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前言
“丁桂儿脐贴，宝宝舒适，妈妈安心。”
丁桂儿脐贴靠着不打针、不吃药，轻松解除儿童腹泻腹痛的难题而深受父母的欢迎。
可谁能想到，这样深受父母欢迎的中药贴剂，竟然是一个曾经快到倒闭的药厂研制出来的。
而这都缘于一个人的力挽狂澜。
他就是任武贤。
30岁当厂长，带领企业深耕多年，带领企业走向研发、生产、物流于一体。
更是成为山西首批被认定的高新技术企业，并跻身全国医院工业百强。
任武贤到底是如何做到的？
力挽狂澜
如今在大街小巷，我们都随处可见的药店就像商店一样存在，无不说明着药企行业的红火。
可把时间*退倒**40年，药企就是另外一个景象，不仅没有创新，就连销路都是一个大问题。
而任武贤所在的芮城制药厂就是一个明显的例子。
任武贤17岁就进入山西芮城制药厂当工人。
而在制药厂当工人跟其他工种还不同，你必须对药理有所精通，才能有往上发展的可能。
任武贤还年轻，他不想一辈子就在底层当工人，在工厂做了两年之后，他就进入山西医学院读书深造。
1981年，任武贤从医学院学成后再次回到制药厂工作。
有了技术傍身，任武贤的职位有了很大的提升，进厂后，他直接被任命为芮城制药厂技术科科长。
这一年他才22岁，有了大好的年华，也有着广阔的发展前景。
而任武贤也是怀着满腔的包袱，想要在药厂大展身手。
所以在工作上，任武贤兢兢业业、任劳任怨，他的能力获得领导的认可，再加上任武贤很会做人。
仅仅5年的时间，他就从一个技术科的科长升到了副厂长的职位。
要知道，在80年代，副厂长的职位还是很吃香的，职位跟现在一些大集团的副总类似。
可想而知，这样的职位有多么的难得，一般人是很难做到的。
尽管任武贤的职位一路升迁，可厂里的效益却并不尽人意。
这种现象也不仅仅是在芮城制药厂出现，其他的国有药厂也都有相同的问题。
特别是国家放开市场经济之后，很多国有企业难以适应，不知道该怎么打通销路，怎么找订单量，以至于业绩一路滑坡，亏损一日比一日增多，最后挣扎在倒闭的边缘。
就是在这样的困境下，任武贤被临危受命，成为芮城制药厂厂长兼总工程师。
所谓新官上任三把火。
任武贤在厂区多年，自然知道厂区的弊端在哪里。
为了让药厂起死回生，任武贤对厂区进行管理体制的改革：干部不再是高人一等的存在，而是能上能下，跟工人同酬按劳非配，职工也使用激励机制。
而一个企业想要盘活，其内在的源动力才是最主要的。
作为一个制药厂，没有一个拿得出手的药又怎么在市场上站稳脚跟呢？
于是任武贤主张大力开发新品。
这样一来，整个制药厂就重新焕发出活力，仅仅一年的时间，企业就扭亏为盈了。
虽然盈利了，但任武贤并没有掉以轻心，他想要拿出一款适用性高的药品，想用高质、低价在打开市场。
不得不说，任武贤做生意很有一套，他很懂在市场经济下，应该怎样提高企业的竞争力。
在这种诉求下，药厂也不负众望，研制出了维脑路通。
这是一款适用于脑血栓形成和脑栓塞所致的偏瘫、失语及心肌梗塞前综合症、动脉硬化、中心性视网膜炎、血栓性静脉炎、静脉曲张、血管通透性等症状的药物。
一经面世，迅速抢占了大片的市场，让芮城制药的发展更加稳固了。
可以说，在任武贤的带领下，短短两年的时间，药厂就完全没有了倒闭的风险，甚至抢占了更多的医药市场。
可这并没有让任武贤停下脚步，他反而在医药这条道路上越走越远。
一战成名，上市
1993年，任武贤和山西中医研究所一起研发成功的“宝宝一贴灵”也就是丁桂儿脐贴，让任武贤的药厂一战成名。
因为这款脐贴是中药成分，而且不用打针、不吃药，就能轻松解决孩子的疾病问题深得家长的青睐。
再加上当时任武贤在中央电视台上打广告，给外界树立了很靠谱的形象。
于是在各大媒体的宣传下，任武贤的药厂成为国内名牌，药厂的订单量像嗖嗖的往上涨，年产值也是逐年增加。
到了1996年，在任武贤的带领下，芮城制药厂的年产值已经突破1个亿了。
这样的产值如果放在一个企业根本是微不足道的。
但要知道芮城制药是要倒闭的厂，能在6年的时间内盈利并达到1个亿的产值，并不是一件容易的事，可见任武贤的能力。
