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川投集团自1988年成立以来，“能源一业独大”一直是外界对它的深刻印象。如今，这家国企已华丽转身，成功蜕变。
近年来，通过战略调整，能源资产规模占比从2015年占比90%降至80.75%，利润总额方面从2015年占比105%降至98.07%。与之相反，现代服务产业、战略新兴产业板块在资产规模、营业收入、利润总额等重要经营指标占比均明显提高，川投集团产业结构不断优化，转型升级取得可喜成绩。
四川省投资集团有限责任公司董事长刘体斌
目前，川投集团形成了以能源产业为核心的产业格局，川投集团参控股电力总装机3685万千瓦，约占全省46%，为全国第六、四川省最大的地方电力投资企业。截至2018年底，川投集团管理资产规模超1600亿元，全年实现营业收入88.56亿元，利润总额34.79亿元，资产负债率46.44％，盈利能力连续多年位列省属国有企业首位。
川投集团取得这个成绩，主要归功为两大原因。首先，做好“本行”——做强“主体”能源产业。能源产业是川投集团的主业、是招牌、是命脉、是核心竞争力、是安身立命的本钱，川投集团将通过对主业的不断巩固提升，持续保持四川能源行业的“排头兵”和省属国有企业盈利的“领头羊”地位。目前，一带一路“走出去”项目落地见效。尼泊尔马相迪梯级水电项目总投资12亿美元，总装机容量57万千瓦，目前已成功取得发电许可，预计2020年首台机组发电。
雅砻江二滩电站水电大坝
其次，开启“两翼”布局。第一，做大“左翼”大健康产业。近年来，川投集团以医疗、康养产品线为发展轴心，辅以新型的文旅产业、体育产业，培育自主品牌体系，着力打造“中国健康谷”。第二，做优“右翼”新兴产业。川投集团将数字经济作为高质量发展的“新引擎”。比如，川投信息产业公司组建了全国康养大数据平台、天府国际大数据研究院，建成两大省级云管控平台，搭建川投集团科技创新平台和研发机构。
作为首批国有资本投资公司改革试点，川投集团坚决践行从专业性政府投资平台向综合性国有资本投资平台转变，以管资本为主线，推进产业投资运营平台做强做优做新、产业结构资本布局调整优化、发展模式管控结构调整纵深推进、内部资源整合清理稳妥加速，立足四川“5+1”现代产业体系建设，着力打造了以能源为主体，大健康和战略新兴产业为两翼的“一体两翼”产业布局，从而开启了川投集团寻找发展“第二曲线”的新征程。
但解决“能源一业独大”，扩充产业版图，并不意味着万事大吉。当前，国内外经济形势持续发生深刻变化，企业发展面临着前所有未的挑战，只有通过产业调整和经济转型才能在未来中赢得先机和主动。作为一家以能源为主体的企业，川投则面临着“四期叠加”的情况：内部改革深化、矛盾凸显的“阵痛期”；战略全面落地、转型升级的“关键期”；企业创新发展、能力提升的“爬坡期”；成就百年川投，共谋伟业的“机遇期”。观念不新、机制不活、结构不优、人才不强的矛盾已经严重制约了企业发展，必须通过转换动能，实现企业高质量发展。
如何转换动能、爬坡过坎？川投的金钥匙是八个字——改革创新、转型升级。
如何改革创新？首先要完成新旧观念的转变。一要从追求数量转向追求质量，二要从规模扩张转向结构升级，三要从要素驱动转向创新驱动。
其次要加快新旧机制的转换。一是通过“双转双促”加强战略引领推进战略转型。二是通过强化公司法人治理探索现代运营管理。三是通过“一企一策”分类授权大胆尝试分类管理。四是通过尝试刚性考核、严格打表建立市场化考核激励机制。五是通过优化决策流程、推进风控建设等加强内控制度建设。
如何转型升级？对川投来说就是要培育新动能、改造旧动能。所谓培育新动能，就是通过在大健康产业、信息产业、军民融合、轨道交通、光通讯等方面加大投入力度，培育川投集团提档升级的“第二引擎”。
所谓改造旧动能，就是通过在传统能源产业上培植新能源业务，如川投能源光伏风电、垃圾发电、氢能等，在传统材料制造产业上培植新材料业务，川投峨铁，对已不再适应当前发展形势的及时关停，如嘉阳电力。
通过新旧动能的转换，川投集团将实现战略定力更强，产业结构更优，管理机制更活，风险把控更准，改革推进更深，发展活力更足的转变，完成从大到伟大的质变。
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来源：华舆
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