方法。
二、订单管理篇：如何实现高效供应链协同（销售与计划）
掌握需求预测的方法，实现销售与生产高效协同
三、生产运营篇：计划与排程（生产与计划）
学会如何做生产计划与排程，掌握生产进度控制的基本方法
四、供应能力篇：研发、采购、供方协同降低物料成本（研发与采购）
学会采购和研发成本分析方法，通过研发、采购、供方协同降低成本。
五、库存篇：销售、生产、采购协同降低库存、生产成本
通过跨部门协同，研发、销售、生产、采购、物流一体化运作，降低库存和生产成本。
六、落地篇：活动推行
学会组织推进一体化协同活动，通过激励与保障手段，让一体化落地。
培训过程中，参训学员紧跟高老师的步伐，积极融入课堂的互动。他们不仅是被动的听众，更是积极参与者和创造者，每个人都勇敢地表达自己的想法和观点。他们以端正的态度和饱满的热情真正实现了学有所得、学有所获，掌握了研发、生产、计划、采购和销售一体化所需的技能。
实施研产销共一体化的道路任重而道远。然而，我们坚信学员们将会把培训理念转化为实际行动，并将所学成果应用于日常工作中，共同推动企业一体化管理的发展落地！无论是面对困难还是挑战，他们都将时刻保持前行的姿态，勇往直前，为企业的繁荣发展做出更大的贡献！
研产销供属于内控管理体系的一部分，只有不断地改善这个流程，才能保证公司能够按照科学的管理模式运行，才能不断挖潜增效。贵公司若想在这个方面取得突破，提高企业竞争力，请立即与我们联系！我们将为您提供实用而高效的方案，帮您导入一套实用的研产销共一体化落地流程，助力企业蓬勃发展！