宣建生操刀冠捷多起合资案，虎虎生风。包括上下游整合考虑，和全球第二大面板厂韩国LGD合资五千万美金，在福建福清成立显示器厂;又和友达联手拓展欧美，在波兰、俄国、巴西设组装厂、后段模组厂。
如今冠捷营业额达110亿美元，中国从北到南有六个厂，欧美到明年有四个厂，全年预估七千万出货量，是全球前五大面板厂紧抓不放的大出海口。
宣建生曾说过一句名言，“喝牛奶不必自己养乳牛”。冠捷始终只单纯做显示器组装，靠着用来调节库存的自有电视品牌AOC，精准掌握上游关键零件面板的价格，如在操作期货般如火纯青。
宣建生善于为处于劣势的自己，找出路。早年苦日子的历练，让他懂得，生存不能独善其身，靠自己努力外也要懂结盟。摊开冠捷股东结构、合资案，宣建生以低于2%的持股，却能周旋于最大股东中国电子[0.96 -1.03%](CEC)、荷商飞利浦、日本第二大商社三井物产、新奇美之间稳稳掌握经营实权，又能和韩国LGD、友达合资，彼此关系竞争又合作。
从九七年冠捷到香港上市募资、到引入北京市企业京东方、央企中国电子当大股东，宣建生一直都是持股不超过2%的专业经理人。
宣建生为了液晶电视量日大，决定和第二大面板厂韩国LGD合资，巩固面板料源。但董事会上，两位飞利浦来的董事，力劝宣建生放弃，因为和韩国人合作挑战太高。
“我是不太肯认输的人，你愈是不看好，我愈要做给你看，”宣建生向LGD执行长权瑛秀说，“我没选择，我一定要这个合资成功。”“为什么?”权瑛秀对宣建生的坚持感到不解。宣建生说，“我要让我的股东惊讶!”
宣建生为了合资顺利，体贴的找来中国朝鲜族厨师，做韩国泡菜给LGD派驻在厦门合资厂十多个研发人员吃。遇到冠捷干部抱怨韩国人强悍，不听建议，“你趁他吃泡菜的时候，跟他谈嘛，”宣建生会转个弯沟通来达成目的，身段柔软，却意志坚定。
他掌舵冠捷，企业如人，专注执着于显示器领域。不但超越三星成为全球电脑显示器代工霸主，又在三年前买下飞利浦显示器部门，霸主地位更稳固，全球每三台显示器中有一台出自宣建生之手;今年上半年又超越日本索尼，成为全球第三大液晶电视组装厂，仅次于三星、LGE。
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