而且在看到芮城制药有这么大的改变后，上级领导也找到任武贤，希望他能对当地破产的制药厂、外贸公司、植物提取剂等进行收购，组建成企业集团，盘活这些企业，带动当地的经济和人员就业问题。
此时的任武贤面对市场早已经千锤百炼，对于这些企业的整合，他根本不担心，并且心中有了更远大的目标：带领企业上市。
1999年，在山西省政府的批准下，任武贤带领芮城制药厂联合山西省大同中药厂、山西省经济建筑投资公司等共同发起设立“山西亚宝药业集团股份有限公司”，而任武贤任董事长兼总经理。
而亚宝药业的成立，代表者任武贤企业集团化的形成，他的商业版图也越来越稳固。
这一年，他仅仅39岁，却做到了如此大的成就。
不得不让人感叹一句，这还是那个17岁就进厂，什么都不懂的制药工人吗？
但上天对每一个人都是公平的，任武贤有所付出，在医药的道路上一直精进，才会有这样的成就。
而任武贤也并没有辜负这样的企业。
亚宝集团建有9大生产基地、4大研究基地和5大中药材种植基地。
其中，6条原料药生产线、2条制剂生产线和1条塑料瓶生产线，这些都是通过了美国、德国、日本等发达国家认证的。
这些硬件为亚宝面向全球的销售打下了基础。
企业发展那么多年，任武贤更是深知创新、研发的重要性。
因此，亚宝集团以创新药为龙头，以临床需求为导向，引进高端人才，构建起一支国际化的研发队伍，并建有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站、透皮给药系统山西省重点实验室。
更是拥有发明专利、外观设计专利、商标证书等知识产权近700项。
亚宝集团在任武贤的带领下，在2002年终于迎来了高光时刻：亚宝药业在上交所主板成功上市，成为山西医药行业第一股。
上市后，任武贤借助资本的力量，带领亚宝走上了快速发展之路。
2005年，任武贤发起成立了山西亚宝投资集团有限公司，他占股55%，成为亚宝投资的实际控制人。
再加上任武贤在上市公司亚宝集团的股份，任武贤所持有的股份价值3亿以上。
可任武贤的事业远不止这一项，据不完全统计，任武贤还对外投资了39家企业，其中大部分都是租赁行业跟商务服务业，个人的财富值大约在12亿左右。
接班人
经过几十年的发展，亚宝药业不仅拥有广阔的市场，还是在医药行业的领头羊，更是任武贤实际控制的私营企业集团。
亚宝药业被工信部认定的中国医药工业百强企业，创新力居20强之列。
这样辉煌的事业，任武贤自然不会把企业拱手让人，最终把企业交到了儿子任伟的手中。
那任伟是不是一个合适的接班人呢？
作为医药世家出生的任伟，跟大多数的家族企业接班人走的路线有些类似，在国内上学，之后留学儿。
任伟毕业于北京理工大学生物学学士，加拿大约克大学管理经济学学士，北京大学工程硕士。
从学历上来看，任伟有更好的能力来接管亚宝药业。
但他也并非一开始就进入核心部门的。
毕业后，任伟曾在渣打银行北京分行做信贷主任，之后有进入亚宝药业集团股份有限公司投资部做经理，后到北京亚宝投资管理有限公司总经理，亚宝药业集团股份有限公司总经理助理。
一直到2020年，任伟才正式接任亚宝药业集团股份有限公司总经理、董事的职位。
很显然，任武贤也有意锻炼自己的儿子，让他走遍了亚宝旗下的其他公司跟业务，之后再回归主业，一步步为儿子铺平道路。
不得不说任武贤不仅仅是制药的好技术员，还是经营企业的一把好手，更是一个好父亲。
而任伟也继承父亲的理念，在科研上下了很大的功夫。
2023年，亚宝药业旗下的子公司已经研制出一种普瑞巴林胶囊，且已经收到国家药品监督管理局的核准签发，该要主要用于治疗带状孢疹后神经痛、纤维肌痛。
在这个项目的研发投入已经达到1122万元，后续公司也将积极推进该产品的生产及上市销售。
参考资料：
新浪财经：中国医药研发产品线最佳工业企业榜单发布：亚宝药业为山西唯一上榜企业
人民网：任武贤个人简介
新华网：任武贤做客新华网*会两**访谈
中国医药报：亚宝药业董事长任武贤获中国医药产业改革开放四十年功勋人物奖
东方财富：亚宝药业公司高管