在推崇中医养生的大环境下，有很多资本的老板盲目的杀入了中医馆项目，但过不了多久，简单的梦想终究会被现实所扼杀的，如果你真的要开，不妨你去思考一下这几个问题。
第一，中医馆到底是要面子、还是要做项目、还是做养老、还是想给自己添砖添瓦。
问题：要面子，那你就装一个高大上的，动辄上百万上千万的投资，后期造成自己运营的资金链断掉。开一个中医馆有硬性的条件，也有软性的条件，等装潢完毕，资金投入完，你再来问我是做一个高大上的，还是一个小而精的医馆？我只能笑而不语了。
问题二：很多老板都是做其他行业的，手里拥有很多资金，只是听说做中医，中医馆会是一个很好的项目，是一个能够长久发展下去的项目，当然有资本未必是一件坏事，但这些钱未必能做成一件事，想着开一家医药馆就能坐等够盈利了？未免也太单纯了一点，中医馆没有名医，名方，名术，没有中医文化，没有中医运营，没有持续性的投入。那我告诉你，你开一家中医馆只能坐而等死，进退两难！
第三：做一家中医馆不仅仅能够坚持，也要有自己的特色和发展方向。但在面对新生事物的时候，选择一个合理的方向，整合好自己优势的资源，至关重要，有的中医馆开着开着变成了养老机构，有的中医馆开着开着变成了药店，有的中医馆开着开着变成了门诊。有的中医馆开着开着就开没了，多可笑的投资。
第二，开一家中医馆是需要盈利还是要做慈善，开一家中医馆是需要做文化，还是需要做中医的包装，有没有盈利模式。做任何项目如果没有盈利模式，是非常痛苦的事情。作为企业的一份子，企业经营者来讲，这个时候只讲实力是没有用的，再大的企业都有倒塌的时候，都有卡住的时候，我觉得盈利模式是最重要的。
问题：任何一个企业，不盈利就是耍流氓。市场经济下，既要保证产品的疗效，又要保证中医大夫医疗水平充分发挥，也要保证中医名家，能够劳动有所获，也得考虑到运营中医馆的所有人员成本。没有一个合格的运营团队，没有一个优秀的医馆长，没有从外围能够和市场患者紧密接触，懂得患者需求，医馆需求的模式，偌大一个医馆，走一步看一步，我觉得必死无疑！必须从医馆的运营中摸索一套属于自己医管的良好的运营模式和盈利模式，这一点如果你不具备，那你只能等死。
第三，如果你仅仅是想做一个区域性连锁医馆，医生资源从哪来？医生资源，特别是中医医生资源，如果你从中医院聘请来的，你如何保证中医大夫永远在你的店内范畴运营，聘请？挖来？中医馆运营的重要问题都讨论过，请名家请专家来造势，做大品牌，前期成本在座的所有人都能承担。问题关键在哪里？问题在于你的持续性，你能坚持多久！
中医馆最核心的一点是复诊率应对的就是患者需求的疗效。一个复诊率是考验一个中医馆整个运营的协调能力，资源分配能力，你随意找一个不能长期住店的中医，如何能够增加中医对患者疗效的保证。如果你找一个野路子的所谓中医冒充专家，那你就是自砸招牌，患者根本就不是傻瓜。所以一个良好的中医馆，对于中医资源的把控能力，应该是超强的，有效的！长期的！
我们说名医、名馆、名药，看起来很容易，但真正要落到实处的时候，那真的是专业的人干专业的事，天时地利人和。
很多做中医馆的，都错误得走入一个内循环，总觉得只有中医懂得中医馆，所以一般都会让投资人做医馆长，或者让从事过药店运营的当医馆长，又或者让懂得一些营销的做医馆长，而这个医馆长又是一个新兴的职业，很多人都过于陌生，所以医馆长的选择决定了中医馆的运营和发展，毕竟这是一个比较混合的职业选项，看似谁都能做，又看似谁都做不了！所以一家合格的中医馆一定是在从刚开始运营的时候，就要培养对中医有兴趣爱好，对市场有把握能力，对企业管理有绝对经验的人。